東方管理案例精選

前言

　　由我主編的《東方管理案例精選（1）》在2008年底出版以來，反響較好。一些院校將其作為東方管理專業(yè)方向教學案例使用，也有一些院校將該書作為管理學專業(yè)的教學參考資料。一些院校老師通過各種方式，表示希望看到后續(xù)的案例出版?！　　稏|方管理案例精選（1）》所選對象是中國內(nèi)地的14家企業(yè)，關(guān)注其成長歷程和東方管理特色?！稏|方管理案例精選（2）》則聚焦于港臺企業(yè)。由于較早參與到全球競爭中，港臺企業(yè)適應(yīng)市場的能力更強，對東方文化與管理的認知也更深。在許多港臺企業(yè)的長期發(fā)展中，企業(yè)家努力弘揚東方的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，將東方文化精髓與現(xiàn)代西方管理融為一體，巧妙地運用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，獲得了很好的業(yè)績?！　∥覀冇^察這些成功的東方企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)一些共同之處，即誠信經(jīng)營、注重品質(zhì)、以人為本、力求雙贏、貼近市場、持續(xù)創(chuàng)新等。這些理念和原則，無論西方管理學還是東方管理思想，都一致提倡，而這些企業(yè)將其融會貫通，靈活運用，融東西方管理思想于一體，寓深邃哲理于鮮活的管理實踐之中，既具國際化視野，又有本土化思維，兢兢業(yè)業(yè)，開拓出一片市場的廣闊天地，在為消費者提供好產(chǎn)品的同時，企業(yè)也獲得了長足的發(fā)展?！　　稏|方管理案例精選（2）》同樣是復旦大學東方管理研究團隊合作的產(chǎn)物，由我指導復旦大學企業(yè)管理（東方管理）專業(yè)博士研究生顧倩妮、東方管理專業(yè)碩士研究生趙文、劉海波、選修我的“東方管理實務(wù)”課程的外系研究生楊勝濤以及外國留學生方先全、李宣政等人，在廣泛搜尋具有東方管理特色的港臺企業(yè)基礎(chǔ)上，確定案例內(nèi)容，一起研讀這些企業(yè)的成長歷史和管理實例，結(jié)合東方管理思想，先撰寫出案例初稿，進而在集體討論基礎(chǔ)上，多次修改，最后由我改定并撰寫點評。　　經(jīng)歷金融海嘯、世界性經(jīng)濟危機后的今天，我們再來思考管理的真諦和東方管理思想的價值，就更具深遠意義。我在2009年下半年的一次演講中曾經(jīng)談到，“如果我們承認，管理學理論并不僅僅局限于西方管理學，管理思想和理論本質(zhì)上是一種文化的積累和反映，那么東方管理思想就必然有其獨特的價值和存在意義。而且，即便從實踐證明的角度來看，如果說，以往西方企業(yè)的成功從實踐效果方面證明了西方管理學的先進性和有效性，那么，2008年下半年那場席卷全球的金融危機，以及隨后波及實體經(jīng)濟的經(jīng)濟危機，也指出了西方管理學存在的缺陷。而東方管理思想在東方社會的長期發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。就中國傳統(tǒng)管理思想而言，其中的一些概念，在遭遇過金融危機后的今天看來，價值更為凸顯。中國傳統(tǒng)管理思想中的許多觀點，都在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中得到了驗證。例如將儒家思想中所提出的‘過猶不及’‘物極必反’等管理思想原則，用來反思西方社會金融危機的成因，確實令人深思。

內(nèi)容概要

復日大學以蘇東水教授領(lǐng)銜、蘇勇教授主持的東方管理研究團隊，長期致力于東方管理理論研究，但管理學是一門實踐性的顯學，一切管理學理論的提出，都需在企業(yè)實踐中加以運用與檢驗方能立論，“東方管理案例”的遴選和整理，則是這一思路的探索。    本書延續(xù)《東方管理案例精選(一)》教材的模式，但轉(zhuǎn)而聚焦于港臺企業(yè)，由十五個具有東方管理特色的案例，加之專家的點評意見匯編而成，深入分析港臺企業(yè)如何將東方文化精髓與現(xiàn)代西方管理融為一體。本書適合高等院校管理、經(jīng)濟各專業(yè)的廣大師生選用，也可供從事管理工作的相關(guān)人員作為參考用書使用。

作者簡介

蘇勇，經(jīng)濟學博士、管理學教授，企業(yè)管理專業(yè)、東方管理專業(yè)博導，復旦大學管理學院企業(yè)管理系主任，復旦大學東方管理研究院(籌)負責人。兼任上海市促進中小企業(yè)發(fā)展專家委員會委員、上海生產(chǎn)力學會副會長、中國企業(yè)管理研究會常務(wù)副理事長、中國企業(yè)文化研究會常務(wù)理事、日本亞東經(jīng)濟國際學會理事、美國管理學會會員。擔任多家中國上市公司獨立董事。研究領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略與管理文化。東方管理與企業(yè)組織發(fā)展、品牌策略與消費者行為。主要著作：《現(xiàn)代組織行為學》、《當代西方管理學流派》、《品牌通鑒》、《現(xiàn)代管理倫理學》、《現(xiàn)代公司名牌戰(zhàn)略》、《消費者行為學》、《中國管理通鑒》、《管理溝通》等20多部及論文180多篇。主持國家社會科學基金重點項目、國家自然科學基金資助項目等30多項國家、省部級以及企業(yè)委托項目。榮獲”上海市優(yōu)秀青年教師”、“東方講壇最受歡迎的十大講師”、“復旦大學優(yōu)秀研究生導師”等榮譽稱號。獲全國優(yōu)秀教學成果一等獎、全國優(yōu)秀教材二等獎、上海市哲學社會科學優(yōu)秀著作一等獎等多項獎勵。曾赴華盛頓大學、麻省理工學院等美國、英國、日本多所大學進行博士后研究、擔任高級訪問學者與講學，并應(yīng)邀至國內(nèi)20余個省市和200多家中外企業(yè)作過演講，為上海汽車工業(yè)集團總公司、上海煙草集團、中國移動上海公司、寶鋼集團等30多家中外企業(yè)作過多個管理咨詢項目，均獲好評。

