中國管理研究與實踐

內容概要

　　復旦管理學獎勵基金會由復旦校友、原中共中央政治局常委、國務院副總理李嵐清同志發(fā)起，成立于2005年9月。宗旨是獎勵我國在管理學領域做出杰出貢獻的工作者，倡導管理學理論符合中國國情，并密切與實踐相結合，推動我國管理學長遠發(fā)展，促進我國管理學人才的成長，提高我國管理學在國際上的學術地位和影響力?！　偷┕芾韺W獎勵基金會設有“復旦管理學杰出貢獻獎”，自2006年起，每年依次在管理學的三個子領域“管理科學與工程”、“工商管理”和“公共管理”進行評獎。2007年評獎領域是工商管理，產(chǎn)生了三位獲獎人：浙江大學管理學院王重鳴教授、清華大學經(jīng)濟管理學院陳國青教授、南開大學商學院李維安教授?！　⊥踔伉Q教授主要從事管理心理學研究，是我國工商管理學科在管理心理學研究領域具有重大影響的學者之一。陳國青教授在電子商務及企業(yè)信息化方面取得了重要的成果，并為我國企業(yè)的信息管理及電子商務發(fā)展做出了杰出的貢獻。李維安教授主要從事公司治理問題的研究，在研究過程中密切結合中國企業(yè)管理實踐，將治理理論和中國企業(yè)治理環(huán)境相結合，對中國企業(yè)治理問題開展了卓有成效的研究和實踐?！　∵@本《中國管理研究與實踐（復旦管理學杰出貢獻獎獲獎者代表成果集2007）》分為王重鳴學術成果匯集篇、陳國青學術成果匯集篇、李維安學術成果匯集篇，這些成果代表著目前我國管理學研究的領先水平，在創(chuàng)新性、學術性、實用性三個方面達到了一流標準，對廣大管理學研究者有很強的借鑒意義和理論價值?！　　吨袊芾硌芯颗c實踐（復旦管理學杰出貢獻獎獲獎者代表成果集2007）》適用于高等院校管理學領域的研究者，也可作為政府經(jīng)濟管理部門工作人員、企業(yè)管理人員的參考用書。

書籍目錄

一、王重鳴學術代表成果匯集篇王重鳴——2007年度復旦管理學杰出貢獻獎一等獎The Human-computer Interface Hierarchy Model and Strategies in Systems DevelopmentThe Effects of Decision Support Information on Decision-making Patterns in Systems DevelopmentPatterns of Power Distribution in Managerial Decision Making in Chinese and British Industrial OrganizationsOrganizational Decision Making and Competence Utilization Among Chinese ManagersIntegrated Personnel Selection，Appraisal and Decisions：A Chinese ApproachGroup Attributional Training as an Effective’Approach to Human Resource Development Under Team Work SystemsThe Manager as Mediator of Alternative Meanings：A Pilot Study from China，the U．S．A．a(chǎn)nd U?K．Managerial Competency Modelling and the Development of Organizational Psychology：A Chinese ApproachStrategic Human Resource Management for Twenfy—First—Century ChinaStrategic Human Resources，Innovation and Entr色preneurship Fit：A Cross—regional Comparative Model二、陳國青學術代表成果匯集篇陳國青——2007年度復管理學杰出貢獻獎二等獎Internet Diffusion in Chinese Companies：The Overall Process and Perceived PatternsKey Issues in Information Systems Management in ChinaChina Merchants BankA New Approach to Classification Based on Association Rule MiningSimple Association Rules（SAR）and th．e SAR—Based Rule DiscoveryDiscovering During—Temporal Patterns（DTPs）in Large Temporal DatabasesA Multi-Level Approach for Devising Effective B2B E—Commerce Development Strategies with an Application to the Case of ChinaIssues and Opportunities in E-Business Research：A Simonian PerspectiveImpact of Perceived Fit on E—Government User Evaluation：A Study with a Chinese．Cultural Context三、李維安學術代表成果匯集篇李維安——2007年度復旦管理學杰出貢獻獎三等獎跨國公司在華獨資傾向成因分析：基?股權結構戰(zhàn)略的視角股權、董事會治理與中國上市公司的企業(yè)信用中國上市公司治理指數(shù)與治理績效的實證分析股權結構、治理機制與城市銀行績效利益相關者治理與中國上市公司的企業(yè)信用經(jīng)理層治理評價指數(shù)與相關績效的實證研究中國公司治理評價與指數(shù)報告

