管理之痛-人力資本最大化

內(nèi)容概要

　　從人力資本這一概念提出至今，關(guān)于其內(nèi)涵的理解眾說紛紜，不同的學(xué)者從不同的角度來把握，以至產(chǎn)生不同的結(jié)論。概括起來，目前中外學(xué)者對(duì)人力資本的定義主要有“五種學(xué)說”：　　第一，“內(nèi)容”主體說。此學(xué)說主要從內(nèi)容上來界定人力資本的含義，把人力資本定義為勞動(dòng)者的知識(shí)、技能、體力（健康狀況）的總和?！　〉诙?，“形式”說。此學(xué)說主要從人力資本形成的角度來定義人力資本的本質(zhì)，即認(rèn)為人力資本是指人們?cè)诮逃?、職業(yè)培訓(xùn)、健康、移民等方面的投資方式所形成的資本?！　〉谌盎旌稀闭f。此學(xué)說主要從人力和資本兩個(gè)方面來綜合定義人力資本的質(zhì)的規(guī)定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為人力資本是體現(xiàn)在人身上的技能和生產(chǎn)知識(shí)的存量?！　〉谒模皞€(gè)體或群體”說。在有關(guān)人力資本的文獻(xiàn)中可以發(fā)現(xiàn)兩種角度不同的定義：一是從個(gè)人或個(gè)體角度出發(fā)，把“人力資本定義為個(gè)人的生產(chǎn)技術(shù)、才能和知識(shí)”；二是從人口群體角度出發(fā)，認(rèn)為人力資本可以寬泛地定義為：居住在一個(gè)國家內(nèi)人民的知識(shí)、技術(shù)及能力的總和，更廣義地講，還包括首創(chuàng)精神、應(yīng)變能力、持續(xù)工作能力、正確的價(jià)值觀、興趣、態(tài)度以及其他可以提高產(chǎn)出和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的人的質(zhì)量因素?！　〉谖?，“等同”說。此學(xué)說主要I是把人力資本與人力資源等同起來。目前我國許多學(xué)者認(rèn)為人力資本就是人力資源，只是同一概念的不同表現(xiàn)形式罷了。

作者簡(jiǎn)介

　　孫冰女士，擁有企業(yè)管方向的學(xué)士、碩士與學(xué)位，是管理科學(xué)的博士后，孫冰女士是（原）EL集團(tuán)亞洲負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的副總裁，是中加（China-Canada）污水處理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)還是另兩家外資企業(yè)在華地區(qū)高級(jí)經(jīng)理招聘項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，本書，《管理之痛——人力資本最大化》理論與實(shí)踐并重，是一部能夠從“企業(yè)績效”視角審視本土企業(yè)人力資源專項(xiàng)問題的可讀之作。

書籍目錄

總序前言第一章　人力資源規(guī)劃第一節(jié)　我國企業(yè)人力資源規(guī)劃的困惑與危機(jī)第二節(jié)　我國企業(yè)人力資源規(guī)劃DIY第三節(jié)　人力資源供需預(yù)測(cè)的實(shí)用方法與操作技巧第四節(jié)　某企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)例第二章　工作分析第一節(jié)　我國企業(yè)工作分析的常見誤區(qū)及點(diǎn)評(píng)第二節(jié)　我國企業(yè)工作分析中的常見問題及解決方案第三節(jié)　如何使企業(yè)的工作分析更有效第四節(jié)　兩種新的工作分析方法第三章　員工招聘第一節(jié)　我國企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀第二節(jié)　我國企業(yè)員工招聘的誤區(qū)及點(diǎn)評(píng)第三節(jié)　我國企業(yè)員工招聘中的主要問題與對(duì)策第四節(jié)　我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功招聘的有效策略第四章　績效管理第一節(jié)　我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀第二節(jié)　我國企業(yè)績效管理的誤區(qū)及點(diǎn)評(píng)第三節(jié)　我國企業(yè)績效管理存在的主要問題與對(duì)策第五章　薪酬管理第一節(jié)　我國企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀第二節(jié)　我國企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)及點(diǎn)評(píng)第三節(jié)　我國企業(yè)薪酬管理的常見問題與對(duì)策第四節(jié)　某熱電廠崗位薪酬設(shè)計(jì)案例第六章　培訓(xùn)第一節(jié)　我國企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀調(diào)查第二節(jié)　我國企業(yè)培訓(xùn)的十大誤區(qū)與點(diǎn)評(píng)第三節(jié)　我國企業(yè)培訓(xùn)的常見問題與解決方略第四節(jié)　關(guān)于員工培訓(xùn)后流失的思考第七章　職業(yè)發(fā)展第一節(jié)　我國企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第二節(jié)　我國企業(yè)和員工職業(yè)發(fā)展中的主要誤區(qū)第三節(jié)　　我國企業(yè)如何做好員工的職業(yè)生涯管理參考文獻(xiàn)

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