項目經(jīng)理指南

內(nèi)容概要

目前項目掙值管理已經(jīng)發(fā)展成熟了，但是項目掙值管理的歷史可以追溯到工業(yè)革命之初，到如今它經(jīng)歷了多次演變。以前美國國防部曾經(jīng)是項目掙值管理唯一的使用者，如今世界各國的政府和商業(yè)企業(yè)都開始使用項目掙值管理。項目掙值管理的發(fā)展與項目管理的發(fā)展是并行的。項目掙值管理是一種集成的項目管理方法，作為項目經(jīng)理，有責(zé)任在認知項目掙管理的核心原理方面作出貢獻，從而使項目掙值管理更廣泛地適用于更多的項目。    這是一部全面介紹最新的現(xiàn)代項目集成管理理論和方法的專著，是Webb先生許多年有關(guān)項目掙值管理研究的成果。該書全面而系統(tǒng)地介紹了項目成本和項目時間的集成管理理論和方法，是現(xiàn)今最新和最權(quán)威的現(xiàn)代項目集成管理的專著。

書籍目錄

序致謝前言第1章 項目掙值管理——是什么和為什么  1.1 哪種類型的項目適合使用項目掙值管理方法  1.2 我們必須變得多么復(fù)雜  1.3 我們期望從項目掙值管理中得到什么第2章 來源與歷史  2.1 一個政府的初始投資  2.2 系統(tǒng)問題  2.3 顧問的觀點  2.4 21世紀的新方向  2.5 項目成本/進度控制系統(tǒng)規(guī)范的遺產(chǎn)  2.6 英國的經(jīng)驗第3章 術(shù)語和方法論  3.1 項目掙值管理的內(nèi)容  3.2 項目掙值管理術(shù)語  3.3 項目掙值管理計算  3.4 附加公式  3.5 各預(yù)測公式的困難  3.6 結(jié)論第4章 項目工作分解結(jié)構(gòu)  4.1 什么是項目工作分解結(jié)構(gòu)  4.2 項目工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容  4.3 創(chuàng)建一個項目工作分解結(jié)構(gòu)第5章 項目計劃和預(yù)算  5.1 項目計劃制定和項目生命周期  5.2 項目的基線  5.3 項目預(yù)算和不可預(yù)見費第6章 項目的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報告關(guān)系  6.1 基本的項目數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)  6.2 復(fù)雜性增加  6.3 項目集成系統(tǒng)  6.4 涉及多種編碼的系統(tǒng)  6.5 項目成本分解第7章 運用掙值數(shù)據(jù)進行管理  7.1 度量項目進度  7.2 主觀評價方法  7.3 觀察度量評估法  7.4 主要規(guī)則  7.5 間接評估方法  7.6 原材料和采購處理  7.7 項目績效度量  7.8 項目績效指數(shù)的特征  7.9 項目掙值度量報告  7.10 掙值報告  7.11 解釋項目狀況  7.12 項目基線的修正  7.13 滾動基線  7.14 可緩沖的項目基線  7.15 基線修正技術(shù)第8章 項目掙值法軟件……第9章 實施項目掙值管理法附錄1 項目掙值管理法使用的術(shù)語附錄2 項目掙值管理系統(tǒng)標準

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