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   股權、董事會治理與中國上市公司的企業(yè)信用 李維安，李建標 摘要：交易創(chuàng)造整個地外推了效用曲線，由于交易時滯、信息不對稱和內生性交易費用給交易帶來了障礙。企業(yè)信用這種安排可以以信號、抵押、擔保的方式部分地消除這種障礙。中國上市公司的企業(yè)信用受其治理狀況的約束，本文從406家調查樣本中選取了249家中國上市公司的數(shù)據(jù)，對其企業(yè)信用與其股權和董事會的治理進行了實證研究。盡可能地為中國上市公司企業(yè)信用建設提供一些更有說服力的依據(jù)。 關鍵詞：企業(yè)信用；上市公司；公司治理 一、企業(yè)信用與公司治理 交易構成了人類社會經(jīng)濟生活的核心。新古典經(jīng)濟學的市場交易是不考慮時間和信息因素的。這種理想市場中，交易即時進行，用不著信息搜尋、不存在時間因素的影響。但現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的交易并非總是能夠即時完成。交易在時間、信息上的不對稱，為單方行動以及在獲得報酬之前，必須投入資源的任何方面都帶來了風險。借助于法律合同可以減少部分風險，更為常見和更加穩(wěn)定的減少交易風險的手段就是交易各方的“信用”。Williamson（1975）認為，雖然有限理性阻止完全合同的訂立，但是，如果經(jīng)濟主體完全值得信賴，那么，一般情況下還有不完全合同可以依賴。但是，事實上，一些人（委托人或代理人）可能是不誠實的，他們可能掩蓋偏好、歪曲數(shù)據(jù)、故意混淆是非，這就是威氏所說的“欺詐性地追求自我利益”（Self—seeking with Guile）。自利的經(jīng)濟主體在信息不對稱環(huán)境中的機會主義大大降低了分工和交易的好處，這被楊小凱（1999）定義為內生性的交易費用。在折中各類交易費用和交易創(chuàng)造的矛盾中，個人基礎上的交易，演化為企業(yè)基礎上的交易更為有利。 歷史的邏輯是交易的出現(xiàn)早于企業(yè)的產(chǎn)生，也就是說，企業(yè)的產(chǎn)生是為了更好地交易。由于交易存在時滯和信息不對稱，就需要交易雙方的相互信任，企業(yè)的產(chǎn)生就是交易人為了給對方以信任而產(chǎn)生的。在交易中，有的企業(yè)獲利較多有的較少，是因為不同的企業(yè)具有不同的非競爭性核心資源，這些資源的整合以不同程度的有序信息維數(shù)表現(xiàn)出來，借助于外在的評價就構成了不同企業(yè)的信用。企業(yè)信用就是企業(yè)內部不同成員之間、企業(yè)與其外部利益相關者之間的反復博弈所形成的有形的和無形的自我實施均衡，它的推動（實施）機制是參與約束（IR）和激勵相容（IC）。是企業(yè)為了獲得長期收益，以消除不確定性為出發(fā)點而形成的有序的信息維數(shù)和網(wǎng)絡性正反饋式的評價。

編輯推薦

《中國管理研究與實踐:復旦管理學杰出貢獻獎獲獎者成果集(2007)》適用于高等院校管理學領域的研究者，也可作為政府經(jīng)濟管理部門工作人員、企業(yè)管理人員的參考用書。

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