企業(yè)文化說(shuō)道

內(nèi)容概要

《企業(yè)文化說(shuō)道(CEO企業(yè)文化建設(shè)通識(shí))》內(nèi)容介紹：當(dāng)今時(shí)代，文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位日益重要。誰(shuí)占據(jù)了文化發(fā)展的制高點(diǎn)。
誰(shuí)就能夠更好地在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。黨的十七屆六中全會(huì)明確提出“文化強(qiáng)國(guó)”的國(guó)家戰(zhàn)略。這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分，是中國(guó)企業(yè)全面提升軟實(shí)力的重要契機(jī)。對(duì)于每一個(gè)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都將是一次千載難逢的歷史性機(jī)遇。
企業(yè)文化之于企業(yè)，猶如思想之于人。
如果一個(gè)人很強(qiáng)壯但沒(méi)有思想，那他只是一個(gè)四肢發(fā)達(dá)的人而已。對(duì)企業(yè)來(lái)講，為什么設(shè)備資金差不多，有的會(huì)發(fā)展，有的不發(fā)展，甚至有的設(shè)備資金都很雄厚，但最后卻沒(méi)有發(fā)展起來(lái)？歸根究底，企業(yè)文化起了很重要的作用。
《企業(yè)文化說(shuō)道(CEO企業(yè)文化建設(shè)通識(shí))》的作者是陳洪涌。

作者簡(jiǎn)介

　　陳洪涌(陳云勇)，工商管理學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)高級(jí)策劃師，經(jīng)濟(jì)師。中國(guó)企業(yè)形象設(shè)計(jì)委員會(huì)理事，中國(guó)CCIB資質(zhì)評(píng)審委員會(huì)委員，中國(guó)企業(yè)形象設(shè)計(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂專家小組專家，中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)員，上海市咨詢管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，上海市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)策劃專委會(huì)副主任，清華大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，大型叢書《新中國(guó)成立60周年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)成果博覽》編委?，F(xiàn)任上海復(fù)大品牌研究所執(zhí)行所長(zhǎng)、上海復(fù)為品牌策劃公司總經(jīng)理。榮獲。中國(guó)品牌危機(jī)與形象管理。優(yōu)秀論文獎(jiǎng)和。中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀管理者。、。中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)人物。等稱號(hào)。曾為國(guó)家體育總局、國(guó)家傳感信息中心、司法部司法鑒定中心、上海市出入境檢驗(yàn)檢疫局、東營(yíng)市國(guó)土局、諸城市公安局、中石油西氣東輸、中石化大陸架油氣、山東鋼鐵、重慶能源、上海環(huán)境、徐家匯商城、建設(shè)銀行、光大證券、華東建筑設(shè)計(jì)院、匯眾汽車、寧波公交等一百多家企事業(yè)單位主持策劃。
　　代表性著作有《企業(yè)品牌研究》、《中國(guó)CIS策劃實(shí)務(wù)》、《中國(guó)式策劃工具說(shuō)》、《CIS策劃教程》、《企業(yè)人本管理戰(zhàn)咯》、《從柜臺(tái)服務(wù)看企業(yè)文化》、《策劃人才與企業(yè)品牌》、《企劃、品牌、效益》等。

