管理會計學

內容概要

本書是為了滿足高等院校會計學、管理學、財務學以及其他相關專業(yè)的教學需要編寫而成的。它的編寫廣泛吸收了國內外同類教材的優(yōu)點，并適度反映了近年來的最新研究成果。全書共分四篇十二章，內容包括：管理會計基礎，管理決策，規(guī)劃與控制，新商業(yè)環(huán)境下的成本管理方法。本書也可作為從事管理工作的廣大實際工作者系統(tǒng)學習管理會計理論與方法的參考書。

書籍目錄

第一篇　管理會計基礎
 第一章 導論
  第一節(jié)　管理會計--為企業(yè)創(chuàng)造價值的信息系統(tǒng)
  第二節(jié)　管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系
  第三節(jié)　管理會計人員在組織中的定位
  第四節(jié)　管理會計的新發(fā)展
  第五節(jié)　管理會計師知識體系與職業(yè)道德
 第二章　成本概念與成本性態(tài)分析
  第一節(jié)　成本的分類
  第二節(jié)　成本性態(tài)模式
  第三節(jié)　成本估計
  附錄：運用Excel中的回歸分析功能進行成本估計
 第三章　變動成本法
  第一節(jié)　變動成本法的概念
  第二節(jié)　變動成本法與完全成本法的比較
  第三節(jié)　兩種成本法的優(yōu)缺點
第二篇　管理決策
 第四章　本量利分析
  第一節(jié)　本量利分析基礎
　 第二節(jié)　盈虧臨界點分析
　 第三節(jié)　實現(xiàn)目標利潤的銷量預測
 　附錄4-1：多品種盈虧臨界點的加權平均法的證明
 　附錄4-2：敏感系數(shù)計算公式的推導
　第五章 基于相關成本的短期決策
  第一節(jié)　相關成本與短期決策
  第二節(jié)　生產(chǎn)決策
  第三節(jié)　定價決策
  附錄5-1：運用Excel求解線性規(guī)劃
  附錄5-2：關于加成百分比計算公式的證明
　第六章　長期投資決策
  第一節(jié)　長期投資決策概述
  第二節(jié) 長期投資決策的主要影響因素
  第三節(jié)　常用投資決策方法
  附錄：運用Excel計算內部報酬率
第三篇　規(guī)劃與控制
　第七章　全面預算
  第一節(jié)　全面預算概述
  第二節(jié)　全面預算的編制
  第三節(jié)　預算編制的幾種方法
  第四節(jié)　全面預算管理的運行機制
　第八章　責任會計
  第一節(jié)　責任會計概述
  第二節(jié)　成本(費用)中心的業(yè)績評價與考核
  第三節(jié) 利潤中心的業(yè)績評價與考核
  第四節(jié) 投資中心的業(yè)績評價與考核
  第五節(jié) 內部轉移價格
 第九章 成本控制
  第一節(jié) 成本控制概述
  第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本控制
  第三節(jié) 標準成本控制
  第四節(jié) 質量成本控制
 第十章 存貨控制
  第一節(jié) 存貨控制概述
  第二節(jié) 存貨批量控制
  第三節(jié) 其他存貨控制方法
第四篇 新商業(yè)環(huán)境下的成本管理方法
 第十一章 作業(yè)成本系統(tǒng)
  第一節(jié) 作業(yè)成本法產(chǎn)生與發(fā)展的背景
  第二節(jié) 作業(yè)成本法的基本原理
  第三節(jié) 作業(yè)管理
  第四節(jié) 作業(yè)成本法對傳統(tǒng)管理會計的影響
 第十二章 戰(zhàn)略成本管理
  第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理概述
  第二節(jié) 戰(zhàn)略定位分析
  第三節(jié) 價值鏈分析
  第四節(jié) 成本動因分析
  第五節(jié) 成本標桿管理
附表一 復利終值系數(shù)表
附表二 復利現(xiàn)值系數(shù)表
附表三 年金終值系數(shù)表
附表四 年金現(xiàn)值系數(shù)表
主要參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   4.將各資源庫匯集的價值分配到各作業(yè)成本庫 根據(jù)各項作業(yè)所消耗的資源動因數(shù)，將各資源庫匯集的價值分配到各作業(yè)成本庫。例如，“機器調整準備”作業(yè)消耗了100度電，而每度電成本為0.5元，則“機器調整準備”作業(yè)中所含的“電力成本”為50元。當然，該項作業(yè)還會消耗其他各項資源，將該作業(yè)所消耗的所有資源的價值，按照相應的資源動因，分別分配到該作業(yè)成本庫中，匯總后就會得到該作業(yè)的作業(yè)成本。需要說明的是，在很多情況下，某項作業(yè)所消耗的資源具有“專屬性”。在這種情況下，該作業(yè)所消耗的資源部分的價值可直接計人到該作業(yè)的成本庫中。例如，用于“訂單處理”作業(yè)的“人力資源”，具有專屬性，可將從事“訂單處理”作業(yè)的所有人員的“工資額”直接計入到“訂單處理”作業(yè)的成本庫。 5.選擇作業(yè)成本動因 影響作業(yè)成本動因選擇的主要因素有四個：（1）計算成本動因的成本；（2）特定作業(yè)成本與作業(yè)動因的相關性；（3）成本動因的采用所導致的行為；（4）采用成本動因的數(shù)量。在實際中，影響企業(yè)成本的因素有許多，但并非所有這些因素都要被確定為成本動因。在每個環(huán)節(jié)中，其成本動因的數(shù)量不能太多，也不能太少，必須要確定一個比較適當?shù)某杀緞右驍?shù)量，使這些成本動因能充分適當?shù)爻蔀殚g接資源成本的分配基礎。因此，確定一個企業(yè)的成本動因的數(shù)量是十分必要的，在確定成本動因數(shù)量時，企業(yè)要考慮以下幾個主要因素： （1）成本動因與間接資源成本的相關程度。在既定的產(chǎn)品成本精確度下，運用相關程度較高的成本動因時，則成本動因的數(shù)目就可以少一點；反之，如果缺少與間接資源成本相關程度較高的成本動因時，則為達到一定的產(chǎn)品成本精確度，必須要增加成本動因的數(shù)量。 （2）產(chǎn)品成本的期望精確度。產(chǎn)品成本的期望精確度和成本動因的數(shù)量是成正比例變化的。倘若對產(chǎn)品成本的精確度要求比較高，則成本動因的數(shù)目就要增加；倘若對產(chǎn)品成本的精確度要求比較低，則成本動因的數(shù)目可以適當減少。 （3）產(chǎn)品組合的復雜程度。

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《會計學系列教材:管理會計學(第2版)(新世紀版)》也可作為從事管理工作的廣大實際工作者系統(tǒng)學習管理會計理論與方法的參考書。

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