全球商業(yè)革命-產(chǎn)業(yè)集中.系統(tǒng)集成與瀑布效應(yīng)

出版時(shí)間:2007-5  出版社:南開大學(xué)  作者:彼得·諾蘭  頁(yè)數(shù):162  
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內(nèi)容概要

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中,世界各大產(chǎn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大型跨國(guó)公司對(duì)其業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了重組,并在管理方法上進(jìn)行了創(chuàng)新,引發(fā)了一場(chǎng)全球商業(yè)體系的革命。    全球商業(yè)革命的特性是什么?    在這場(chǎng)革命中領(lǐng)先的跨國(guó)公司,其性質(zhì)發(fā)生了哪些變化?    它們對(duì)發(fā)展中國(guó)家本土的商業(yè)體系產(chǎn)生了怎樣的影響?    這場(chǎng)革命對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的公司進(jìn)行趕超有什么含義與啟示?    除了理論論述,每本書都有對(duì)跨國(guó)公司的詳細(xì)案例研究,涵蓋的產(chǎn)業(yè)包括航空制造業(yè)、石油化工業(yè)、飲料業(yè)和零售業(yè)等。

作者簡(jiǎn)介

彼得·諾蘭:劍橋大學(xué)發(fā)展學(xué)研究委員會(huì)主席,嘉治商學(xué)院終身教授,耶穌學(xué)院終身院士、北京大學(xué)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心高級(jí)顧問(wèn),研究和授課范圍包括發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌理論和制度變革、全球化和大公司的變革、發(fā)避孕藥中國(guó)家的趕超等,代表作包括the Global Business Revolution and the Cascade Effect Cocn Cola and the Global Business Revolution China and the Golobal Business Revolution CHina at the Crossroads Transforning China CHing s Rise Russia s Fall State and Market in the Chinese Economy等。

書籍目錄

第一章  爭(zhēng)論  1.1 西方的主流觀點(diǎn)  1.2 西方的非主流觀點(diǎn)  1.3 未解決的問(wèn)題第二章  全球商業(yè)革命,系統(tǒng)集成與瀑布效應(yīng)  2.1 20世紀(jì)末的并購(gòu)浪潮  2.2 系統(tǒng)集成及外延公司的出現(xiàn)  2.3 瀑布效應(yīng)  2.4 本章總結(jié)第三章  航空工業(yè)  3.1 系統(tǒng)集成者的集約  3.2 系統(tǒng)集成  3.3 航空工業(yè)價(jià)值鏈上瀑布效應(yīng)  3.4 本章總結(jié)第四章  飲料行業(yè)  4.1 系統(tǒng)集成者的集約  4.2 系統(tǒng)集成:對(duì)可口可樂(lè)價(jià)值鏈的案例分析  4.3 飲料行業(yè)價(jià)值鏈上的瀑布效應(yīng)  4.4 本章總結(jié)第五章  零售業(yè)  5.1 零售業(yè)的全球集約  5.2 零售行業(yè)的系統(tǒng)集成  5.3 瀑布效應(yīng)  5.4 本章總結(jié)第六章  對(duì)發(fā)展中國(guó)家在公司層面進(jìn)行“趕超”的啟示  6.1 競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)集中與技術(shù)進(jìn)步  6.2 全球商業(yè)革命的挑戰(zhàn)參考文獻(xiàn)附錄

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用戶評(píng)論 (總計(jì)3條)

 
 

  •   讀后挺受益
  •   雖然也就值得“一”讀,作者立場(chǎng)明確,論證不充分
  •   還行,紙質(zhì)一般
 

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