東方管理案例精選

前言

　　由我主編的《東方管理案例精選（1）》在2008年底出版以來，反響較好。一些院校將其作為東方管理專業(yè)方向教學(xué)案例使用，也有一些院校將該書作為管理學(xué)專業(yè)的教學(xué)參考資料。一些院校老師通過各種方式，表示希望看到后續(xù)的案例出版?！　　稏|方管理案例精選（1）》所選對象是中國內(nèi)地的14家企業(yè)，關(guān)注其成長歷程和東方管理特色?！稏|方管理案例精選（2）》則聚焦于港臺企業(yè)。由于較早參與到全球競爭中，港臺企業(yè)適應(yīng)市場的能力更強(qiáng)，對東方文化與管理的認(rèn)知也更深。在許多港臺企業(yè)的長期發(fā)展中，企業(yè)家努力弘揚(yáng)東方的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，將東方文化精髓與現(xiàn)代西方管理融為一體，巧妙地運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，獲得了很好的業(yè)績?！　∥覀冇^察這些成功的東方企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)一些共同之處，即誠信經(jīng)營、注重品質(zhì)、以人為本、力求雙贏、貼近市場、持續(xù)創(chuàng)新等。這些理念和原則，無論西方管理學(xué)還是東方管理思想，都一致提倡，而這些企業(yè)將其融會(huì)貫通，靈活運(yùn)用，融東西方管理思想于一體，寓深邃哲理于鮮活的管理實(shí)踐之中，既具國際化視野，又有本土化思維，兢兢業(yè)業(yè)，開拓出一片市場的廣闊天地，在為消費(fèi)者提供好產(chǎn)品的同時(shí)，企業(yè)也獲得了長足的發(fā)展?！　　稏|方管理案例精選（2）》同樣是復(fù)旦大學(xué)東方管理研究團(tuán)隊(duì)合作的產(chǎn)物，由我指導(dǎo)復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理（東方管理）專業(yè)博士研究生顧倩妮、東方管理專業(yè)碩士研究生趙文、劉海波、選修我的“東方管理實(shí)務(wù)”課程的外系研究生楊勝濤以及外國留學(xué)生方先全、李宣政等人，在廣泛搜尋具有東方管理特色的港臺企業(yè)基礎(chǔ)上，確定案例內(nèi)容，一起研讀這些企業(yè)的成長歷史和管理實(shí)例，結(jié)合東方管理思想，先撰寫出案例初稿，進(jìn)而在集體討論基礎(chǔ)上，多次修改，最后由我改定并撰寫點(diǎn)評?！　〗?jīng)歷金融海嘯、世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的今天，我們再來思考管理的真諦和東方管理思想的價(jià)值，就更具深遠(yuǎn)意義。我在2009年下半年的一次演講中曾經(jīng)談到，“如果我們承認(rèn)，管理學(xué)理論并不僅僅局限于西方管理學(xué)，管理思想和理論本質(zhì)上是一種文化的積累和反映，那么東方管理思想就必然有其獨(dú)特的價(jià)值和存在意義。而且，即便從實(shí)踐證明的角度來看，如果說，以往西方企業(yè)的成功從實(shí)踐效果方面證明了西方管理學(xué)的先進(jìn)性和有效性，那么，2008年下半年那場席卷全球的金融危機(jī)，以及隨后波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也指出了西方管理學(xué)存在的缺陷。而東方管理思想在東方社會(huì)的長期發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。就中國傳統(tǒng)管理思想而言，其中的一些概念，在遭遇過金融危機(jī)后的今天看來，價(jià)值更為凸顯。中國傳統(tǒng)管理思想中的許多觀點(diǎn)，都在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中得到了驗(yàn)證。例如將儒家思想中所提出的‘過猶不及’‘物極必反’等管理思想原則，用來反思西方社會(huì)金融危機(jī)的成因，確實(shí)令人深思。

