創(chuàng)業(yè)管理研究型案例

前言

　　20世紀(jì)80年代以來，社會轉(zhuǎn)型和新技術(shù)的快速發(fā)展與普及應(yīng)用引發(fā)了新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮，創(chuàng)業(yè)活動日趨活躍，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要推動力量，包括德魯克在內(nèi)的許多著名學(xué)者都呼吁重視和發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)，并已得到政府的高度重視。除一直把創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神作為重要戰(zhàn)略優(yōu)勢的美國外，歐盟于2003年明確指出當(dāng)前的政策挑戰(zhàn)是識別和塑造繁榮創(chuàng)業(yè)活動氛圍的關(guān)鍵因素，政策措施應(yīng)根植于推動歐盟的創(chuàng)業(yè)活動水平，采取最有效措施來鼓勵創(chuàng)業(yè)活動并推動中小企業(yè)成長，連多年強(qiáng)調(diào)“拿來主義”的日本也把重視創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)作為推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和國家競爭優(yōu)勢的重要手段。改革開放以來，創(chuàng)業(yè)活動已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生力量，成為激發(fā)民間活力的重要形式，成為促進(jìn)就業(yè)的重要途徑，也必將成為推動自主創(chuàng)新和發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等高端產(chǎn)業(yè)的重要力量。創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性環(huán)境中識別和把握機(jī)會、獲取利潤并謀求成長的過程，其重要性、獨(dú)特性和復(fù)雜性要求學(xué)術(shù)界積極開展創(chuàng)業(yè)研究工作，長期重視大企業(yè)管理實(shí)踐的管理研究也開始關(guān)注企業(yè)生命周期前端的創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)業(yè)研究從宏觀轉(zhuǎn)向了微觀層次，更多地關(guān)注創(chuàng)業(yè)與新企業(yè)過程中的管理問題。

內(nèi)容概要

2008年9月20～21日，“創(chuàng)業(yè)案例研討會”在南開大學(xué)召開，主題是“創(chuàng)業(yè)案例研究：通過案例研究創(chuàng)業(yè)”。來自大陸與臺灣地區(qū)的60余位專家學(xué)者參加了本次研討會，會議充分并深入研討了經(jīng)過組委會及匿名評審專家評選出的28篇研究型案例和8篇教學(xué)型案例。本次會議是國內(nèi)首次以創(chuàng)業(yè)案例研究為主題的學(xué)術(shù)研討會，也是南開大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究團(tuán)隊(duì)繼成功舉辦2003年、2006年兩屆創(chuàng)業(yè)研究與教育學(xué)術(shù)研討會后，第三次舉辦的以推動創(chuàng)業(yè)研究、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育以及探索創(chuàng)業(yè)活動規(guī)律為目的的重要學(xué)術(shù)交流活動。 這本創(chuàng)業(yè)案例集是南開“2008創(chuàng)業(yè)案例研討會”所有參會學(xué)者集體智慧的結(jié)晶。在本屆案例研討的基礎(chǔ)上，與會專家學(xué)者從學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)和研究方法等角度為每一篇案例提出了進(jìn)一步的修改方向。案例作者在會后結(jié)合研討會上討論的結(jié)果，進(jìn)一步修改了案例。最后結(jié)合專家意見，針對修改后的案例，我們選擇了部分研究型會議論文由南開大學(xué)出版社出版。

