文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)案例研究

內(nèi)容概要

　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè)，外延寬泛，涉及面廣，與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系復(fù)雜。這為我們提供了廣闊的研究空間，其運營特征，所依賴的外部法律、金融和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，做好文化創(chuàng)意企業(yè)所需的組織結(jié)構(gòu)、組織文化和企業(yè)家所具備的特質(zhì)等問題都有待深入研究。對于一個新鮮的事物，用歸納法去總結(jié)其內(nèi)在的規(guī)律也許是一個不錯的方法?！段幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)案例研究》作為一本案例研究集，選取了有代表性的文化創(chuàng)意案例，從研究背景、本案例取得的社會經(jīng)濟成績、案例中文化創(chuàng)意運作的過程和本案例的啟示四個方面進行深入分析。本案例集的資?來自實地調(diào)研和公開資料。

書籍目錄

總序前言第一章 《喜羊羊與灰太狼》——國產(chǎn)動漫的奇跡一、研究背景二、《喜羊羊與灰太狼》的成績?nèi)?、《喜羊羊與灰太狼》的成功要素四、案例點評第二章 2005年《超級女聲》——點燃娛樂風暴一、研究背景二、節(jié)目簡介三、社會收益四、《超女》成功的原因分析五、案例點評第三章 H&M——領(lǐng)導(dǎo)流行時裝潮流一、研究背景二、H&M發(fā)展歷程三、H&M成功的經(jīng)驗四、案例點評第四章 壁虎傳媒——創(chuàng)造網(wǎng)游內(nèi)置廣告嶄新商業(yè)模式一、研究背景二、壁虎傳媒的發(fā)展歷程三、業(yè)務(wù)領(lǐng)域與特色及相關(guān)服務(wù)四、成功經(jīng)驗及經(jīng)營策略五、案例點評第五章 達沃斯論壇——NGO會議的典范一、研究背景二、達沃斯論壇的運作三、達沃斯論壇成功的要素四、案例點評第六章 青島國際啤酒節(jié)——張揚個性開懷暢飲一、研究背景二、青島國際啤酒節(jié)的發(fā)展歷程三、青島國際啤酒節(jié)的成功要素四、案例點評第七章 三亞選美大賽——釋放美麗營銷城市一、研究背景二、三亞的“美人計”實施過程三、三亞“美人計”的運作模式四、三亞選美的影響效應(yīng)分析五、三亞選美大賽的成功要素六、案例點評第八章 完美時空——解碼網(wǎng)絡(luò)游戲完美征程一、研究背景二、發(fā)展歷程三、業(yè)務(wù)領(lǐng)域四、經(jīng)營業(yè)績五、經(jīng)營戰(zhàn)略六、案例點評第九章 西班牙奔牛節(jié)——關(guān)于旅游節(jié)慶活動市場化運作的思考一、研究背景二、發(fā)展歷程三、運作模式四、案例點評第十章 環(huán)球嘉年華——販賣快樂的大篷車一、案例背景二、嘉年華的起源及繁衍三、嘉年華對目的地的影響四、環(huán)球嘉年華的成功要素五、成功的宣傳造勢六、盈利模式七、案例點評第十一章 重現(xiàn)盛唐文化——曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)之成長一、背景介紹二、曲江新區(qū)的發(fā)展歷程三、曲江新區(qū)的成功經(jīng)營策略四、案例點評第十二章 ’99昆明世博會——用鮮花點亮生活一、案例背景二、世博會的組織與策劃三、世博會的經(jīng)營管理模式四、世博會的社會經(jīng)濟效益五、’99昆明世博會成功之道六、案例點評

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：2.人力資源的支持在籌展工作中，云南省政府抽調(diào)了一批技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的干部組成籌展辦公室，成立了籌展專家組、世博園建設(shè)指揮部、設(shè)計布展組、宣傳貿(mào)易組、會務(wù)后勤組等臨時機構(gòu)開展工作。各小組之間既分工明確，又相互配合，形成合理、健全的工作體系。本著“尊重科學(xué)、依靠專家”的原則，為提高參展內(nèi)容的科技含量，籌展辦還聘請了第一流的專家出謀劃策，展會方案都經(jīng)過專家組多次論證，并在施工過程中由專家現(xiàn)場指導(dǎo)，辦求做到科學(xué)決策。3.市場化的運作從經(jīng)營世博會一開始，云南人就將世博會的操作納入了面向社會運作又實行企業(yè)運營的機制。借鑒奧運會、亞運會以及上海八運會等大型活動應(yīng)用市場運作獲得的成功經(jīng)驗，云南省在組建了園藝博覽局的基礎(chǔ)上又成立了省博覽集團有限公司，使博覽會的經(jīng)營活動有了一個承載它、經(jīng)營它的經(jīng)濟實體，并設(shè)計了自己的經(jīng)營四重奏——“化無為有、營造市場、借船出海、萬馬戰(zhàn)車”。“化無為有”的“無”就是“世界園藝博覽會”這塊無形資產(chǎn)的牌子，要想讓這塊具有商品屬性又不完全是商品的牌子發(fā)揮它的能量，就必須將它轉(zhuǎn)化成為有形的商品價值?！盃I造市場”，是指盡力宣傳好世博會，培植出一個賣點多多的市場，為企業(yè)挖掘出更多的商機?！敖璐龊！?，是說鑒于云南人力、資源有限，不能只是省內(nèi)受益，要借助省外、海外的一切可能力量服務(wù)世博會，受益大家。而“萬馬戰(zhàn)車”則是考慮到世博會同類似奧運會的活動不同，云南又是邊遠地區(qū)，因此要實事求是，大的經(jīng)營要搞，小的經(jīng)營也要搞，形成集團優(yōu)勢。

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