內(nèi)容概要

復(fù)日大學(xué)以蘇東水教授領(lǐng)銜、蘇勇教授主持的東方管理研究團(tuán)隊(duì)，長期致力于東方管理理論研究，但管理學(xué)是一門實(shí)踐性的顯學(xué)，一切管理學(xué)理論的提出，都需在企業(yè)實(shí)踐中加以運(yùn)用與檢驗(yàn)方能立論，“東方管理案例”的遴選和整理，則是這一思路的探索。    本書延續(xù)《東方管理案例精選(一)》教材的模式，但轉(zhuǎn)而聚焦于港臺企業(yè)，由十五個(gè)具有東方管理特色的案例，加之專家的點(diǎn)評意見匯編而成，深入分析港臺企業(yè)如何將東方文化精髓與現(xiàn)代西方管理融為一體。本書適合高等院校管理、經(jīng)濟(jì)各專業(yè)的廣大師生選用，也可供從事管理工作的相關(guān)人員作為參考用書使用。

作者簡介

蘇勇，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)教授，企業(yè)管理專業(yè)、東方管理專業(yè)博導(dǎo)，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系主任，復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院(籌)負(fù)責(zé)人。兼任上海市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展專家委員會(huì)委員、上海生產(chǎn)力學(xué)會(huì)副會(huì)長、中國企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)副理事長、中國企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)理事、日本亞東經(jīng)濟(jì)國際學(xué)會(huì)理事、美國管理學(xué)會(huì)會(huì)員。擔(dān)任多家中國上市公司獨(dú)立董事。研究領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略與管理文化。東方管理與企業(yè)組織發(fā)展、品牌策略與消費(fèi)者行為。主要著作：《現(xiàn)代組織行為學(xué)》、《當(dāng)代西方管理學(xué)流派》、《品牌通鑒》、《現(xiàn)代管理倫理學(xué)》、《現(xiàn)代公司名牌戰(zhàn)略》、《消費(fèi)者行為學(xué)》、《中國管理通鑒》、《管理溝通》等20多部及論文180多篇。主持國家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目等30多項(xiàng)國家、省部級以及企業(yè)委托項(xiàng)目。榮獲”上海市優(yōu)秀青年教師”、“東方講壇最受歡迎的十大講師”、“復(fù)旦大學(xué)優(yōu)秀研究生導(dǎo)師”等榮譽(yù)稱號。獲全國優(yōu)秀教學(xué)成果一等獎(jiǎng)、全國優(yōu)秀教材二等獎(jiǎng)、上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀著作一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。曾赴華盛頓大學(xué)、麻省理工學(xué)院等美國、英國、日本多所大學(xué)進(jìn)行博士后研究、擔(dān)任高級訪問學(xué)者與講學(xué)，并應(yīng)邀至國內(nèi)20余個(gè)省市和200多家中外企業(yè)作過演講，為上海汽車工業(yè)集團(tuán)總公司、上海煙草集團(tuán)、中國移動(dòng)上海公司、寶鋼集團(tuán)等30多家中外企業(yè)作過多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，均獲好評。

書籍目錄

案例一  超越蒼狼文化，打造從容競爭力  ——明基集團(tuán)  點(diǎn)評案例二  誠信之道，薪火相傳  ——香港亞洲金融集團(tuán)  點(diǎn)評案例三  春風(fēng)化雨，節(jié)能先鋒  ——臺達(dá)電子公司  點(diǎn)評案例四  從家族式經(jīng)營到現(xiàn)代化  ——利豐集團(tuán)  點(diǎn)評案例五  大象無形，大音希聲  ——寶成集團(tuán)  點(diǎn)評案例六  生活中的動(dòng)力源  ——德昌電機(jī)  點(diǎn)評案例七  國泰航空  ——東方之珠的藍(lán)天暢想  點(diǎn)評案例八  從小處著手的鴻海集團(tuán)  點(diǎn)評案例九  華碩的進(jìn)退之道  點(diǎn)評案例十  永遠(yuǎn)為中國人服務(wù)的頂新集團(tuán)  點(diǎn)評案例十一  捷安特  ——“和而不同”的自行車之“道”  點(diǎn)評案例十二  勤儉誠信心懷祖國  ——香港金利來集團(tuán)  點(diǎn)評案例十三  臺塑傳奇  點(diǎn)評案例十四  “統(tǒng)一食品”：奏響中國食品王國的樂章  點(diǎn)評案例十五  周大福  ——東方氣質(zhì)下的管理之“道”  點(diǎn)評

