企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的動(dòng)因、診斷與對(duì)策

內(nèi)容概要

　　講入21世紀(jì)，在以競(jìng)爭(zhēng)的全球化、需求的顧客化、變化的常態(tài)化為特征的信息社會(huì)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。正如競(jìng)爭(zhēng)的非穩(wěn)定性是市場(chǎng)常態(tài)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)不確定也是企業(yè)的常態(tài)。通過(guò)對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)產(chǎn)生與惡化機(jī)理和表征的分析，可以幫助人們預(yù)先察覺(jué)危機(jī)的來(lái)臨，從而采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施以避免危機(jī)的發(fā)生，或者最大限度地降低危機(jī)可能帶來(lái)的危害。 在汲取管理、會(huì)計(jì)和審計(jì)學(xué)科方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，《企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的動(dòng)因、診斷與對(duì)策》提出了緊扣企業(yè)生死脈搏的FOG（財(cái)務(wù)質(zhì)地、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和治理效能的英文縮寫(xiě)）三因素模型，得出結(jié)論認(rèn)為：三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)因相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同影響著企業(yè)的生存狀態(tài)；任何企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)都是財(cái)務(wù)質(zhì)地、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和治理效能共同作用的結(jié)果。 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)三因素模型為分析企業(yè)危機(jī)提供了一個(gè)有益的理論框架，不僅有助于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)研究擺脫“資料驅(qū)動(dòng)型”的困境，而且可以提高創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者避免和化解危機(jī)的能力。

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第1章 導(dǎo)論1.1企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)研究的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義1.1.1企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)研究的理論價(jià)值1.1.2企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)研究的現(xiàn)實(shí)意義1.2相關(guān)文獻(xiàn)述評(píng)1.2.1企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的概念1.2.2企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)判定與預(yù)測(cè)方法1.2.3企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)判定指標(biāo)和預(yù)測(cè)變量本章參考文獻(xiàn)第2章 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)三因素模型——規(guī)范分析的視角2.1企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)三因素模型2.1.1企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的自組織作用2.1.2企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的組織作用2.2企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)三因素模型的細(xì)致分析2.2.1財(cái)務(wù)質(zhì)地——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的直接動(dòng)因2.2.2經(jīng)營(yíng)質(zhì)量——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在基礎(chǔ)2.2.3治理效能——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)生動(dòng)力本章參考文獻(xiàn)第3章 基于持續(xù)經(jīng)營(yíng)三因素模型的實(shí)證研究（Ⅰ）——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析與高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)研究3.1研究設(shè)計(jì)3.1.1持續(xù)經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)的定義與對(duì)照樣本選擇3.1.2實(shí)證研究期間3.1.3模型變量的選擇3.1.4實(shí)證研究統(tǒng)計(jì)模型3.1.5實(shí)證研究設(shè)計(jì)的進(jìn)一步考慮3.2數(shù)據(jù)來(lái)源及樣本選擇3.2.1研究樣本的基本情況描述3.2.2研究樣本的描述性統(tǒng)計(jì)和單變量分析3.3企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)影響因素的回歸分析3.4企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型構(gòu)建和檢驗(yàn)3.4.1單年度未根據(jù)行業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理的預(yù)測(cè)模型3.4.2多年度未根據(jù)行業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理的三因素預(yù)測(cè)模型3.4.3按照行業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理后的預(yù)測(cè)模型3.4.4最優(yōu)模型的進(jìn)一步檢驗(yàn)3.5結(jié)論本章參考文獻(xiàn)第4章 基于持續(xù)經(jīng)營(yíng)三因素模型的實(shí)證研究（Ⅱ）——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)惡化影響因素分析與風(fēng)險(xiǎn)惡化預(yù)測(cè)研究4.1文獻(xiàn)回顧與理論分析4.2研究設(shè)計(jì)4.2.1持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)惡化的定義與樣本選擇4.2.2變量選擇4.2.3實(shí)證研究模型4.3研究樣本的描述性統(tǒng)計(jì)與單變量分析4.4持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)惡化影響因素的回歸分析4.5持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)惡化預(yù)測(cè)的實(shí)證研究4.5.1未按照行業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理的預(yù)測(cè)模型4.5.2按照行業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理后的預(yù)測(cè)模型4.5.3最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)惡化預(yù)測(cè)模型的進(jìn)一步考慮4.6結(jié)論本章參考文獻(xiàn)第5章 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)防范與自生能力改善的對(duì)策（Ⅰ）——企業(yè)經(jīng)理層激勵(lì)優(yōu)化的制度安排5.1激勵(lì)的信息基礎(chǔ)優(yōu)化——經(jīng)理層業(yè)績(jī)考評(píng)研究5.1.1國(guó)際經(jīng)驗(yàn)5.1.2中國(guó)的實(shí)踐5.2我們的對(duì)策5.2.1上市公司經(jīng)理層業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)體系的構(gòu)建5.2.2業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定模式——參與式預(yù)算與非對(duì)稱(chēng)式棘輪預(yù)算本章參考文獻(xiàn)第6章 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)防范與自生能力改善的對(duì)策（Ⅱ）——公司董事業(yè)績(jī)考評(píng)研究6.1建立規(guī)范的董事績(jī)效考評(píng)制度的意義6.1.1董事會(huì)效能的提高需要實(shí)施規(guī)范的董事績(jī)效考評(píng)6.1.2規(guī)范的董事績(jī)效考評(píng)有助于董事的成長(zhǎng)6.2我國(guó)上市公司董事激勵(lì)現(xiàn)狀分析6.3上市公司董事績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建6.3.1上市公司董事的功能定位6.3.2公司董事績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)本章參考文獻(xiàn)后記

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