書籍目錄

第1說(shuō)  什么是企業(yè)文化
第2說(shuō)  什么是精神文化
第3說(shuō)  什么是制度文化
第4說(shuō)  什么是行為文化
第5說(shuō)  什么是物質(zhì)文化
第6說(shuō)  什么是企業(yè)使命
第7說(shuō)  什么是企業(yè)宗旨
第8說(shuō)  什么是企業(yè)愿景
第9說(shuō)  什么是企業(yè)價(jià)值觀
第10說(shuō)  什么是企業(yè)精神
第11說(shuō)  什么是企業(yè)哲學(xué)
第12說(shuō)  什么是職業(yè)道德
第13說(shuō)  什么是人際關(guān)系
第14說(shuō)  什么是企業(yè)人格化
第15說(shuō)  企業(yè)文化有哪些流派學(xué)說(shuō)  
第16說(shuō)  企業(yè)文化研究成果有哪些
第17說(shuō)  美國(guó)企業(yè)文化有什么特點(diǎn)
第18說(shuō)  日本企業(yè)文化有什么特點(diǎn)
第19說(shuō)  企業(yè)文化對(duì)中國(guó)企業(yè)意味著什么
第20說(shuō)  中西方企業(yè)文化有哪些差異
第2l說(shuō)  反思中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展
第22說(shuō)  中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)如何
第23說(shuō)  國(guó)家對(duì)企業(yè)文化重視程度如何
第24說(shuō)  企業(yè)文化和“文化企業(yè)”有何區(qū)別
第25說(shuō)  企業(yè)文化有什么特征
第26說(shuō)  企業(yè)文化有哪些類型
第27說(shuō)  企業(yè)文化有哪些內(nèi)在素質(zhì)
第28說(shuō)  企業(yè)文化有哪些功能
第29說(shuō)  企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有什么作用
第30說(shuō)  何謂企業(yè)文化“四化”惡習(xí)
第3l說(shuō)  企業(yè)文化建設(shè)有哪些“亂碼”現(xiàn)象
第32說(shuō)  為何說(shuō)沒(méi)有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)
第33說(shuō)  企業(yè)文化測(cè)評(píng)工具有哪些
第34說(shuō)  什么是x—Y理論
第35說(shuō)  什么是z理論
第36說(shuō)  什么是7s模型
第37說(shuō)  什么是奎因模型
第38說(shuō)  什么是波特-勞勒模型
第39說(shuō)  什么是菲德勒權(quán)變模型
第40說(shuō)  什么是管理方格理論
第4l說(shuō)  什么是FSR法則
第42說(shuō)  什么是歸因理論
第43說(shuō)  什么是ESB
第44說(shuō)  什么是CSR
第45說(shuō)  什么是CIS
第46說(shuō)  為什么說(shuō)企業(yè)文化是群體文化
第47說(shuō)  個(gè)體與群體的關(guān)系
第48說(shuō)  團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系
第49說(shuō)  非正式組織與正式組織的關(guān)系
第50說(shuō)  組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系
第5l說(shuō)  什么是組織結(jié)構(gòu)圖
第52說(shuō)  什么是組織變革
第53說(shuō)  什么是集權(quán)與分權(quán)
第54說(shuō)  什么是決策
第55說(shuō)  有哪些企業(yè)文化人性假設(shè)
第56說(shuō)  企業(yè)文化與思想政治的關(guān)系
第57說(shuō)  企業(yè)文化與精神文明的關(guān)系
第58說(shuō)  企業(yè)文化與企業(yè)道德的關(guān)系
第59說(shuō)  企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有何關(guān)系
第60說(shuō)  企業(yè)文化與企業(yè)健康有何關(guān)系
第6l說(shuō)  企業(yè)文化建設(shè)體系包括什么
第62說(shuō)  如何挖掘企業(yè)文化要素
第63說(shuō)  企業(yè)文化如何定位
第64說(shuō)  如何構(gòu)建價(jià)值觀體系
第65說(shuō)  如何塑造企業(yè)文化圖騰
第66說(shuō)  如何用傳統(tǒng)思想指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)
第67說(shuō)  如何利用心理機(jī)制建設(shè)企業(yè)文化
第68說(shuō)  企業(yè)文化如何體現(xiàn)美學(xué)精神
第69說(shuō)  如何培養(yǎng)感性領(lǐng)導(dǎo)力
第70說(shuō)  如何提高企業(yè)文化戰(zhàn)斗力
第71說(shuō)  構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)注意什么
第72說(shuō)  企業(yè)文化口號(hào)有什么作用
第73說(shuō)  什么是企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)
第74說(shuō)  企業(yè)文化管理有哪些特征
第75說(shuō)  管理者在企業(yè)文化中充當(dāng)什么角色
第76說(shuō)  企業(yè)文化崗位有哪些職責(zé)
第77說(shuō)  如何選聘企業(yè)文化建設(shè)人才
第78說(shuō)  如何將作者是陳洪涌轉(zhuǎn)化為員工愿景
第79說(shuō)  如何向員工宣貫企業(yè)文化
第80說(shuō)  企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)注意哪些問(wèn)題
第81說(shuō)  企業(yè)文化儀式有哪些
第82說(shuō)  企業(yè)文化如何有效落地
第83說(shuō)  企業(yè)文化如何影響員工
第84說(shuō)  內(nèi)刊對(duì)企業(yè)文化有什么作用
第85說(shuō)  如何有形化審計(jì)企業(yè)文化
第86說(shuō)  為什么說(shuō)企業(yè)文化是“做”出來(lái)的
第87說(shuō)  如何把握企業(yè)文化與制度管理的關(guān)系
第88說(shuō)  什么是管理性企業(yè)文化
第89說(shuō)  什么是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化
第90說(shuō)  什么是體制性企業(yè)文化
第9l說(shuō)  如何建設(shè)金融企業(yè)文化
第92說(shuō)  如何建設(shè)壟斷性企業(yè)的文化
第93說(shuō)  如何建設(shè)民營(yíng)企業(yè)文化
第94說(shuō)  如何建設(shè)職能部門(機(jī)關(guān))文化
第95說(shuō)  跨域企業(yè)文化有什么特點(diǎn)
第96說(shuō)  如何構(gòu)建跨域企業(yè)文化
第97說(shuō)  什么是跨文化管理
第98說(shuō)  企業(yè)文化建設(shè)失敗的原因有哪些
第99說(shuō)  新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)有哪些措施

