項目和項目群經(jīng)理的59中核檢清單

內(nèi)容概要

　　獨(dú)特性項目可以通過多種方式分類、工作和管理的不同方法、項目和項目，群管理的基本原則、項目和項目群是人為概念、過程管理和組合管理之間的差異、項目／項目群業(yè)主設(shè)定日程、項目／項目群經(jīng)理們使這一切發(fā)生、團(tuán)隊成員要做的工作、項目和項目群組織的不同方法、項目和項目群的環(huán)境等。

作者簡介

　　Rude Kor和Gert Wijnen是Twynstra Gudde Consultants and man-agers公司的管理顧問，Twynstra Gudde Consultants and managers公司是一個國際化、擁有獨(dú)立法人、以成果為導(dǎo)向和注重實效的咨詢公司，公司員工超500多人。他倆都是項目和項目群管理中的專業(yè)人員。他們從事項目和項目群的啟動、審計和評估已經(jīng)有幾十年的時間。在項目和項目管理領(lǐng)域，作者培訓(xùn)了數(shù)千人，并幫助他們使用專業(yè)化的方法管理項目和項目群?！　≡谒綘I部門和公共部門的工業(yè)與服務(wù)組織中，作者都具有豐富的經(jīng)驗。本文作者在組織、綜合管理、項目和項目群管理和領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)域發(fā)表了數(shù)百篇文章。作者本人或與其他人合作發(fā)表了13本書籍。其中有一本已經(jīng)被翻譯為中文?！　ude和Gert堅信他們的項目和項目群方法對一些小的、以協(xié)作為導(dǎo)向的、為期數(shù)月的任務(wù)來說是非常有幫助的（通常被兼職的項目或項目群經(jīng)理管理）。這種方法的基本思想已經(jīng)被證實適用于大的、數(shù)十億的、為期數(shù)年的并被全職經(jīng)理管理的任務(wù)。

書籍目錄

總序前言第一章　選擇正確的方法第一節(jié)　管理是一種平衡行為第二節(jié)　獨(dú)特性項目可以通過多種方式分類第三節(jié)　工作和管理的不同方法第四節(jié)　項目和項目，群管理的基本原則第五節(jié)　項目和項目群是人為概念第六節(jié)　過程管理和組合管理之間的差異第二章　項目和項目群的組織--方法第一節(jié)　項目／項目群業(yè)主設(shè)定日程第二節(jié)　項目／項目群經(jīng)理們使這一切發(fā)生第三節(jié)　團(tuán)隊成員要做的工作第四節(jié)　項目和項目群組織的不同方法第五節(jié)　項目和項目群的環(huán)境第三章　組織所有的方方面面--核檢清單第一節(jié)　核檢清單3.1　環(huán)境分析（影響因素和競爭者）第二節(jié)　核檢清單3.2　組織的區(qū)別第三節(jié)　核檢清單3.3　最適合的項目或項目群組織第四節(jié)　核檢清單3.4　把住三個關(guān)鍵職位第五節(jié)　核檢清單3.5　如何把住業(yè)主職位第六節(jié)　核檢清單3.6　把住項目或項目群經(jīng)理職位第七節(jié)　核檢清單3.7　把住團(tuán)隊成員職位第八節(jié)　核檢清單3.8　失敗因素和風(fēng)險分析第九節(jié)　核檢清單3.9　為項目和項目群爭取支持第十節(jié)　核檢清單3.10　與相關(guān)利益主體溝通¨第四章　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊--方法第一節(jié)　團(tuán)隊合作超越了項目的內(nèi)容與程序第二節(jié)　人們相互作用的方式各種各樣第三節(jié)　創(chuàng)造一個富有成效的團(tuán)隊不簡單第四節(jié)　你需要尊重團(tuán)隊的角色并解決沖突第五節(jié)　人們需要領(lǐng)導(dǎo)而領(lǐng)導(dǎo)需要權(quán)威第五章　幫助團(tuán)隊成員合作--核檢清單第一節(jié)　核檢清單5.1　建立一個團(tuán)隊第二節(jié)　核檢清單5.2　關(guān)注團(tuán)隊行為與互動第三節(jié)　核檢清單5.3　利用團(tuán)隊成員的能力第四節(jié)　核檢清單5.4　合作第五節(jié)　核檢清單5.5　謹(jǐn)慎決策第六節(jié)　核檢清單5.6　有效磋商第七節(jié)　核檢清單5.7　管理沖突第八節(jié)　核檢清單5.8　高效地傾聽與詢問第九節(jié)　核檢清單5.9　給予并接受反饋第十節(jié)　核檢清單5.10　獲得權(quán)力與職權(quán)第十一節(jié)　核檢清單5.11　選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第六章　管理項目--方法第一節(jié)　什么是項目目標(biāo)和交付物第二節(jié)　劃分項目階段第三節(jié)　管理項目第四節(jié)　決策制定第七章　發(fā)起／啟動?目--核檢清單第一節(jié)　核檢清單7.1　定義項目是什么和為什么第二節(jié)　核檢清單7.2　定義需要做的工作第三節(jié)　核檢清單7.3　準(zhǔn)備項目管理計劃并組織過程控制第四節(jié)　核檢清單7.4　項目時間管理第五節(jié)　核檢清單7.5　項目成本管理第六節(jié)　核檢清單7.6　項目質(zhì)量管理第七節(jié)　核檢清單7.7　項目文檔管理第八節(jié)　核查清單7.8　項目組織管理第九節(jié)　核檢清單7.9　創(chuàng)建項目章程第八章　實施項目--核檢清單第一節(jié)　核檢清單8.1　使用項目決策文件第二節(jié)　核檢清單8.2　實施的定義階段……第九章　管理項目群的方法第十章　啟動和實施項目群--核檢清單術(shù)語表參考文獻(xiàn)索引作者簡介

章節(jié)摘錄

　　項目和項目群的管理方法相對于比較平常的工作方法有一些不同，人們在面對獨(dú)特性任務(wù)，特別是當(dāng)他們對這項任務(wù)產(chǎn)生興趣的時候，總是自然地有一種先做后想的傾向。另外，當(dāng)人們真正想得到些什么的時候，大多數(shù)人傾向于忽略某些后果，如項目的實際成本或精確規(guī)范。這就使得專業(yè)化的方法在實踐中對項目和項目群的管理來說必不可少。無論你是在應(yīng)對一個極其復(fù)雜的技術(shù)項目（如修建一條隧道），或者是一個更需要腦力的項目（如制定一項政策），必然要通過某種合適的方式去選擇管理方法，這種方法的選擇不是強(qiáng)制性的程序或教條，而是某種協(xié)助人們開展合作的手段?！　≡陧椖砍跏茧A段，專業(yè)的項目和項目群管理必須扎扎實實地去做。你必須先認(rèn)真細(xì)致地考慮需要解決的問題是什么，項目的目的是什么，要達(dá)成的結(jié)果是什么，以及要走哪條路，更重要的不是跟從，而是對于熱衷的項目的一種積極的態(tài)度。項目和項目群管理促使項目相關(guān)利益主體對項目計劃、任務(wù)、工作授權(quán)和責(zé)任在項目取得進(jìn)展之前就達(dá)成一致。因此，項目后期的事件遠(yuǎn)比項目開始時的啟動事件更為枯燥，但是初期投資總是要到項目終止時才能付清。

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