管理之痛-人力資本最大化

內容概要

　　從人力資本這一概念提出至今，關于其內涵的理解眾說紛紜，不同的學者從不同的角度來把握，以至產生不同的結論。概括起來，目前中外學者對人力資本的定義主要有“五種學說”：　　第一，“內容”主體說。此學說主要從內容上來界定人力資本的含義，把人力資本定義為勞動者的知識、技能、體力（健康狀況）的總和?！　〉诙?，“形式”說。此學說主要從人力資本形成的角度來定義人力資本的本質，即認為人力資本是指人們在教育、職業(yè)培訓、健康、移民等方面的投資方式所形成的資本?！　〉谌?，“混合”說。此學說主要從人力和資本兩個方面來綜合定義人力資本的質的規(guī)定性。這種觀點認為人力資本是體現(xiàn)在人身上的技能和生產知識的存量?！　〉谒?，“個體或群體”說。在有關人力資本的文獻中可以發(fā)現(xiàn)兩種角度不同的定義：一是從個人或個體角度出發(fā)，把“人力資本定義為個人的生產技術、才能和知識”；二是從人口群體角度出發(fā)，認為人力資本可以寬泛地定義為：居住在一個國家內人民的知識、技術及能力的總和，更廣義地講，還包括首創(chuàng)精神、應變能力、持續(xù)工作能力、正確的價值觀、興趣、態(tài)度以及其他可以提高產出和促進經濟增長的人的質量因素?！　〉谖?，“等同”說。此學說主要I是把人力資本與人力資源等同起來。目前我國許多學者認為人力資本就是人力資源，只是同一概念的不同表現(xiàn)形式罷了。

作者簡介

　　孫冰女士，擁有企業(yè)管方向的學士、碩士與學位，是管理科學的博士后，孫冰女士是（原）EL集團亞洲負責培訓業(yè)務的副總裁，是中加（China-Canada）污水處理項目負責人，同時還是另兩家外資企業(yè)在華地區(qū)高級經理招聘項目的負責人，本書，《管理之痛——人力資本最大化》理論與實踐并重，是一部能夠從“企業(yè)績效”視角審視本土企業(yè)人力資源專項問題的可讀之作。

書籍目錄

總序前言第一章　人力資源規(guī)劃第一節(jié)　我國企業(yè)人力資源規(guī)劃的困惑與危機第二節(jié)　我國企業(yè)人力資源規(guī)劃DIY第三節(jié)　人力資源供需預測的實用方法與操作技巧第四節(jié)　某企業(yè)人力資源規(guī)劃實例第二章　工作分析第一節(jié)　我國企業(yè)工作分析的常見誤區(qū)及點評第二節(jié)　我國企業(yè)工作分析中的常見問題及解決方案第三節(jié)　如何使企業(yè)的工作分析更有效第四節(jié)　兩種新的工作分析方法第三章　員工招聘第一節(jié)　我國企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀第二節(jié)　我國企業(yè)員工招聘的誤區(qū)及點評第三節(jié)　我國企業(yè)員工招聘中的主要問題與對策第四節(jié)　我國企業(yè)實現(xiàn)成功招聘的有效策略第四章　績效管理第一節(jié)　我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀第二節(jié)　我國企業(yè)績效管理的誤區(qū)及點評第三節(jié)　我國企業(yè)績效管理存在的主要問題與對策第五章　薪酬管理第一節(jié)　我國企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀第二節(jié)　我國企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)及點評第三節(jié)　我國企業(yè)薪酬管理的常見問題與對策第四節(jié)　某熱電廠崗位薪酬設計案例第六章　培訓第一節(jié)　我國企業(yè)培訓的現(xiàn)狀調查第二節(jié)　我國企業(yè)培訓的十大誤區(qū)與點評第三節(jié)　我國企業(yè)培訓的常見問題與解決方略第四節(jié)　關于員工培訓后流失的思考第七章　職業(yè)發(fā)展第一節(jié)　我國企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第二節(jié)　我國企業(yè)和員工職業(yè)發(fā)展中的主要誤區(qū)第三節(jié)　　我國企業(yè)如何做好員工的職業(yè)生涯管理參考文獻

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