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)文化在許多方面有其外化的表現(xiàn)形式，諸如標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、手冊(cè)、員工行為規(guī)范、制度，等等。但這些終究是“他律”，是對(duì)表層行為的一種制約。過(guò)分注重這些表面上的東西，就容易陷入教條主義的誤區(qū)。解決問(wèn)題的關(guān)鍵，就在于在文化宣貫的過(guò)程中，企業(yè)要采取員工感興趣的方式，做到曉之以理、動(dòng)之以情，用典型人物或典范事件來(lái)引導(dǎo)、激勵(lì)員工，將正確的企業(yè)文化價(jià)值理念植入員工心中?！　∪?、制度激勵(lì)到位是積極手段　　制度激勵(lì)的落實(shí)到位是促使員工積極主動(dòng)實(shí)踐企業(yè)文化的有效手段之一。當(dāng)通過(guò)自身行為可以合法增加利益所得時(shí)，員工行動(dòng)的積極性就會(huì)大大提高，從被動(dòng)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)踐行企業(yè)文化的可能性也隨之增大。這就是制度激勵(lì)的重要作用?！　?shí)施制度激勵(lì)離不開制度本身的公正、合理，也離不開制度的執(zhí)行落實(shí)有公正、公平的保障。建立企業(yè)內(nèi)部的信任，既是企業(yè)文化本身所提倡的一種導(dǎo)向，也是保障制度激勵(lì)公正、公平的關(guān)鍵所在。如果企業(yè)內(nèi)部的利益分配機(jī)制不透明或不公平、不公正，或者存在任人唯親的現(xiàn)象，往往容易造成企業(yè)與員工、員工與員工之間互相猜忌或不信任，使員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)渙散、消極頹廢，沒(méi)有上進(jìn)心，企業(yè)也就因此失去了發(fā)展的動(dòng)力。如此，企業(yè)文化的落地也就無(wú)從談起了?！　∷?、管理者身先垂范是有力保障　　作為企業(yè)“領(lǐng)航員”的管理者，其是否重視企業(yè)文化建設(shè)、能否積極投入企業(yè)文化建設(shè)工作，是企業(yè)文化有效落地的有力保障?！　∑髽I(yè)文化建設(shè)水平與管理者尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)者的思想文化素質(zhì)密切相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者要站在關(guān)系企業(yè)興衰成敗的高度去認(rèn)識(shí)和重視企業(yè)文化建設(shè)，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)無(wú)旁貸的使命感增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)，識(shí)別出哪些企業(yè)文化因子是對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有利的，將其升華為集體意志和組織群體行為，并以身作則，帶頭落實(shí)企業(yè)文化要求，踐行企業(yè)文化理念，為各級(jí)管理者和廣大員工作出表率，成為員工集體效仿的對(duì)象?！　?hellip;…

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