人力資源管理概論

內(nèi)容概要

本書是大學(xué)人力資源管理、勞動經(jīng)濟(jì)與勞動關(guān)系、社會保障等專業(yè)的基礎(chǔ)課教材。本書是作者根據(jù)國際通用的人力資源管理理論分析框架，緊扣中國勞動力市場運(yùn)行的實際特點，在多年的講課積累和企業(yè)管理咨詢實踐的基礎(chǔ)上編寫而成的。
全書共十章，包括人力資源管理與企業(yè)核心能力、人力資源管理的系統(tǒng)設(shè)計與構(gòu)建、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理的基礎(chǔ)——職位分析與職位評價、勝任力模型的建立與應(yīng)用、人力資源的獲取與再配置、企業(yè)績效管理體系、薪酬設(shè)計及管理、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)和人力資源外包。每一章都配有導(dǎo)讀案例、學(xué)習(xí)資料、討論案例以及復(fù)習(xí)思考題，這是一本理論與實踐緊密結(jié)合的教材。
此次出版的第二版與第一版相比，根據(jù)新的現(xiàn)實情況，特別是一些新的理論研究成果對主要章節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改寫；更新了統(tǒng)計數(shù)據(jù)和一些案例，以求做到與時俱進(jìn)。
作為“復(fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)人力資源管理叢書”之一，《人力資源管理概論(第2版)》適合大學(xué)人力資源管理專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)師生作為教材使用，也可作為企業(yè)人力資源主管的參考書。

書籍目錄

第一章人力資源管理與企業(yè)核心能力
本章要點
導(dǎo)讀案例：科創(chuàng)公司的人力資源管理與企業(yè)核心能力
第一節(jié)人力資源與人力資源管理
一、人力資源
二、人力資源管理
第二節(jié)企業(yè)的核心能力與人力資源
一、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)核心能力
二、企業(yè)的核心能力及其特征
三、企業(yè)核心能力的來源——智力資本
四、形成企業(yè)核心能力的根本源泉——人力資源
第三節(jié)通過人力資源管理形成企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢
一、“戰(zhàn)略一核心能力一核心人力資本”模型
二、人力資源管理實踐獲取競爭優(yōu)勢的模型
三、國內(nèi)人力資源管理學(xué)界的主要模型與觀點
四、人力資源管理支持企業(yè)的核心能力或競爭優(yōu)勢的實際證據(jù)
第四節(jié)提高競爭優(yōu)勢的人力資源管理的角色與職責(zé)承擔(dān)
一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
二、人力資源管理的職責(zé)分擔(dān)
三、人力資源部門和人力資源管理者的職責(zé)
四、人力資源管理者的素質(zhì)模型
第五節(jié)人力資源管理的歷史、現(xiàn)狀與未來
一、人力資源管理的歷史沿革
二、中國企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革期所面臨的10大人力資源管理問題
三、人力資源管理的未來發(fā)展趨勢
討論案例：諾基亞公司的人力資源管理是如何提升其競爭力的
本章思考題
第二章人力資源管理的系統(tǒng)設(shè)計與構(gòu)建
本章要點
導(dǎo)讀案例：A公司的人力資源系統(tǒng)設(shè)計為什么會失敗
第一節(jié)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的依據(jù)
一、企業(yè)的愿景、使命與戰(zhàn)略解讀
二、人力資源系統(tǒng)設(shè)計的價值取向——人性的基本假設(shè)
第二節(jié)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的基點——職位與人
一、組織系統(tǒng)研究
二、職位系統(tǒng)研究
三、勝任能力系統(tǒng)研究
四、人與組織的矛盾及新變化
五、基于崗位+能力的復(fù)合式人力資源管理模式
……
第三章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第四章人力資源管理的基礎(chǔ)——職位分析與職位評價
第五章勝任力模型的建立與應(yīng)用
第六章人力資源的獲取與再配置
第七章企業(yè)績效管理體系
第八章薪酬設(shè)計及管理
第九章人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)
第十章人力資源外包

