體育經(jīng)營管理

前言

體育產(chǎn)業(yè)是在20世紀(jì)60年代隨著世界經(jīng)濟和社會的發(fā)展、人們生活水平的提高、閑暇時間的增加而發(fā)展起來的。20世紀(jì)70年代以后，由于現(xiàn)代高科技的發(fā)展，進一步推動了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而增強了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力。到了20世紀(jì)80年代，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入了一個前所未有的高峰期，其影響擴展到全球。也就在這個時期，隨著我國改革開放的推行、經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展和人民生活水平的迅速提高，體育產(chǎn)業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展。國務(wù)院1985年頒布的《國民生產(chǎn)總值計算方案》開始運用三次產(chǎn)業(yè)分類法，將體育部門列入第三產(chǎn)業(yè)；此后，理論界特別是體育經(jīng)濟理論研究中普遍出現(xiàn)了“體育產(chǎn)業(yè)”這一提法。1992年6月，中共中央、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定》后，體育界也掀起了對體育產(chǎn)業(yè)、體育經(jīng)濟的研究熱潮。體育經(jīng)濟是比體育產(chǎn)業(yè)外延更廣的一個概念，它不僅包括體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟活動，還包括體育與經(jīng)濟的關(guān)系，以及與體育關(guān)系密切的一些經(jīng)濟活動。所以，參加體育經(jīng)濟研究的人員更多、更廣泛，包括一些著名的經(jīng)濟學(xué)家，使這方面的研究取得了不少的成果。這些研究成果對體育產(chǎn)業(yè)的實踐以及體育經(jīng)濟的發(fā)展都是十分有益的。

內(nèi)容概要

全書包括：體育經(jīng)營管理導(dǎo)論、體育市場、體育場館經(jīng)營管理、運動競賽經(jīng)營管理、體育俱樂部經(jīng)營管理、體育廣告經(jīng)營管理、體育彩票經(jīng)營管理、體育旅游經(jīng)營管理、體育經(jīng)紀(jì)人經(jīng)營管理等九章。每章后附有“相關(guān)鏈接”，對學(xué)生拓展視野、掌握實際案例很實用，是一本理論與實踐相結(jié)合的體育經(jīng)營管理教材。   適用對象：高等院校體育經(jīng)濟管理專業(yè)、社會體育專業(yè)、體育MBA學(xué)生，各級各類體育管理機構(gòu)、體育組織、體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域干部培訓(xùn)班。

作者簡介

鐘天朗，1983年復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟系本科畢業(yè)，目前在上海體育學(xué)院從事體育經(jīng)濟學(xué)、體育經(jīng)營管理等課程的教學(xué)與科研工作。教授職稱，碩士研究生導(dǎo)師。近年來參與編著或合著的專著及教材有《中國體育市場理論與實踐》、《體育經(jīng)濟學(xué)》等。在報紙雜志及各種學(xué)術(shù)會議上共發(fā)表或合作發(fā)表論文70余篇，其中主要有：《我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》、《我國體育健身休閑娛樂市場開發(fā)戰(zhàn)略研究》、《東西部城市居民體育消費的比較研究》、《上海市民家庭體育消費的現(xiàn)狀及對策研究》、《上海體育健身娛樂市場的現(xiàn)狀及發(fā)展對策》等。