書籍目錄

創(chuàng)業(yè)精神管理的觀念性架構(gòu)臺灣餐飲公司快速展店之研究  ——王品集團(tuán)和展圓國際之個案比較合法性視角下的高管創(chuàng)業(yè)企業(yè)合法化成長過程模型  ——基于蒙牛和港灣的案例分析整合資源、集成信息、創(chuàng)新運(yùn)營  ——億通國際與上?？诎段锪餍畔⑵脚_案例研究組織忘記、再學(xué)習(xí)與企業(yè)連續(xù)性創(chuàng)業(yè)快速成長企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式與要素驅(qū)動  ——湖北九州通集團(tuán)案例研究高成長企業(yè)的健康基因  ——以菲尼克斯電氣中國公司(PC-CN)的創(chuàng)業(yè)與成長為例企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力與企業(yè)發(fā)展  ——基于兩個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的案例研究農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)的案例研究  一人力資本與創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)結(jié)合的視角創(chuàng)業(yè)者的知識與創(chuàng)業(yè)機(jī)會對差異性產(chǎn)品競爭優(yōu)勢之影響  ——在原產(chǎn)業(yè)成長期創(chuàng)業(yè)之情境創(chuàng)業(yè)機(jī)會與基于高技術(shù)的創(chuàng)業(yè)研究  ——科大訊飛創(chuàng)業(yè)案例研究機(jī)會型創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素：案例研究公司創(chuàng)業(yè)新事業(yè)投資決策——若干成敗案例對比基于技術(shù)生命周期的學(xué)科型創(chuàng)業(yè)技術(shù)選擇研究  ——漢王和方正的成功案例初次創(chuàng)業(yè)和再創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵影響因素和作用機(jī)制差異研究：機(jī)會、資源與能力的匹配轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)家制度能力、政治行為和“轉(zhuǎn)型企業(yè)”成長：吉利集團(tuán)和橫店集團(tuán)的案例分析創(chuàng)業(yè)者個人學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)成長：來自上海浦東新區(qū)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的案例分析新創(chuàng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)研究基于“顛覆性創(chuàng)新”理論的案例研究  ——亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)在線研究企業(yè)AIP的創(chuàng)業(yè)及發(fā)展過程分析騰訊公司商務(wù)模式分析創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的識別與決策：傳統(tǒng)市場的創(chuàng)業(yè)  ——SH管業(yè)的創(chuàng)業(yè)案例持續(xù)進(jìn)行的納米創(chuàng)業(yè)匹茲堡的社會企業(yè)家：比爾·斯特里克蘭德和他的事業(yè)

章節(jié)摘錄

　　6．1．1政府資源的整合　　首先，上海市“大通關(guān)”平臺建設(shè)與運(yùn)營得到了中央政府和上海市政府的高度重視，也得到了上海海關(guān)和上海市各職能部門的積極配合?！　≡缭?000年，上海市政府就作出了關(guān)于提高上海通關(guān)效率的重大決策，決定把提高通關(guān)效率作為上海市政府在未來兩年內(nèi)的一件大事來抓，并成立了“大通關(guān)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，時(shí)任上海市市長的徐匡迪同志任組長，時(shí)任副市長韓正、蔣以任、馮國勤、周禹鵬等為副組長，上海市外經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)職能部門和上海海關(guān)、上海出入境檢驗(yàn)檢疫局等中央直屬單位等作為成員單位參加，從而開始了政府資源整合的步伐。2001年7月初，時(shí)任上海市市長的徐匡迪同志向國務(wù)院和海關(guān)總署匯報(bào)了上海實(shí)施“大通關(guān)”工程不久，海關(guān)總署領(lǐng)導(dǎo)親自到上海來指導(dǎo)“大通關(guān)”工作。2001年8月，海關(guān)總署正式與上海市人民政府簽署了《共同建設(shè)中國電子口岸數(shù)據(jù)中心上海分中心的備忘錄》，開啟了市、署合作的先河，為“大通關(guān)”工程的信息流更加全面、準(zhǔn)確、及時(shí)和暢通提供了強(qiáng)有力保障。同樣，上海市“大通關(guān)”工程也得到了中央政府的高度重視，2002年5月由國務(wù)院八部委組織的“提高口岸工作現(xiàn)場會”在上海召開，大大推動了“大通關(guān)”工程的快速發(fā)展和不斷完善，時(shí)任國務(wù)委員的吳儀同志對上?？诎兜摹按笸P(guān)”工程建設(shè)給予了很高的評價(jià)。　　6．1．2企業(yè)資源的整合　　企業(yè)資源整合是最基礎(chǔ)的資源整合工作，“政府推動、企業(yè)經(jīng)營、市場化運(yùn)作”是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的永恒主旋律。上海市政府和相關(guān)職能部門很早就認(rèn)識到了這一點(diǎn)，　2001年7月，上?？诎陡髦鞴懿块T，包括上海市信息委、計(jì)劃委員會、上海對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、城市交通管理局、上海港務(wù)局、上海海關(guān)、上海出入境檢驗(yàn)檢疫局以及上海市信息投資股份有限公司、上海交通大學(xué)等十?dāng)?shù)家單位聯(lián)合發(fā)起建立了上海億通國際股份有限公司。在政府部門的支持下，億通國際整合了原上海市EDI（電子數(shù)據(jù)交換）中心、港航EDI中心和經(jīng)貿(mào)網(wǎng)絡(luò)公司等多家單位，合并進(jìn)行重新組建，實(shí)現(xiàn)了原有三個平臺上的“大聯(lián)合”，形成了基于數(shù)據(jù)信息共享的上?？诎督y(tǒng)一平臺。該公司的成立也標(biāo)志著上海市政府發(fā)展“大口岸、大外貿(mào)、大通關(guān)”戰(zhàn)略決策的正式實(shí)施。

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