跨國公司投資案例研究

內(nèi)容概要

　　本書圍繞跨國公司的經(jīng)營決策及其社會影響展開，論述了跨國公司投資、跨國公司并購、跨國企業(yè)文化管理、跨國公司社會責(zé)任、跨國公司市場營銷、跨國公司危機(jī)管理及中國企業(yè)跨國投資案例等內(nèi)容。

書籍目錄

第一章　跨國公司投資案例
　一、菲亞特：勇敢的全球擴(kuò)張
　二、麥當(dāng)勞借助漢堡打造地產(chǎn)王國
　三、家樂福、沃爾瑪在華擴(kuò)張之爭
　四、名不見經(jīng)傳的上海企業(yè)執(zhí)掌德國威爾茨
　五、可口可樂在華擴(kuò)張?麥城
　六、貝塔斯曼的擴(kuò)張之路
　七、跨國經(jīng)營成就百年塔塔
　八、戴姆勒一克萊斯勒的東北亞市場
　九、GE：選擇性跨國投資
　十、東北地區(qū)：經(jīng)濟(jì)“寒流”中的溫室
　十一、跨國投資聚海南
　十二、聯(lián)合技術(shù)公司：做好系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃
　十三、朗訊的本地化戰(zhàn)略
　十四、寶鋼投資巴西：資源的重要性
　十五、IBM：扎根中國
第二章　跨國公司并購
　一、伊萊克斯公司對扎魯斯公司的兼并與整合
　二、松下收購三洋日本電器行業(yè)揭開重組序幕
　三、明基收購西門子手機(jī)
　四、跌宕起伏的惠普并購康柏案
　五、福特并購馬自達(dá)
　六、中石油集團(tuán)收購哈薩克斯坦石油公司
　七、從花旗銀行到花旗集團(tuán)
 八、波音兼并麥道
第三章　跨國企業(yè)文化管理
　一、畸形的企業(yè)文化——安然的倒塌
　二、從GE并購Honeywell看GE的跨國企業(yè)文化整合管理
　三、從TCL并購阿爾卡特看并購中的文化沖突
　四、戴姆勒一奔馳與克萊斯勒合并中的文化整合問題
　五、宜家——跨國企業(yè)文化適應(yīng)性的范例
　六、肯德基在中國的跨文化管理
　七、從戴爾公司看跨國企業(yè)文化的本土化
　八、東風(fēng)日產(chǎn)：文化融合帶來豐厚回報
　九、從“星巴克故宮事件”看跨國企業(yè)文化的適應(yīng)性
　十、從明基收購西門子看跨國文化管理
　十一、從家樂福敗走韓國看跨國企業(yè)文化的本土化
　十二、華源跨國經(jīng)營中的跨文化整合
　十三、中聯(lián)油跨國經(jīng)營中的跨文化管理
第四章　跨國公司社會責(zé)任
　一、愛普生：雙重標(biāo)準(zhǔn)拷問企業(yè)責(zé)任
　二、寶潔：“船到江心才補(bǔ)漏”
　三、嘉士伯：違規(guī)排污十年不改
　四、LG：劇毒化學(xué)品泄露
　五、APP：莊嚴(yán)的綠色承諾
　六、朗汛：對華行賄受重罰
　七、家樂福：不依法支付員工加班費(fèi)
　八、本田：質(zhì)量危機(jī)引發(fā)維權(quán)不斷
　九、西門子：被指強(qiáng)迫員工簽“賣身契”
　十、美敦力：金融危機(jī)下的招聘計(jì)劃
　十一、索尼：電視退貨“踢皮球”
　十二、LV：商品質(zhì)量不合格
　十三、高露潔：涉嫌虛假廣告宣傳
　十四、歐尚：商標(biāo)侵權(quán)受處罰違規(guī)出售殯葬用品
　十五、雀巢：創(chuàng)建共享價值實(shí)踐
第五章　跨國公司市場營銷
第六章　跨國公司危機(jī)管理案例
第七章　中國企業(yè)跨國投資案例

圖書封面

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