書籍目錄

第一章 體育經(jīng)營管理導(dǎo)論　第一節(jié) 體育經(jīng)營管理概述　　一、經(jīng)營管理的一般含義　　二、體育經(jīng)營管理的含義及由來　　三、體育經(jīng)營的基本要素和主要職能　　四、體育經(jīng)營管理研究的對象和內(nèi)容　第二節(jié) 體育經(jīng)營環(huán)境分析　　一、體育經(jīng)營外部環(huán)境分析　　二、體育經(jīng)營內(nèi)部條件分析　　三、體育經(jīng)營內(nèi)外條件與環(huán)境的綜合分析　第三節(jié) 體育經(jīng)營特征和經(jīng)營風(fēng)險　　一、體育經(jīng)營的特征　　二、體育經(jīng)營風(fēng)險　第四節(jié) 體育經(jīng)營程序及經(jīng)營方針　　一、體育經(jīng)營程序　　二、體育經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想與經(jīng)營方針?。郾菊滤伎碱}］?。郾菊戮毩?xí)題］?。巯嚓P(guān)鏈接一］廣州泛鷹高爾夫體育經(jīng)營管理有限公司招聘啟事 ?。巯嚓P(guān)鏈接二］沈陽市健身俱樂部發(fā)展?fàn)顩r的SWOT分析表第二章 體育市場　第一節(jié) 體育市場概述　　一、體育市場的概念　　二、體育市場的分類　　三、體育市場體系的構(gòu)成及作用　　四、國內(nèi)外體育市場發(fā)展的概況　第二節(jié) 體育市場的特點　　一、體育服務(wù)消費品市場的特點　　二、體育實物消費品市場的特點　　三、體育要素市場的特點　　［本章思考題］　?。郾菊戮毩?xí)題］　?。巯嚓P(guān)鏈接一］美國體育市場的發(fā)展及構(gòu)成 　?。巯嚓P(guān)鏈接二］后奧運時代我國體育市場的發(fā)展方向第三章 體育場館經(jīng)營管理　第一節(jié) 體育場館的含義及經(jīng)營管理的任務(wù)　　一、體育場館概述　　二、體育場館經(jīng)營管理的任務(wù)　第二節(jié) 體育場館經(jīng)營管理的方法及主要內(nèi)容　　一、體育場館經(jīng)營管理的方法　　二、體育場館經(jīng)營管理的主要內(nèi)容 　?。郾菊滤伎碱}］　?。郾菊戮毩?xí)題］　?。巯嚓P(guān)鏈接一］上海浦東游泳館的運營管理 　?。巯嚓P(guān)鏈接二］美國大型體育場館管理運營模式第四章 運動競賽經(jīng)營管理　第一節(jié) 運動競賽概述　　一、運動競賽的含義及分類　　二、現(xiàn)代運動競賽的經(jīng)濟特點　　三、我國運動競賽體制的改革　第二節(jié) 運動競賽的經(jīng)營策劃及經(jīng)營內(nèi)容　　一、運動競賽的經(jīng)營策劃　　二、運動競賽的經(jīng)營內(nèi)容　第三節(jié) 運動競賽資金支出及管理　　一、運動競賽資金支出分析　　二、運動競賽資金的管理?。郾菊滤伎碱}］?。郾菊戮毩?xí)題］　［相關(guān)鏈接一］中華人民共和國第十一屆運動會市場開發(fā)總體方案 ?。巯嚓P(guān)鏈接二］第八屆全國運動會體育愛好者之路策劃文案第五章 體育俱樂部經(jīng)營管理　第一節(jié) 體育俱樂部概述　　一、體育俱樂部的含義及產(chǎn)生的根源　　二、體育俱樂部的類型　第二節(jié) 職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營管理　　一、職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營的本質(zhì)和特點　　二、職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營的主要內(nèi)容和方式　　三、職業(yè)體育俱樂部的運作管理　第三節(jié) 商業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營管理　　一、商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營的基本特征　　二、商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營的主要內(nèi)容　　三、商業(yè)體育俱樂部的運作管理　第四節(jié) 業(yè)余體育俱樂部的經(jīng)營管理　　一、業(yè)余體育俱樂部經(jīng)營的基本特征　　二、業(yè)余體育俱樂部經(jīng)營的主要內(nèi)容和方式　　三、業(yè)余體育俱樂部的運作管理　［本章思考題］?。郾菊戮毩?xí)題］　［相關(guān)鏈接一］“皇馬”的經(jīng)營之道?。巯嚓P(guān)鏈接二］廣州市天河區(qū)某健身中心市場策劃方案第六章 體育廣告經(jīng)營管理第七章 體育彩票經(jīng)營管理第八章 體育旅游經(jīng)營管理第九章 體育經(jīng)紀(jì)人經(jīng)營管理主要參考書目編后寄語再版后記

