職務管理

內(nèi)容概要

該書內(nèi)容與整體安排如下：    第一章對職務管理系統(tǒng)進行整體介紹，讓讀者對職務管理系統(tǒng)以及職務管理各項職能活動有一個清晰性和總括性認識。    第二章選擇性地介紹了影響組織職務管理活動的外部與內(nèi)部環(huán)境，其中有“硬的”環(huán)境因素包括組織戰(zhàn)略、流程和結構等，還有“軟的”環(huán)境因素如文化和職業(yè)分類系統(tǒng)等。    從第三章開始介紹職務管理的五項基本功能活動（DAECD），即職務設計（Design）、職務分析（Analysis）、職務評價（Evaluation）、職務分類分級（Classification）和職務發(fā)展（Development）。章節(jié)安排分別是第三章的職務設計，第四章的職務分析，第九章的職務評價，第十章的職務分類分級以及第十一章的職務發(fā)展。    從邏輯順序上，組織中的職務管理活動起始于職務設計，之后經(jīng)過分析、評價以及分類分級，最終實現(xiàn)職務的發(fā)展與變革。因此，最后一章的職務發(fā)展與前面的職務設計前后呼應，終點回到始點，形成閉環(huán)和螺旋式發(fā)展。    因為職務分析是職務管理的核心，它串聯(lián)起職務管理的其他幾項活動，因此在第四章對職務分析進行概述的基礎上，作者又按照組織職務分析過程中通常包含的四個基本層面（TIME）的分析進行了詳細介紹，分別是第五章的任務分析（Task Analysis），第六章的人員分析（Incumbent Analysis），第七章的方法分析（Methods Analysis）以及第八章的環(huán)境分析（Environment Analysis）。

書籍目錄

第一章　職務管理系統(tǒng)概述　第一節(jié)　職務概述　第二節(jié)　職務管理系統(tǒng)與內(nèi)容　第三節(jié)　職務管理發(fā)展歷程第二章　職務管理環(huán)境　第一節(jié)　組織戰(zhàn)略、流程與結構　第二節(jié)　社會文化與組織文化　第三節(jié)　職業(yè)與職業(yè)分類系統(tǒng)第三章　職務設計系統(tǒng)　第一節(jié)　職務設計的涵義與內(nèi)容　第二節(jié)　職務設計過程　第三節(jié)　職務設計理論與方法第四章　職務分析系統(tǒng)　第一節(jié)　職務分析概述　第二節(jié)　職務分析組織實施過程　第三節(jié)　職務分析常見方法與技術第五章　任務分析　第一節(jié)　任務分析概述　第二節(jié)　任務分析技術　第三節(jié)　任務分析的應用  第六章　人員分析　第一節(jié)　人員分析概述　第二節(jié)　人員分析技術　第三節(jié)　人員分析的應用  第七章　方法分析　第一節(jié)　方法分析概述　第二節(jié)　方法分析技術與應用第八章　環(huán)境分析　第一節(jié)　職務的物理環(huán)境分析　第二節(jié)　職務的社會環(huán)境分析　第三節(jié)　環(huán)境分析的應用  第九章　職務評價系統(tǒng)　第一節(jié)　職務評價概述　第二節(jié)　職務評價指標體系　第三節(jié)　評價標準體系　第四節(jié)　職務評價技術　第五節(jié)　職務評價的組織實施第十章　職務分類分級系統(tǒng)　第一節(jié)  職務分類分級的依據(jù)與功能　第二節(jié)　職務分類分級的方法　第三節(jié)　職務分類分級實例第十一章　職務發(fā)展系統(tǒng)　第一節(jié)　職務發(fā)展概述　第二節(jié)　職務發(fā)展的需求分析　第三節(jié)　職務再設計方法　第四節(jié)　職務的發(fā)展與未來

章節(jié)摘錄

　　第一章　職務管理系統(tǒng)概述　　第一節(jié)　職務概述　　蘇格拉底在描述“正義”國家時指出，一個正義的社會必須認識清楚三件事情：第一，不同的人在從事工作的資質方面存在個體差異；第二，不同的工作需要具備不同獨特資質的人來完成；第三，一個社會要想取得高質量的績效，就必須努力去把每個人都安排到最適合他們資質發(fā)揮的工作上去。這種把不同特質的人配備到不同特質要求的工作上，實現(xiàn)人和職務（工作）的匹配，可以說是最古老的職務管理思想了，社會如此，組織也是如此?！　∫?、職務的概念與特點　　狹義上講，職務（Job）是指在一定的時間段內(nèi)為完成某種特定目的所從事的活動，即任務。廣義而言，職務是個體在組織中所扮演的角色的總稱，通常由一系列任務組成。本書將職務（Job）（或工作）定義為存在于特定組織中的，由一系列相關聯(lián)的任務、職責、責任和權限構成的集合體?！　÷殑胀ǔ＞哂腥缦绿攸c：　　（1）職務是構成組織的基本要素。如同細胞對于生物體一樣，組織是由一個個職務構成的，不同的職務在組織中發(fā)揮著不同的作用?！　。?）職務是任務、責任、權力的統(tǒng)一體。表面上看，職務代表著任職者在組織中的頭銜（Job Title），如行政總監(jiān)、產(chǎn)品工程師、銷售主管等，這種頭銜甚至反映了其在組織中以及社會上的收入水平和社會地位。本質上，職務是一系列任務的組合，同時還含有完成這些任務背后的責任租權限（如圖1-1所示）。以“銷售主管”為例，其中“主管”就蘊含著職務外顯的成分：頭銜，身份，收入，地位等；“銷售”則表示此職務的職能范圍分工和任務活動，從事“銷售主管”職務的人要承擔組織在特定時間范圍內(nèi)或特定地區(qū)（市場）范圍上銷售指標的責任。當然，為了使銷售目標得以順利達成，組織必須賦予“銷售主管”一定的業(yè)務權限以及其他相關管理權限。

圖書封面

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