知識管理

內(nèi)容概要

　　《知識管理》的內(nèi)容共分十章。第一章對“知識管理”及其相關(guān)概念進(jìn)行了界定，為以后各章的討論提供基礎(chǔ)。第二章至第七章，根據(jù)經(jīng)典管理理論對知識管理的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制進(jìn)行了論述：其中第二章論述了知識管理的計劃職能，提出了知識管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)步驟；第三、四章探討了適應(yīng)知識管理的組織結(jié)構(gòu)、知識管理主管的崗位設(shè)置和職能等問題；第五、六章分析了知識員工的領(lǐng)導(dǎo)和激勵的藝術(shù)與方法；第七章對企業(yè)在推行知識管理的過程中如何進(jìn)行有效的控制進(jìn)行了分析和探討，尤其是對如何控制和防范知識管理中的風(fēng)險提出了建議。第八章在以上諸章論述的基礎(chǔ)上，對企業(yè)如何實現(xiàn)知識管理，即如何建立學(xué)習(xí)型組織提供了系統(tǒng)的解決方案。第九章則回應(yīng)第二章提出的知識管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，論述了如何從實踐的角度實現(xiàn)知識資本的增值這一知識管理的核心問題，點出全書的主題。第十章總結(jié)了中國企業(yè)的知識管理實踐，分析了在實踐中存在的問題并提出了未來的努力方向。

書籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 初露端倪的知識經(jīng)濟(jì)第二節(jié) 知識的詮釋第三節(jié) 企業(yè)的知識資本第四節(jié) 知識管理的模式第五節(jié) 知識型企業(yè)第二章 知識管理的戰(zhàn)略與流程第一節(jié) 知識管理的戰(zhàn)略制定第二節(jié) 企業(yè)的內(nèi)部知識管理流程第三節(jié) 企業(yè)的外部知識管理體系第四節(jié) 知識管理的環(huán)境因素第三章 知識管理的組織設(shè)計第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變第二節(jié) 知識經(jīng)濟(jì)驅(qū)動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織再造第四節(jié) 跨國企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)的實踐案例第四章 企業(yè)的知識首腦CKO第一節(jié) CKO的角色定位第二節(jié) CKO的能力要求第三節(jié) CKO的評價與激勵第五章 知識員工的激勵第一節(jié) 知識員工的作用第二節(jié) 知識員工的心理特征第三節(jié) 知識員工的激勵計劃第四節(jié) 知識員工的職業(yè)生涯第六章 知識企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通第一節(jié) 知識管理溝通的特點第二節(jié) 知識員工領(lǐng)導(dǎo)的難度第三節(jié) 知識員工的領(lǐng)導(dǎo)方針和制度第四節(jié) 知識管理的領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)第七章 企業(yè)的知識創(chuàng)新與知識共享第一節(jié) 知識創(chuàng)新的基本概念第二節(jié) 知識共享過程分析第三節(jié) 促進(jìn)知識共享的主要措施第四節(jié) 知識管理的風(fēng)險構(gòu)成第五節(jié) 知識管理中的風(fēng)險防范第八章 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的理論與實踐回顧第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的一般模式第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的靈魂第四節(jié) 促進(jìn)組織學(xué)習(xí)的技術(shù)第九章 知識資本的經(jīng)營運作第一節(jié) 知識資本的經(jīng)營運作第二節(jié) 知識資本增值的途徑和方法第三節(jié) 知識資本的評估第十章 中國企業(yè)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)的推動力與障礙

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    知識管理 PDF格式下載

---