書籍目錄

案例一  超越蒼狼文化，打造從容競爭力  ——明基集團  點評案例二  誠信之道，薪火相傳  ——香港亞洲金融集團  點評案例三  春風化雨，節(jié)能先鋒  ——臺達電子公司  點評案例四  從家族式經(jīng)營到現(xiàn)代化  ——利豐集團  點評案例五  大象無形，大音希聲  ——寶成集團  點評案例六  生活中的動力源  ——德昌電機  點評案例七  國泰航空  ——東方之珠的藍天暢想  點評案例八  從小處著手的鴻海集團  點評案例九  華碩的進退之道  點評案例十  永遠為中國人服務(wù)的頂新集團  點評案例十一  捷安特  ——“和而不同”的自行車之“道”  點評案例十二  勤儉誠信心懷祖國  ——香港金利來集團  點評案例十三  臺塑傳奇  點評案例十四  “統(tǒng)一食品”：奏響中國食品王國的樂章  點評案例十五  周大福  ——東方氣質(zhì)下的管理之“道”  點評

章節(jié)摘錄

　　不像在臺灣，有自己的房地產(chǎn)就可以抵押貸款；第二，要做本行，俗話說“隔行如隔山”，到大陸來還要隔一個臺灣海峽，做所熟悉的行業(yè)，比較困難；第三，老板、總經(jīng)理要親自來這里坐鎮(zhèn)，不能在臺灣遙控。因為大陸改革開放，經(jīng)濟在進步，環(huán)境在變化，經(jīng)營者不親自來這里坐鎮(zhèn)，就會喪失很多機會，沒有切身體會到這邊的環(huán)境，可能會作錯誤的判斷；第四，一定要有本領(lǐng)?！　∨_灣商人特有的精明與謹慎在鄭寶堂身上顯露無遺。一方面，他樂于對人提及母公司的驕人業(yè)績：捷安特的母公司臺灣巨大集團于1972年成立，鄭寶堂稱，這是中國人自創(chuàng)自行車品牌在營銷國際方面做得最為成功的。談到巨大集團在全球各地的18家獨資子公司與生產(chǎn)基地，他又不禁閉目頷首，倒背如流。而另一方面，來到捷安特后從技術(shù)部門、生產(chǎn)部門一直做到采購部門，有著25年自行車業(yè)界經(jīng)驗的他，顯然慣以固有的思維模式應(yīng)對有關(guān)公司的各種提問?！　≡谡劦绞裁词墙莅蔡氐某晒?jīng)驗時，鄭寶堂說：“談成功我們不敢當，還有很多要努力的地方。第一是我們相當?shù)膶I(yè)，并沒有做其他行業(yè)；第二是很重視質(zhì)量，我們認為品質(zhì)是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，品質(zhì)是產(chǎn)品競爭的一個門檻；第三是我們在不斷研究開發(fā)，隨時推出新的產(chǎn)品，最重要的是我們有針對性地對我們中國人來開發(fā)自行車。過去的自行車都是28寸的，很大又重，顏色很單調(diào)。但是我們知道中國人和西方人體形是不一樣的，用途也不一樣，所以我們發(fā)揮這一點，針對中國人來設(shè)計，比較輕快的、換擋的、色彩比較明亮的、選擇流行的色彩，這幾年來全國都是在仿捷安特，我們推出什么車子，人家不到一周就馬上仿出來了?！痹跔I造大陸內(nèi)銷市場的開始，捷安特的第一步棋就是從顏色做起。根據(jù)祖國大陸自行車顏色單一的情況，捷安特希望改變大陸消費者對自行車只有黑色的概念，推出了顏.色多樣、新穎輕快的自行車款式。

編輯推薦

　　復旦大學東方管理研究中心成立于1999年。是全國第一個以東方管理思想和實踐活動為研究對象的科研機構(gòu)。2003年經(jīng)批準正式建立東方管理學博士點和碩士點。中心目前共設(shè)立四個研究方向：東方管理理論與中國工商管理實踐、東方管理思想與中國公共管理實踐，華商管理與東亞模式研究，人為科學與管理心理研究。　　復旦大學東方管理研究中心先后組織編寫出版了《東方管理學》、《中國管理學》、《東方管理案例精選》、《東方管理評論》等多本著作，培養(yǎng)了20多名博士生，碩士生，組織召開了包括“世界管理大會”在內(nèi)的多次學術(shù)研討會，現(xiàn)正在原有研究中心的基礎(chǔ)上籌組“復旦大學東方管理研究院”。

圖書封面

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