展覽會策劃與管理

內(nèi)容概要

　　《展覽會策劃與管理》有以下三個主要特點：第一，主題突出?！墩褂[會策劃與管理》緊緊圍繞著“展覽會”的特點和運作規(guī)律來設(shè)計和撰寫，雖然書中也涉及了“會議”、“論壇”和“活動”的策劃問題，但主要是講的展覽會中附設(shè)的“會議”、“論壇”和“活動”。第二，系統(tǒng)完整。展覽會一次完整的運作流程主要包括：一是展覽會立項，展覽會立項要經(jīng)過信息收集、展覽策劃、可行性分析、展覽會啟動四個程序；二是展覽會管理，主要包括進(jìn)度計劃管理、人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理、風(fēng)險管理、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理、評估與總結(jié)。但從長期發(fā)展來看，展覽會管理還應(yīng)該包括品牌管理和并購管理?！墩褂[會策劃與管理》不僅介紹了單次展覽會從策劃到管理的全過程，而且從更長遠(yuǎn)的角度介紹了展覽會品牌管理和并購管理。第三，結(jié)構(gòu)清晰。《展覽會策劃與管理》分為四個部分：第一部分，展覽會基本知識，即第一章緒論；第二部分，展覽會策劃，包括第二至四章；第三部分，展覽會管理，包括第五至十二章；第四部分，展覽會發(fā)展，包括第十三、十四章。

書籍目錄

前言
第一章 緒論
第一節(jié) 展覽會的概念和分類
第二節(jié) 展覽會產(chǎn)品
第三節(jié) 展覽會市場
第四節(jié) 展覽會運作流程
第二章 展覽會主題選擇
第一節(jié) 展覽會主題選擇的含義
第二節(jié) 影響展覽會主題選擇的因素
第三章 展覽會形式和內(nèi)容策劃
第一節(jié) 展覽會基本情況策劃
第二節(jié) 展位劃分
第三節(jié) 開幕式策劃
第四節(jié) 附設(shè)活動策劃
第四章 展覽會可行性研究和項目啟動，
第一節(jié) 展覽會可行性研究
第二節(jié) 展覽會SWOT分析
第三節(jié) 展覽會的立項和審批
第五章 時間計劃管理
第一節(jié) 展覽計劃
第二節(jié) 項目工作分解(WBS)
第三節(jié) 時間計劃
第六章 人力資源管理
第一節(jié) 會展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 展覽會人力資源管理
第三節(jié) 展覽會項目經(jīng)理
第四節(jié) 團(tuán)隊建設(shè)
第五節(jié) 展覽會人力資源的招聘與培訓(xùn)
第七章 展覽會財務(wù)管理
第一節(jié) 展覽會收支項目會計核算
第二節(jié) 展覽會財務(wù)預(yù)測
第三節(jié) 展覽會財務(wù)預(yù)算
第四節(jié) 贊助管理
第八章 展覽會營銷管理
第一節(jié) 展覽會產(chǎn)品營銷
第二節(jié) 展覽會產(chǎn)品定價方法與技巧
第三節(jié) 展覽會營銷渠道管理
第四節(jié) 展覽會的宣傳與推廣
第九章 展覽會風(fēng)險管理
第一節(jié) 展覽會風(fēng)險管理概述
第二節(jié) 展覽會風(fēng)險的種類和來源
第三節(jié) 展覽會風(fēng)險識別
第四節(jié) 展覽會風(fēng)險評估
第五節(jié) 展覽會風(fēng)險防范與應(yīng)對
第十章 展覽會供應(yīng)商管理
第一節(jié) 展覽會供應(yīng)商的概念及主要供應(yīng)商
第二節(jié) 展覽會供應(yīng)商的分類
第三節(jié) 展覽會供應(yīng)商選擇
第四節(jié) 征求信息書
第五節(jié) 征求建議書(RFP)
第六節(jié) 展覽會供應(yīng)商關(guān)系管理
第十一章 展覽會現(xiàn)場管理
第一節(jié) 布展和撤展管理
第二節(jié) 觀眾管理和現(xiàn)場服務(wù)
第三節(jié) 展覽運輸代理管理
第十二章 展覽會評估和總結(jié)
第一節(jié) 展覽會的評估概述
第二節(jié) 展覽會評估指標(biāo)體系及其統(tǒng)計含義
第三節(jié) 展覽會評估方法
第四節(jié) 展覽會評估報告
第五節(jié) 展覽舍總結(jié)
第十三章 展覽會品牌管理
第一節(jié) 展覽會品牌管理概述
第二節(jié) 展覽會品牌戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 展覽會品牌危機(jī)管理
第十四章 展覽并購管理
第一節(jié) 展覽并購的意義和現(xiàn)狀
第二節(jié) 展覽并購的內(nèi)涵和動因
第三節(jié) 展覽會并購管理
第四節(jié) 并購風(fēng)險及風(fēng)險管理
附錄 國際會展組織、雜志和網(wǎng)絡(luò)資源

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：世界展覽業(yè)的發(fā)展趨勢是綜合性展覽會向?qū)I(yè)性展覽會發(fā)展。綜合性展覽就是包含多個產(chǎn)業(yè)的展覽，所覆蓋的產(chǎn)業(yè)寬泛，展出產(chǎn)品豐富，如農(nóng)博會、工博會、世博會等：專業(yè)化展覽則是專注于一個或幾個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的展覽，所覆蓋的產(chǎn)業(yè)狹窄，展出產(chǎn)品種類較少，如機(jī)械展、化工展等行業(yè)展覽會。展覽的綜合性與專業(yè)性是相對而言的，也就是說產(chǎn)業(yè)的寬窄是相對而言的。相比來看，專業(yè)性展覽由于參展商和展出產(chǎn)品的專注性，更受觀眾尤其是專業(yè)觀眾的歡迎。然而展覽會越專業(yè)化，相應(yīng)的參展商和觀眾數(shù)量就越少。倘若能在強(qiáng)化展會專業(yè)化的同時，注意研究各專業(yè)展覽會間的內(nèi)在聯(lián)系，將相關(guān)主題的展會進(jìn)行整合，則能更大程度地發(fā)揮參展商和觀眾的相互補(bǔ)充作用。同期同地舉辦的各個展會的觀眾可交叉，各專業(yè)展會的參展商之間也可能會互為觀眾，若干同類展覽會在一起舉辦，展會觀眾的數(shù)量會大大增加。參展商因增加觀眾而增強(qiáng)展出效果，就會增加其繼續(xù)參展的積極性，主辦方組展的連續(xù)性和擴(kuò)張性就增多；同時，如果展會能連續(xù)舉辦，并能實現(xiàn)逐漸擴(kuò)張，展覽館就會更加受益；對于觀眾來說，可以同期同地觀看更多相關(guān)展品，了解更多產(chǎn)品信息并提高觀展的質(zhì)量。可以說整合能使會展業(yè)產(chǎn)生更大的效益。另一方面，會展業(yè)在我國尚處于發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)惡性競爭非常普遍。大量同期同地舉辦的眾多相同或相關(guān)的展會往往使參展商和觀眾無法選擇，而同類主題的展會合并不僅通過資源整合產(chǎn)生了最大的經(jīng)濟(jì)效益，對防止惡性競爭、促進(jìn)會展產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展也具有積極作用。

編輯推薦

《展覽會策劃與管理》是高等院校展專業(yè)教材之一。

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