章節(jié)摘錄

　　不像在臺灣，有自己的房地產(chǎn)就可以抵押貸款；第二，要做本行，俗話說“隔行如隔山”，到大陸來還要隔一個(gè)臺灣海峽，做所熟悉的行業(yè)，比較困難；第三，老板、總經(jīng)理要親自來這里坐鎮(zhèn)，不能在臺灣遙控。因?yàn)榇箨懜母镩_放，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，環(huán)境在變化，經(jīng)營者不親自來這里坐鎮(zhèn)，就會(huì)喪失很多機(jī)會(huì)，沒有切身體會(huì)到這邊的環(huán)境，可能會(huì)作錯(cuò)誤的判斷；第四，一定要有本領(lǐng)?！　∨_灣商人特有的精明與謹(jǐn)慎在鄭寶堂身上顯露無遺。一方面，他樂于對人提及母公司的驕人業(yè)績：捷安特的母公司臺灣巨大集團(tuán)于1972年成立，鄭寶堂稱，這是中國人自創(chuàng)自行車品牌在營銷國際方面做得最為成功的。談到巨大集團(tuán)在全球各地的18家獨(dú)資子公司與生產(chǎn)基地，他又不禁閉目頷首，倒背如流。而另一方面，來到捷安特后從技術(shù)部門、生產(chǎn)部門一直做到采購部門，有著25年自行車業(yè)界經(jīng)驗(yàn)的他，顯然慣以固有的思維模式應(yīng)對有關(guān)公司的各種提問?！　≡谡劦绞裁词墙莅蔡氐某晒?jīng)驗(yàn)時(shí)，鄭寶堂說：“談成功我們不敢當(dāng)，還有很多要努力的地方。第一是我們相當(dāng)?shù)膶I(yè)，并沒有做其他行業(yè)；第二是很重視質(zhì)量，我們認(rèn)為品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，品質(zhì)是產(chǎn)品競爭的一個(gè)門檻；第三是我們在不斷研究開發(fā)，隨時(shí)推出新的產(chǎn)品，最重要的是我們有針對性地對我們中國人來開發(fā)自行車。過去的自行車都是28寸的，很大又重，顏色很單調(diào)。但是我們知道中國人和西方人體形是不一樣的，用途也不一樣，所以我們發(fā)揮這一點(diǎn)，針對中國人來設(shè)計(jì)，比較輕快的、換擋的、色彩比較明亮的、選擇流行的色彩，這幾年來全國都是在仿捷安特，我們推出什么車子，人家不到一周就馬上仿出來了?！痹跔I造大陸內(nèi)銷市場的開始，捷安特的第一步棋就是從顏色做起。根據(jù)祖國大陸自行車顏色單一的情況，捷安特希望改變大陸消費(fèi)者對自行車只有黑色的概念，推出了顏.色多樣、新穎輕快的自行車款式。

編輯推薦

　　復(fù)旦大學(xué)東方管理研究中心成立于1999年。是全國第一個(gè)以東方管理思想和實(shí)踐活動(dòng)為研究對象的科研機(jī)構(gòu)。2003年經(jīng)批準(zhǔn)正式建立東方管理學(xué)博士點(diǎn)和碩士點(diǎn)。中心目前共設(shè)立四個(gè)研究方向：東方管理理論與中國工商管理實(shí)踐、東方管理思想與中國公共管理實(shí)踐，華商管理與東亞模式研究，人為科學(xué)與管理心理研究?！　?fù)旦大學(xué)東方管理研究中心先后組織編寫出版了《東方管理學(xué)》、《中國管理學(xué)》、《東方管理案例精選》、《東方管理評論》等多本著作，培養(yǎng)了20多名博士生，碩士生，組織召開了包括“世界管理大會(huì)”在內(nèi)的多次學(xué)術(shù)研討會(huì)，現(xiàn)正在原有研究中心的基礎(chǔ)上籌組“復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院”。

圖書封面

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