中歐經(jīng)管系列

內(nèi)容概要

　　本書是《中歐商業(yè)評論》雜志4年來的精選集之創(chuàng)新卷。本書中充滿了當(dāng)下最時(shí)尚的詞匯與流行術(shù)語，從蘋果、谷歌到湖南電視臺(tái)的芒果圖騰，從IT到家具，囊括了從創(chuàng)新思維到創(chuàng)新實(shí)踐乃至創(chuàng)新文化的方方面面。如果用一個(gè)字來概括本書的話，那一定是“奇”，無論是企業(yè)老總還是普通員工將有躍躍欲試的沖動(dòng)。另外，本書版面設(shè)計(jì)中將名家名句、精典案例抽言在邊欄，便于讀者瀏覽要點(diǎn)，激發(fā)思考，引發(fā)頭腦中定式思維與全新觀念的碰撞。

作者簡介

　　朱曉明，博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，享受國務(wù)院特殊津貼的專家。中歐國際工商學(xué)院中方院長、管理學(xué)教授；原中國人民政治協(xié)商會(huì)議上海市委員會(huì)副主席；上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授、博士生導(dǎo)師；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師?！　　　∨宓铝_·雷諾（Pedro Nueno）博士，前國際管理學(xué)會(huì)會(huì)長。現(xiàn)任中歐國際工商學(xué)院歐方院長、創(chuàng)業(yè)學(xué)教授、成為基金創(chuàng)業(yè)學(xué)教席教授。

書籍目錄

序一／朱曉明 佩德羅．雷諾
序二／周雪林 王正翊
忘記“創(chuàng)新天才”這回事／羅蘭．貝爾
沒文化，真可怕／王 玥 潘 巍
給創(chuàng)新一些“人味”／王 玥 潘 巍
咖啡渣里的生意／岡特。鮑利
從100項(xiàng)創(chuàng)新到1億個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)一一專訪“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)”創(chuàng)始人岡特·鮑利／孫海燕 姚 音
逐浪“風(fēng)暴眼”／王 玥 潘 巍
“登月”途中再“攬星”／王 玥 潘 巍
成為“美第奇”／王 玥 潘 巍
打包創(chuàng)新：“再組合”的潛能／鄧躍鋒
移動(dòng)創(chuàng)新七大黃金法則／劉青焱
瞧，新對手的新招式／魏 煒
壞的創(chuàng)意為何難被扼殺／齊亞．汗 喬恩．卡森巴赫
創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的“3A”能力／愛德華．吉森 埃里克．里德爾伯格 理
 查德．克里斯特納 拉根．貝爾
新技術(shù)來了，試試“守舊”戰(zhàn)略／羅恩．安德納 丹尼爾·斯諾
用意義顛覆設(shè)計(jì)／鄧躍鋒
新產(chǎn)品開發(fā)，想清楚了嗎／王直上 吳榮茵
創(chuàng)新是濕的一一湖南衛(wèi)視的芒果圖騰／郝亞洲
創(chuàng)新員工動(dòng)起來／王 玥 潘 巍
360的實(shí)用主義微創(chuàng)新／樸抱一 陸亦琦
尋找駭客／王 玥 潘 巍

章節(jié)摘錄

　　例如，游戲行業(yè)就經(jīng)歷過多種不同的盈利模式：早期靠賣拷貝的方式盈利，在單機(jī)版游戲中頗為流行；但序列號(hào)的破解，讓這種模式在盜版猖獗的環(huán)境下找不到容身之所。隨著網(wǎng)絡(luò)游戲的盛行，出現(xiàn)了包月收費(fèi)、銷售道具、銷售點(diǎn)卡等方式，QQ游戲聯(lián)合QQ空間銷售服裝等輔助配件，開心網(wǎng)推出了廣告植入網(wǎng)頁游戲的盈利模式等。此外，代理運(yùn)營、網(wǎng)吧銷售等向其他利益相關(guān)者收費(fèi)的盈利模式也先后出現(xiàn)。很多盈利模式已經(jīng)很難說清楚哪一家是原創(chuàng)，但在不同時(shí)期這些盈利模式的確為不同企業(yè)提供了發(fā)展契機(jī)?！　≡趯?shí)業(yè)中，也不乏通過創(chuàng)新商業(yè)模式后來居上的例子。深圳一家物業(yè)管理公司的成長速度驚人，超過很多老牌物業(yè)管理公司和知名房地產(chǎn)公司的物業(yè)管理部門，它的盈利模式正是獨(dú)辟蹊徑，掙別人想不到的錢?！　∥飿I(yè)管理部門的傳統(tǒng)盈利模式很簡單：向業(yè)主收取物業(yè)管理費(fèi)用，提供相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)，價(jià)差即為利潤。由于模式趨同，盡管有些物業(yè)管理公司收入不小，盈利卻很有限。深圳花樣年物業(yè)管理公司的盈利，卻主要來自為業(yè)主提供的100多項(xiàng)增值服務(wù)，包括代業(yè)主購物、購買充值卡、送桶裝水、訂送牛奶，甚至是旅游服務(wù)、加油卡、百貨公司消費(fèi)儲(chǔ)值卡、社區(qū)電信儲(chǔ)值卡推廣等諸多服務(wù)產(chǎn)品。比如，送桶裝水服務(wù)，小區(qū)內(nèi)有幾百家住戶，對桶裝水的需求較高，所以桶裝水公司就愿意與物業(yè)公司簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議，將桶裝水直接送到物業(yè)公司，由物業(yè)公司完成接下來的配送和分銷，省去了桶裝水分銷點(diǎn)的成本，而且價(jià)格比外面便宜，還有信任的小區(qū)保安送到家中。居民發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題還可立刻向物業(yè)公司投訴。由于花樣年管理多個(gè)小區(qū)，業(yè)主數(shù)量龐大，在和服務(wù)提供商合作時(shí)就有談判力量，可以爭取到團(tuán)購價(jià)格，這種價(jià)格空間一部分讓利給業(yè)主，花樣年還能保留一部分作為利潤。增值服務(wù)的開展也充分利用了小區(qū)保安的存量資源，保安無所事事閑逛的現(xiàn)象大幅度降低。保安也從增值服務(wù)中得到了額外收入，模式創(chuàng)新使大家受惠，皆大歡喜?！　　?/pre>








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