供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理中的一大難點(diǎn)。由于是多個(gè)企業(yè)的合作，其管理模式有別于單個(gè)企業(yè)的管理。供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)間是一種相互合作的關(guān)系，是由于共同的利益結(jié)合在一起的，可能隨著項(xiàng)目的結(jié)束而終止。在這種情況下，項(xiàng)目管理為供應(yīng)鏈管理提供了新的思路。項(xiàng)目管理是管理一次性項(xiàng)目的最為有效的方法。項(xiàng)目管理的組織是臨時(shí)的、柔性的，與供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)一致；項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，有利于各個(gè)企業(yè)發(fā)揮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目小組主要是協(xié)調(diào)各企業(yè)間的關(guān)系，從總體上把握項(xiàng)目的大方向。項(xiàng)目管理學(xué)科的開放性使得其非常適于在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。
　　本書作者詹姆斯·艾爾斯先生是美國CGR管理咨詢公司負(fù)責(zé)人，在國防、航天、公用事業(yè)、電子、健康、化學(xué)及服務(wù)行業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、運(yùn)作管理、新產(chǎn)品開發(fā)及流程改進(jìn)方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，出版了三部專著并發(fā)表了大量論文，在實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界均有著較大的影響。作者將項(xiàng)目管理和供應(yīng)鏈管理知識(shí)以及大量的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、最佳實(shí)踐和豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理中，對(duì)于管理者們同時(shí)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理和項(xiàng)目管理的知識(shí)與實(shí)踐來制定和執(zhí)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，具有很強(qiáng)的可操作性。

作者簡介

　　詹姆斯·B.艾爾斯(James
B.Ayers)是洛杉磯CGR管理咨詢公司的負(fù)責(zé)人。他提供戰(zhàn)略和運(yùn)作改進(jìn)方面的咨詢，服務(wù)對(duì)象包括美國及世界范圍內(nèi)從生產(chǎn)、分銷到服務(wù)的各個(gè)行業(yè)。具體的咨詢服務(wù)包括戰(zhàn)略制定、利潤提升以及新產(chǎn)品開發(fā)。
　　作者編著或編輯了供應(yīng)鏈管理方面的著作和大量論文，其中，著作包括《使供應(yīng)鏈管理更有效：設(shè)計(jì)、執(zhí)行、伙伴關(guān)系、技術(shù)與利潤》、與瑪麗。安·奧德加德合著的《零售供應(yīng)鏈管理》以及兩版《供應(yīng)鏈管理手冊(cè)》。
　　作者以優(yōu)異的成績獲得了美國海軍學(xué)院的學(xué)士學(xué)位以及斯坦福大學(xué)工商管理與工業(yè)工程專業(yè)的碩士學(xué)位。他在潛艇上擔(dān)任過海軍軍官。作者是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、制造工程協(xié)會(huì)以及美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)的成員，同時(shí)也是管理咨詢協(xié)會(huì)的注冊(cè)管理咨詢師(CMC)。