章節(jié)摘錄

　　（三）人力資源管理信息系統(tǒng)成功實施的要素　　人力資源管理信息系統(tǒng)成功實施的要素有如下幾個：　?。?）確實擺正企業(yè)和信息集成商之間的關(guān)系。企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，擺正與信息集成商之間的關(guān)系非常的關(guān)鍵，企業(yè)一定要樹立，企業(yè)的信息化建設(shè)不可能由信息集成商獨立完成，企業(yè)信息化的“主角”是企業(yè)本身，而信息集成商僅僅是“配角”的身份，信息集成商應(yīng)該放在咨詢、顧問和具體實施的地位。擺正了關(guān)系，才能更好地進(jìn)行合作，將雙方的優(yōu)勢集中，實現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”?！　。?）確實擺正技術(shù)先進(jìn)和技術(shù)實用性問題。技術(shù)的領(lǐng)先性和技術(shù)的實用性一直困擾企業(yè)的信息化建設(shè)時的選型，單純追求技術(shù)的先進(jìn)性和實用性都是不足取的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際，在追求先進(jìn)性的同時強(qiáng)調(diào)實用性，并且一定要站在整個企業(yè)信息集成的角度來選擇軟件，并且要切實注重系統(tǒng)的集成和開放?！　。?）確實擺正技術(shù)、軟件、實施、培訓(xùn)和服務(wù)的關(guān)系。企業(yè)信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)要樹立技術(shù)先導(dǎo)、軟件跟上，實施、培訓(xùn)和服務(wù)并重的整體規(guī)劃；同時企業(yè)要懂得，信息化建設(shè)過程中的服務(wù)是要企業(yè)進(jìn)行投入的；另外，根據(jù)成功實施的案例來看，無一例外都是企業(yè)在注重選型的同時，更加注重最終的實施效果。　?。?）確實領(lǐng)會“一把手工程”，也即不僅僅是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)親自參與主持，還應(yīng)該包括整個決策層的參與決策，是一個企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，是廣義上的“一把手”。　?。?）能與企業(yè)其他管理系統(tǒng)良好整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享。人力資源管理信息系統(tǒng)如果孤立地運(yùn)行，不能取得最大的效益，必須將人力資源管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的項目管理、財務(wù)管理系統(tǒng)加以整合，才能實現(xiàn)獨立的信息系統(tǒng)不能實現(xiàn)的功能。　?。?）確實領(lǐng)會信息系統(tǒng)的“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”。在建立人力資源管理系統(tǒng)的過程中，企業(yè)必須明白數(shù)據(jù)的重要性，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集與輸入，再先進(jìn)的技術(shù)也無能為力?！　。?）整個實施過程要分階段進(jìn)行，確實領(lǐng)會“整體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”。整體規(guī)劃是系統(tǒng)的“整體”，是系統(tǒng)的“整體規(guī)劃”，是實現(xiàn)整個系統(tǒng)的“技術(shù)途徑”，總體規(guī)劃一般不承擔(dān)具體的項目設(shè)計，是整個系統(tǒng)研制工作中不可缺少的技術(shù)總綱。在具體實施過程中，要從簡單技術(shù)人手，迅速向廣度和深度發(fā)展。在應(yīng)用的基礎(chǔ)上啟發(fā)更廣泛、更深入的需求，同時通過效益驅(qū)動可以樹立企業(yè)建設(shè)信息化的信心，減少企業(yè)一次投入過多，負(fù)擔(dān)過重而帶來不必要的風(fēng)險，分步實施同時可以緊跟信息技術(shù)發(fā)展的前沿?！　∷摹⑷肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)推進(jìn)　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必須與人力資源管理的其他體系，如招聘、績效管理、薪酬、培訓(xùn)等相互配合、實現(xiàn)互動，并且人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果通過這些體系得到具體的落實，才能真正體現(xiàn)出入力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略性價值。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理其他體系的關(guān)聯(lián)性如下所示?！　　?/pre>




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