章節(jié)摘錄

插圖：小經(jīng)營大管理理論把現(xiàn)代企業(yè)管理看作由經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)三部分組成。這三者既有區(qū)別，又有聯(lián)系，“三位一體”，構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的整體。經(jīng)營的主要任務(wù)是著眼于全局，解決關(guān)系到企業(yè)未來生存和發(fā)展的大問題。它要研究市場和用戶需求，通過市場調(diào)研和經(jīng)營預(yù)測來確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略，其實質(zhì)是解決企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部條件三者之間的動態(tài)平衡問題。因此，經(jīng)營的主要功能是為使企業(yè)的全部經(jīng)濟活動達到總的預(yù)期目標(biāo)而進行的選擇理想方案、作出正確決策等一系列工作。管理的主要任務(wù)是按照企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)、方針和策略，對企業(yè)內(nèi)部的人、財、物資源和供、產(chǎn)、銷等生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)進行合理的計劃、組織和控制，運用科學(xué)管理的方法，提高生產(chǎn)效率，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的周期，減少物資消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本及資金占用，以提高經(jīng)濟效益。因此，管理的主要功能是執(zhí)行，即利用科學(xué)的方法去研究和解決日常的、具體的戰(zhàn)術(shù)性和執(zhí)行性的問題，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制（這五方面的功能體現(xiàn)了一切組織都適用的管理共性。如企業(yè)管理中的計劃職能，就是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，而且在任何組織的管理中，計劃均是管理的首要職能）。它的任務(wù)是正確處理企業(yè)內(nèi)外之間以及人與人、人與物、物與物之間的關(guān)系，以保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。業(yè)務(wù)指日常生產(chǎn)過程中的管理業(yè)務(wù)，它的主要任務(wù)是對企業(yè)生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)進行控制與信息反饋，以保證管理任務(wù)的完成。作為一個企業(yè)來講，在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)三者是密切聯(lián)系、相互交織滲透、不可分割的整體，講管理離不開經(jīng)營與業(yè)務(wù)，抓經(jīng)營必然涉及管理，但現(xiàn)代企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，這一觀點已被無數(shù)事實所驗證。

后記

本書自2004年1月出版以后，承蒙各兄弟院校同行及廣大讀者的厚愛，紛紛采用本書作為教材，使本書連續(xù)印刷6次，印數(shù)高達2萬多冊。面對如此眾多的讀者，我深感自己的責(zé)任之重大。當(dāng)我接到復(fù)旦大學(xué)出版社蘇榮剛先生要我重新修改再版本書的信息時，更感自己擔(dān)子之重。本次再版的修改工作全部由本人負(fù)責(zé)?？紤]到部分章節(jié)和其他相關(guān)課程內(nèi)容的重復(fù)，因此本次再版在基本框架不變的前提下，刪除了部分章節(jié)的內(nèi)容，并對部分理論或觀點進行了修正或發(fā)展，對絕大部分案例及資料進行了更新或充實。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立以及體育產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，參與、從事體育經(jīng)營管理研究的學(xué)者、專家在不斷增加，研究的領(lǐng)域也在不斷拓寬。因此，在本書的修改過程中，學(xué)習(xí)、參考和繼承了有關(guān)文獻的一些觀點和材料，吸取了有關(guān)專家、學(xué)者的最新研究成果，對此作者已經(jīng)盡可能地注明了來源或出處。因篇幅有限，還有一些參考文獻未能一一注明，在此向有關(guān)作者、出版社表示深深的歉意和謝意。我的學(xué)生莊圓、張擁虹參與了部分章節(jié)資料的收集工作，上海體育學(xué)院以及經(jīng)濟管理學(xué)院有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同行提供了大力支持與幫助，在此一并致謝。最后，衷心感謝復(fù)旦大學(xué)出版社盛壽云、蘇榮剛副編審的鼎力相助以及為本書的再版發(fā)行所付出的辛勤勞動。

編輯推薦

《體育經(jīng)營管理:理論與實務(wù)(第2版)》：體育經(jīng)濟管理叢書系依托上海體育學(xué)院雄厚的體育學(xué)和管理學(xué)交叉學(xué)科研究團隊和師資力量，及其輻射能力，吸收全國該專業(yè)領(lǐng)域里有影響和專長的教師一起參與編寫。由博士生導(dǎo)師胡愛本教授擔(dān)任編委會主任和叢書主編。參編學(xué)校有上海體育學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、沈陽體育學(xué)院、遼寧大學(xué)、西安體育學(xué)院、上海師范大學(xué)等。適用對象：高等院校體育經(jīng)濟管理專業(yè)、社會體育專業(yè)、體育MBA學(xué)生，各級各類體育管理機構(gòu)、體育組織、體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域干部培訓(xùn)班。

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