品質(zhì)管理實(shí)訓(xùn)

內(nèi)容概要

《品質(zhì)管理實(shí)訓(xùn)》以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平、提高員工的質(zhì)量意識(shí)為目的，闡述了在商品企劃、研究開發(fā)、生產(chǎn)中如何保證品質(zhì)、提高品質(zhì)等方面的理念和具體手法。這些理念和手法都是當(dāng)今世界生產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管理的最新發(fā)展方向?！镀焚|(zhì)管理實(shí)訓(xùn)》從五個(gè)層次全面論述了品質(zhì)管理的各個(gè)方面，并配有大量的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中品質(zhì)管理的實(shí)例。    《品質(zhì)管理實(shí)訓(xùn)》可作為高職高專院校和實(shí)踐型本科院校的教材，也可作為企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)教材以及從事生產(chǎn)相關(guān)工作人員的參考用書。

書籍目錄

前言第一章 品質(zhì)管理的基本要點(diǎn)  單元1 品質(zhì)的基本知識(shí)  單元2 管理的基本知識(shí)  單元3 品質(zhì)管理的基本知識(shí)  單元4 方針管理  單元5 全員參與  單元6 以客戶關(guān)注為焦點(diǎn)  單元7 品質(zhì)第一  單元8 下一崗位是客戶  單元9 標(biāo)準(zhǔn)化  單元10 品質(zhì)管理體系的建立  單元11 品質(zhì)管理與經(jīng)濟(jì)性第二章 開發(fā)過程中的品質(zhì)管理  單元1 開發(fā)設(shè)計(jì)部門的品質(zhì)控制活動(dòng)  單元2 方案設(shè)計(jì)與品質(zhì)  單元3 詳細(xì)設(shè)計(jì)與品質(zhì)  單元4 FMEA  單元5 設(shè)計(jì)審查  單元6 驗(yàn)證評(píng)價(jià)  單元7 小批量試生產(chǎn)與品質(zhì)第三章 制造過程中的品質(zhì)管理  單元1 生產(chǎn)起步階段的品質(zhì)保證活動(dòng)  單元2 過程品質(zhì)設(shè)計(jì)  單元3 QC管理圖  單元4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)  單元5 制造階段的品質(zhì)保證活動(dòng)  單元6 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的作用  單元7 員工的教育  單元8 品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的  單元9 異常管理  單元10 品質(zhì)信息的快速反饋  單元11 過程控制的層次與目標(biāo)指標(biāo)  單元12 設(shè)備與品質(zhì)  單元13 消除低級(jí)錯(cuò)誤  單元14 初期流動(dòng)管理  單元15 過程審查  單元16 技術(shù)變更  單元17 采購(gòu)品的品質(zhì)保證活動(dòng)  單元18 品質(zhì)檢查第四章 5S與可視化管理  單元1 5S的基本理念、目的及定義  單元2 整理、整頓  單元3 清掃  單元4 清潔  單元5 素養(yǎng)  單元6 如何實(shí)施5S  單元7 什么是可視化管理  單元8 可視化管理的內(nèi)容  單元9 可視化管理的水平  單元10 5S和可視化管理的區(qū)別  單元11 行燈系統(tǒng)  單元12 管理板第五章 過程品質(zhì)分析與改善  單元1 數(shù)據(jù)  單元2 用數(shù)據(jù)說話  單元3 圖表的應(yīng)用方法  單元4 用檢查表定量地抓住事實(shí)  單元5 用排列圖找出改善重點(diǎn)  單元6 用特性要因圖追究原因  單元7 分布圖  單元8 用直方圖掌握偏差的狀態(tài)  單元9 控制圖的制作和作用  單元10 過程能力  單元11 語(yǔ)言數(shù)據(jù)的分析  單元12 不良品糾正措施  單元13 預(yù)防措施  單元14 5W  單元15 QC的問題解決法  單元16 QC小組活動(dòng)  單元17 六西格瑪管理后記參考文獻(xiàn)

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