大型活動項目管理

內(nèi)容概要

　　《大型活動項目管理》具有以下特點：　　1．戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合。大型活動管理尤其需要組織者站得高、看得遠，因此本書并非一本操作手冊，而是適度增加了一些策略性的思考和行動建議，即，如何看待大型活動項目及其管理并把握其最本質(zhì)的東西；如何辨識它與一般項目管理在各個方面的區(qū)別；在此基礎(chǔ)上，如何具體開展一些富有自身特色和需要的管理工作。　　2．中外的結(jié)合。本書大量的案例和若干理論內(nèi)容均來自國內(nèi)實際開展的大型活動和國內(nèi)一些專家學(xué)者的研究成果和見解，同時，?些英文標(biāo)注的理論成果和舉例均直接來自國外學(xué)者的專著?！　?．運作管理、服務(wù)管理、項目管理三個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的結(jié)合。這是我們最看重的一種結(jié)合。運作管理針對的是重復(fù)性的212作，最適合進行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，所以本書提供給讀者很多成熟的表格和行動建議；服務(wù)管理最關(guān)注顧客感知服務(wù)質(zhì)量，本書引入了諸如服務(wù)設(shè)計、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)營銷等方面的理念和知識；至于項目管理，本書幾乎每一章都介紹了一般項目管理的基礎(chǔ)知識，并隨后探討大型活動項目管理的特點和一些特色做法。

書籍目錄

第一章 大型活動項目及管理概述第一節(jié) 大型活動項目的概念、特點及分類第二節(jié) 大型活動項目的起源、發(fā)展及其影響第三節(jié) 大型活動項目與項目管理第四節(jié) 作為一個學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域和專業(yè)職業(yè)領(lǐng)域的大型活動項目第二章 大型活動項目創(chuàng)意與策劃第一節(jié) 活動創(chuàng)意第二節(jié) 大型活動項目可行性研究第三節(jié) 大型活動項目策劃第四節(jié) 大型活動項目策劃誤區(qū)第三章 大型活動項目前期組織工作第一節(jié) 大型活動項目立項第二節(jié) 大型活動項目組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 大型活動項目宣傳推廣與招商第四章 大型活動項目范圍管理第一節(jié) 項目范圍管理概述第二節(jié) 大型活動項目范圍計劃制定第三節(jié) 大型活動項目范圍定義第四節(jié) 大型活動項目范圍確認第五節(jié) 大型活動項目范圍變更控制第五章 大型活動項目質(zhì)量管理第一節(jié) 大型活動項目質(zhì)量管理概述第二節(jié) 大型活動項目質(zhì)量計劃第三節(jié) 大型活動項目質(zhì)量控制第六章 大型活動項目進度管理第一節(jié) 項目進度管理概述第二節(jié) 大型活動項目進度計劃編制第三節(jié) 大型活動項目進度控制第七章 大型活動項目財務(wù)管理第一節(jié) 項目財務(wù)管理概述第二節(jié) 大型活動項目財務(wù)管理特點和主要內(nèi)容第三節(jié) 大型活動項目成本預(yù)算第四節(jié) 大型活動項目增收和節(jié)支方法第八章 大型活動項目溝通管理第一節(jié) 項目溝通管理概述第二節(jié) 大型活動項目對外溝通第三節(jié) 大型活動項目對內(nèi)溝通第九章 大型活動項目人力資源管理第一節(jié) 項目人力資源管理概述第二節(jié) 大型活動項目人力資源的階段性組織第三節(jié) 大型活動項目團隊成員招聘和使用第四節(jié) 大型活動項目團隊建設(shè)第十章 大型活動項目風(fēng)險管理第一節(jié) 項目風(fēng)險管理概述第二節(jié) 大型活動項目風(fēng)險來源及原因分析第三節(jié) 大型活動項目風(fēng)險控制第十一章 大型活動項目采購與安全管理第十二章 大型活動項目收尾管理第十三章 大型文體活動項目管理第十四章 大型商業(yè)推廣活動項目管理第十五章 大型會展活動項目管理第十六章 大型慶?；顒禹椖抗芾?/pre>


章節(jié)摘錄
版權(quán)頁：插圖：合同的履行就意味著合同規(guī)定的義務(wù)已經(jīng)完成，權(quán)利已經(jīng)實現(xiàn)，合同法律關(guān)系自行終止。履行是實現(xiàn)合同、終止合同法律關(guān)系的最基本的方法，也是項目合同終止最通常的原因。2.因行政關(guān)系而終止項目合同的雙方當(dāng)事人根據(jù)國家計劃或行政指令而建立的合同關(guān)系可因國家計劃的變更或行政指令的取消而終止。3.因不可抗力而終止項目合同不是由于合同當(dāng)事人的過錯而是由于某種不可抗力的原因致使合同義務(wù)不能履行的，應(yīng)當(dāng)終止合同。。4.當(dāng)事人雙方混同一人而終止法律上對權(quán)利人和義務(wù)人合為同一人的現(xiàn)象稱為混同。既然發(fā)生了這一情況，那么原來的合同已無履行的必要，或已不需要再依靠這種契約關(guān)系維系項目的實施，合同便自行終止。5.因雙方當(dāng)事人協(xié)商而終止項目合同當(dāng)事人雙方可以通過協(xié)議變更和終止合同關(guān)系或免除義務(wù)人的義務(wù)，這也是終止項目合同的一種方法。6。仲裁機構(gòu)或者法院判決終止合同當(dāng)項目的一方當(dāng)事人不履行或不適當(dāng)履行合同時，另一方當(dāng)事人可以，通過仲裁機構(gòu)或法院進行裁決的形式終止合同。關(guān)于合同終止原因的更詳細內(nèi)容，請讀者參見袁義才、陳軍編著的《項目管理手冊》或有關(guān)法律書籍。（二）合同收尾步驟1.收集合同資料在合同收尾中應(yīng)收集的資料包括：合同正、副文本，合同附件，備忘錄，相關(guān)表格，清單以及在項目執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的會議紀(jì)要，合同變更申請及批準(zhǔn)文件，合同補充協(xié)議，由承包商提出的技術(shù)文件，承包商的進展報告，合同付款憑證、單據(jù)等財務(wù)記錄，合同驗收報告等。在項目收尾之前，應(yīng)將這些資料收集齊全，以備查閱、對照、檢驗等。2.整理合同資料項目團隊?wèi)?yīng)由專門人員對所有合同文件進行整理、編號、裝訂，連同項目其他文件一起作為一整套項目記錄資料歸檔。在整理合同資料時，要注意分門別類、標(biāo)注清楚，整理完畢后要交付專門的部門存放于專門的地點，以便于查閱。




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《大型活動項目管理》是南開現(xiàn)代項目管理系列教材之一。





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