項目采購管理

內(nèi)容概要

項目采購管理是項目管理中的一個重要部分，有效的項目采購管理是保證項目成功實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果項目采購不當(dāng)或管理不善，所采購的產(chǎn)品達(dá)不到項目要求，不僅會影響項目的順利實施，還會降低項目的預(yù)期效益，甚至導(dǎo)致整個項目的失敗。健全的項目采購管理工作可以降低項目成本、避免合同糾紛、保證按期交付并防止貪污浪費。    《項目采購管理》作為南開現(xiàn)代項目管理系列教材之一，主要包括緒論、項目采購管理的過程、項目采購計劃的制定、工程采購計劃的實施、貨物采購計劃的實施、咨詢服務(wù)采購計劃的實施、供方選擇、項目采購合同的日常管理、項目采購合同的索賠與糾紛處理、項目采購合同收尾十部分內(nèi)容。    本書兼顧了項目管理、工程管理等不同本科專業(yè)，也兼顧到研究生與項目管理工程碩士(MPM)的不同需求，因此利用本書進(jìn)行教學(xué)時，需要注意不同專業(yè)與層次的需要，根據(jù)教學(xué)課時有針對性地選擇適合讀者的內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)。

書籍目錄

總序第一章  緒論  第一節(jié)　采購與項目采購  第二節(jié)　項目采購的分類第二章　項目采購管理的過程  第一節(jié)　項目采購管理的定義與作用  第二節(jié)　項目采購管理的原則與職能  第三節(jié)　項目采購管理的過程第三章  項目采購計劃的制定  第一節(jié)　項目采購計劃概述  第二節(jié)　項目采購計劃制定的依據(jù)  第三節(jié)　項目采購計劃制定的工具與技術(shù)  第四節(jié)　項目采購計劃制定的結(jié)果第四章  工程采購計劃的實施  第一節(jié)　工程采購概述  第二節(jié)　工程招標(biāo)的程序  第三節(jié)　招標(biāo)文件與標(biāo)底的編制第五章　貨物采購計劃的實施  第一節(jié)　貨物采購概述  第二節(jié)  貨物非招標(biāo)采購  第三節(jié)　貨物招標(biāo)采購第六章  咨詢服務(wù)采購計劃的實施  第一節(jié)　咨詢服務(wù)采購概述  第二節(jié)　咨詢服務(wù)招標(biāo)  第三節(jié)  咨詢服務(wù)評標(biāo)第七章　供方選擇  第一節(jié)　供方選擇概述  第二節(jié)　供方選擇的評價標(biāo)準(zhǔn)、工具和技術(shù)  第三節(jié)　供應(yīng)鏈環(huán)境下的供方選擇第八章　項目采購合同管理(一)：日常管理  第一節(jié)　項目采購合同  第二節(jié)　項目采購合同管理的過程  第三節(jié)　項目采購合同的變更第九章  項目采購合同管理(二)：索賠與糾紛處理  第一節(jié)　索賠  第二節(jié)　合同糾紛的處理第十章  項目采購合同收尾  第一節(jié)　合同收尾概述  第二節(jié)　合同收尾的過程參考文獻(xiàn)后記

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