書籍目錄

版權(quán)信息
《南開物流譯叢》總序
譯者前言
前言
致謝
作者簡介
第1篇 供應(yīng)鏈管理的執(zhí)行——基本概念
第1章 目的和概述
1.1 本書的目的
1.2 項(xiàng)目管理和供應(yīng)鏈管理知識(shí)領(lǐng)域
1.3 本書路線圖
第2章 供應(yīng)鏈管理的定義
2.1 供應(yīng)鏈管理的七個(gè)原則
2.2 專業(yè)組織的觀點(diǎn)
2-3供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)
2.4 價(jià)值鏈及其他觀點(diǎn)
2.5 供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的啟示
第3章 供應(yīng)鏈變革的驅(qū)動(dòng)力
3.1 驅(qū)動(dòng)力是重要的
3.2 PESTEL
3.3 延伸產(chǎn)品
3.4 全球化
3.5 必要的柔性——終極能力
3.6 以流程為中心的管理
3.7 合作
3.8 了解你的驅(qū)動(dòng)力
第4章 供應(yīng)鏈管理的五項(xiàng)任務(wù)——供應(yīng)鏈管理知識(shí)的基礎(chǔ)
4.1 供應(yīng)鏈管理五項(xiàng)任務(wù)概述
4.2 任務(wù)1：設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈以獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
4.3 任務(wù)2：實(shí)施合作關(guān)系
4.4 任務(wù)3：打造供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系
4.5 任務(wù)4：管理供應(yīng)鏈信息
4.6 任務(wù)5：縮減供應(yīng)鏈成本
第2篇 項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈管理
第5章 項(xiàng)目管理成熟度等級(jí)
5.1 PMIOPM3知識(shí)基礎(chǔ)
5.2 科茲納的成熟度模型
第6章 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
6.1 交叉學(xué)科
6.2 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)與詞匯
第7章 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
7.1 供應(yīng)鏈管理知識(shí)的補(bǔ)充
7.2 知識(shí)領(lǐng)域所需的供應(yīng)鏈管理知識(shí)
7.3 知識(shí)領(lǐng)域與供應(yīng)鏈管理
第8章 供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)和參考模型
8.1 SCOR和CSCMP的《流程標(biāo)準(zhǔn)》
8.2 模型對(duì)項(xiàng)目管理的貢獻(xiàn)
8.3 模型的應(yīng)用
8.4 項(xiàng)目管理的捷徑
第9章 IT項(xiàng)目——對(duì)于供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)
9.1 為什么關(guān)注IT項(xiàng)目？
9.2 僵化，缺乏柔性
9.3 組織障礙
……
第3篇 供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目流程
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　供應(yīng)鏈應(yīng)該滿足最終用戶的需求。這種要求引出了供應(yīng)鏈的基本使命：匹配供應(yīng)和需求。如本章前面所述，往往存在客戶／最終用戶的細(xì)分市場(chǎng)。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和執(zhí)行應(yīng)能滿足這些細(xì)分市場(chǎng)的需求并獲利。請(qǐng)注意，購買產(chǎn)品的客戶不一定是最終用戶。例如由家庭主婦從商店購買的食品是由家庭來消費(fèi)的?！　∫粭l供應(yīng)鏈有多個(gè)相互鏈接的供應(yīng)商。從客戶／最終用戶的角度來看，當(dāng)有多個(gè)企業(yè)為傳遞產(chǎn)品或服務(wù)的最后環(huán)節(jié)上的企業(yè)提供支持時(shí)，供應(yīng)鏈才存在。在這種情況下，一個(gè)社區(qū)的理發(fā)師并不構(gòu)成供應(yīng)鏈，但連鎖的理發(fā)店會(huì)構(gòu)成供應(yīng)鏈?！　」?yīng)鏈上的流是雙向的。許多人認(rèn)為供應(yīng)鏈只是從供應(yīng)商到最終用戶的前向流動(dòng)。因此，供應(yīng)鏈管理的定義局限于實(shí)物流動(dòng)。對(duì)于實(shí)物流程來說，確實(shí)是這樣的。但是，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)必須包括產(chǎn)品退貨、付款和退款、補(bǔ)貨、維修和其他原因所導(dǎo)致的逆向流動(dòng)。政府部門已經(jīng)出臺(tái)法規(guī)，明確規(guī)定企業(yè)負(fù)責(zé)所售產(chǎn)品的最終回收。例如，電子產(chǎn)品制造商必須回收所售產(chǎn)品的可回收零部件和原材料?！　》侵圃炱髽I(yè)提供的服務(wù)也有供應(yīng)鏈。進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)而非制造的研發(fā)部門的產(chǎn)品規(guī)劃也能從產(chǎn)品制造商所使用的相同技術(shù)中受益。聯(lián)邦快遞（FedEx）和聯(lián)合包裹服務(wù)公司（UPS）是服務(wù)型公司，但是它們建立了復(fù)雜的供應(yīng)鏈來服務(wù)客戶。軟件公司面臨不斷升級(jí)其產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，所以也有一個(gè)知識(shí)型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。 　　……

編輯推薦

　　《供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理：一種結(jié)構(gòu)化、合作式與可測(cè)度的方法》逆向物流與閉環(huán)供應(yīng)鏈流程管理，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈管理研究方法論，供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理——一種結(jié)構(gòu)化、合作式與可測(cè)度的方法，商業(yè)和管理領(lǐng)域中的定性研究方法。

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