獨特性任務(wù)的項目與項目群管理方法

內(nèi)容概要

　　本書的所包含的一系列內(nèi)容都是編者從實踐中不斷積累和發(fā)展而來的，本書主要討論的是關(guān)于如何在組織內(nèi)部或組織之間相互協(xié)作共同完成一項獨特性任務(wù)（項目）的相關(guān)內(nèi)容。《獨特性任務(wù)的項目與項目群管理方法》這本書不是一般的指南，而是站在咨詢顧問的角度，以他們所具備的分類、組織以及向他人傳授知識等素質(zhì)為基礎(chǔ)完成的一本書。這些觀點往往是無法通過一般管理者之間的交流而他分享的，因為一般管理者通常都是以具體行動和實踐為出發(fā)點的?！”緯晒╉椖抗芾砝碚摵头椒ㄑ芯咳藛T、以及從事項目管理的人員使用。

書籍目錄

總序序言撰寫本書的原因0.1　傳統(tǒng)組織的滅亡0.2　文化是變化的，所以獨特性任務(wù)也是變化的0.3　本書的結(jié)構(gòu)0.4　本書的受眾有哪些0.5　本書中不涉及的內(nèi)容1　獨特性任務(wù)1.1　組織中的獨特性任務(wù)1.2　獨行性任務(wù)的工作：介于臨時性工作和日常工作之間1.3　獨特性任務(wù)的管理1.4　項目和項目群1.5　多項目管理：同時處理多個獨特性任務(wù)小結(jié)2　項目方法2.1　項目的起始狀態(tài)：相關(guān)背景必須明確2.2　階段劃分：不要只是去想，而是要做2.3　對以結(jié)果為導向的工作進行計劃和進度控制2.4　決策：在確定項目結(jié)果后需要開展的活動2.5　基于項目的工作的不同方法小結(jié)3　項目群方法3.1　項目群目標：確定的值得我們努力達到的目標3.2　規(guī)劃：不僅要思考，更要切實地行動起來3.3　對于以目標為導向的工作進行管理與進度控制3.4　決策：對目標和結(jié)果所做的決策小結(jié)4　主要參與者4.1　業(yè)主創(chuàng)造條件4.2　任務(wù)領(lǐng)導確保結(jié)果的實現(xiàn)4.3　任務(wù)團隊成員負責開展工作4.4　組織員工小結(jié)5　環(huán)境因素和參與才5.1　外部參與者的分類5.2　能影響環(huán)境時就去影響環(huán)境5.3　選擇權(quán)和簽約權(quán)小結(jié)6　共同工作6.1　作為一個團隊共同工作6.2　團隊領(lǐng)導者的工作6.3　溝通技巧小結(jié)7　專業(yè)化7.1　誰應該專業(yè)化？7.2　應該做得更好，還是要有差別？7.3　你應該走多遠？小結(jié)附錄1　每一項目階段的主要活動2　為項目成果設(shè)置的要求類型3　群組劃分的不同方法4　項目管理的各個方面所包含的和管理活動清單5　項目決策文件清單6　項目群計劃7　項目群管理標準清單8　有助于分析團隊績效的問題9　有助于團隊建立的一個工具10　團隊角色11　領(lǐng)導方式12　你的組織中項目工作的專業(yè)化程度如何？13　項目的審核參考文獻

編輯推薦

　　《獨特性任務(wù)的項目與項目群管理方法》Gert Wijnen Rudy Kor 著　戚安邦　譯，這是第一部有關(guān)“獨特性任務(wù)”（項目）“和”常規(guī)任務(wù)（日常運營）及其各自管理模式的比較研究專著，書中討論了常規(guī)管理、項目管理和項目群管理中的持續(xù)性和團隊性問題和相應的管理方法。

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