國際市場物流高手案例分析

前言

　　在經(jīng)濟全球化日益發(fā)展的今天，現(xiàn)代物流作為“第三利潤源泉”和提高企業(yè)競爭力的重要手段，受到經(jīng)濟界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，建立高效而快捷的物流體系，對于優(yōu)化資源配置、增強綜合國力和企業(yè)競爭力、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益具有重要意義?！　∥覈_展物流理論研究二十多年來，特別是世紀之交的這幾年，隨著“物流熱”的升溫和對外交往的擴大，許多專家學(xué)者從不同角度對什么是物流這一最基本的概念作出了不同解釋。有的從管理學(xué)出發(fā)，把物流看作是企業(yè)管理的一部分；有的從營銷學(xué)的角度考慮，把物流作為商品流通的一部分；有的從系統(tǒng)論的角度，把物流看作是供應(yīng)鏈的一部分；有的從工程學(xué)角度強調(diào)物流的技術(shù)性、網(wǎng)絡(luò)性：還有的從宏觀經(jīng)濟的角度，把物流看作是經(jīng)濟運行的模式。隨著各國物流理念的引入和我國物流實踐的發(fā)展，人們對物流基本概念的認識在不斷深化。我國國家標準《物流術(shù)語》給“物流”下的定義是：物流是“物品從供應(yīng)地到接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合”。由此可見，物流科學(xué)是管理工程和技術(shù)工程相結(jié)合的綜合學(xué)科，它以物的動態(tài)流轉(zhuǎn)過程為主要研究對象，以系統(tǒng)科學(xué)的理論為指導(dǎo)，揭示了運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等各物流活動的內(nèi)在聯(lián)系。隨著跨國公司進入我國和我國物流界跨出國門，國外物流的研究逐步成為物流研究的一個“熱點”，給我國物流實踐的發(fā)展以有力的推動，而物流科學(xué)的強大生命力就在于它的實踐特性?！　”緯x取了一些優(yōu)秀的物流案例，著重介紹了星巴克、惠普等知名企業(yè)物流運作的成功之處，反映了不同地區(qū)、不同行業(yè)物流管理的經(jīng)驗，具有廣泛的代表性。本書共分為十章，即總結(jié)分析了十個企業(yè)的物流體系，讀者可以了解各個企業(yè)的物流體系，以及物流管理方式對企業(yè)經(jīng)營的影響，在遇到問題時，各企業(yè)如何改進、完善其物流操作模式。

內(nèi)容概要

　　《國際市場物流高手案例分析（中英對照）》選取了一些優(yōu)秀的物流案例，著重介紹了星巴克、惠普等知名企業(yè)物流運作的成功之處，反映了不同地區(qū)、不同行業(yè)物流管理的經(jīng)驗，具有廣泛的代表性?！秶H市場物流高手案例分析（中英對照）》共分為十章，即總結(jié)分析了十個企業(yè)的物流體系，讀者可以了解各個企業(yè)的物流體系，以及物流管理方式對企業(yè)經(jīng)營的影響，在遇到問題時，各企業(yè)如何改進、完善其物流操作模式。

書籍目錄

第一章　麥迪特醫(yī)療器械公司第二章　泳衣生產(chǎn)第三章　卓有成效的庫存策略第四章　金百利一克拉克保管好市多紙尿褲庫存的方法第五章　咖啡產(chǎn)業(yè)的強力后援第六章　惠普公司：網(wǎng)絡(luò)打印機通用電源的設(shè)計第七章　惠普：商用噴墨打印機供應(yīng)鏈第八章　奧博米耶體育用品公司第九章　巴里勒公司第十章　自由市場在線公司

章節(jié)摘錄

　　需求為8000件時的概率為11％，而需求為12000件時的概率卻是27％。這樣，生產(chǎn)10000件泳衣將會帶來兩種利潤結(jié)果，一種利潤為350000美元，其產(chǎn)生概率為27％，另一種利潤為140000美元，產(chǎn)生概率為11％。以同樣的方式，在生產(chǎn)10000套泳衣的條件下，不同方案的利潤就可以被計算出來了。這樣，我們就可以決定生產(chǎn)10000套泳衣的預(yù)期（平均）利潤。預(yù)期利潤就是每種方案中的事件和（事件）概率乘積的加總求和，即每種方案的利潤之和?！　‘?dāng)然，我們想找到能夠使平均利潤最大化的訂貨量。那么，最佳生產(chǎn)量和平均需求之間的關(guān)系是怎樣的呢？在泳衣的案例中，平均需求是13000套。最佳生產(chǎn)量應(yīng)該等于、大于還是小于平均需求呢？　　為了回答這些問題，我們應(yīng)該估算一下每額外生產(chǎn)一件泳衣的邊際利潤和邊際成本。如果這件泳衣是在夏季出售，那么邊際利潤就是每件泳衣的售出價格和可變生產(chǎn)成本的差額，即45美元。如果額外生產(chǎn)的這件泳衣沒有在夏季售出，那么它的邊際成本就是每件泳衣的可變生產(chǎn)成本和折余值的差額，即60美元。那么，夏季沒有售出的這件額外生產(chǎn)的泳衣的生產(chǎn)成本要大于這件泳衣在夏季售出所得的利潤。因此，最佳生產(chǎn)量在總體上要小于平均需求?！　∑骄麧欁鳛樯a(chǎn)量的一個功能，它表明最佳生產(chǎn)量，或者能將平均利潤最大化的產(chǎn)量是12000件。它同時也表明，生產(chǎn)9000件或者生產(chǎn)16000件將會帶來大約相同的平均利潤，294000美元。如果出于某種原因，我們必須在生產(chǎn)9000件和生產(chǎn)16000件泳衣之間做出一個選擇，那么我們應(yīng)該如何選擇昵？

圖書封面

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