新時(shí)期黨報(bào)定位與讀者資源開發(fā)

前言

　　2006年7月14日，寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)新聞研究所成立，聘我為首任所長。當(dāng)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長宣布這項(xiàng)任命時(shí)，我心中油然產(chǎn)生一個(gè)想法：要通過科學(xué)研究，為報(bào)業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。現(xiàn)在放在讀者諸公面前的這本書，就是新聞研究所成立后確定的第一批四個(gè)研究課題之一——《報(bào)紙受眾調(diào)查及受眾對報(bào)業(yè)市場的影響——以為例》的研究成果。　　當(dāng)初確定這樣一個(gè)選題，是出于下列考慮：從信息流通的角度考察，受眾在新聞信息傳播過程中是個(gè)主動(dòng)、核心的因素。一家報(bào)紙受眾的構(gòu)成及其變動(dòng)，既是報(bào)紙內(nèi)容配置和編排風(fēng)格經(jīng)久影響的結(jié)果，又將反過來影響報(bào)紙的內(nèi)容及編排風(fēng)格的變革。所以，課題組計(jì)劃從寧波地區(qū)的報(bào)紙尤其是報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下三家主要報(bào)紙《寧波日報(bào)》、《寧波晚報(bào)》、《東南商報(bào)》的讀者構(gòu)成、讀者特點(diǎn)、讀者收受新聞信息的習(xí)慣人手，觀察與分析受眾同報(bào)業(yè)市場變動(dòng)的相關(guān)性。現(xiàn)在看來，這種思路和設(shè)想是可行的、有效的。

內(nèi)容概要

　　2006年7月14日，寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)新聞研究所成立，聘我為首任所長。當(dāng)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長宣布這項(xiàng)任命時(shí)，我心中油然產(chǎn)生一個(gè)想法：要通過科學(xué)研究，為報(bào)業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。

書籍目錄

總序（何偉）序言：積極探索報(bào)業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展之路（童兵）第一章 當(dāng)前我國報(bào)業(yè)競爭環(huán)境與黨報(bào)的使命一、當(dāng)前我國報(bào)業(yè)面臨的競爭環(huán)境二、我國黨報(bào)面臨的新問題與新任務(wù)三、研究思路與研究框架第二章 寧波：華東明珠與文化傳媒產(chǎn)業(yè)高地的建設(shè)一、寧波：華東明珠二、城市競爭力提升視野下的寧波文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展第三章 寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：突破與挑戰(zhàn)一、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：財(cái)富高地上的守望者二、報(bào)業(yè)主體資源與特征三、面臨外來進(jìn)入者競爭的格局四、當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與問題第四章 寧波報(bào)業(yè)的市場空間、受眾特征與讀者分析——關(guān)于《寧波日報(bào)》讀者資源開發(fā)系列調(diào)查之一一、寧波報(bào)業(yè)市場的整體空間與競爭狀況二、《寧波日報(bào)》讀者特征、購閱行為及讀者評(píng)價(jià)三、寧波受眾對《寧波日報(bào)》的發(fā)展建議四、寧波報(bào)業(yè)市場特征歸納與《寧波日報(bào)》問題總結(jié)第五章 走進(jìn)寧波經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一線，傾聽企業(yè)客戶的聲音——關(guān)于《寧波日報(bào)》讀者資源開發(fā)系列調(diào)查之二一、對寧波民營企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的目的與方法二、調(diào)查結(jié)果描述三、本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問題四、建議第六章 寧波報(bào)攤報(bào)紙零售情況調(diào)查報(bào)告——關(guān)于《寧波日報(bào)》讀者資源開發(fā)系列調(diào)查之三一、寧波市報(bào)攤零售的基本情況二、寧波報(bào)業(yè)零售市場的讀者購買行為與偏好三、寧波報(bào)業(yè)市場暢銷報(bào)紙的品質(zhì)結(jié)構(gòu)四、促銷效果分析五、寧波報(bào)攤主眼中的零售讀者形象六、報(bào)攤主對《寧波日報(bào)》改進(jìn)發(fā)行工作的建議七、研究結(jié)語第七章 寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)員工訪談——關(guān)于《寧波日報(bào)》讀者資源開發(fā)系列調(diào)查之四一、調(diào)查目的二、調(diào)查方法三、訪談結(jié)果描述四、《寧波日報(bào)》內(nèi)部組織關(guān)系結(jié)構(gòu)存在的問題五、對《寧波日報(bào)》組織關(guān)系結(jié)構(gòu)問題的本因考察六、改進(jìn)《寧波日報(bào)》內(nèi)部組織關(guān)系的建議第八章 《寧波日報(bào)》的定位與我們的策略建議一、黨報(bào)的戰(zhàn)略定位二、對《寧波日報(bào)》讀者開發(fā)策略的基本建議附錄一 中國報(bào)業(yè)集團(tuán)一覽表附錄二 中國報(bào)業(yè)集團(tuán)：行走在美景與險(xiǎn)壑邊緣

章節(jié)摘錄

　　趨勢七，職業(yè)報(bào)人和職業(yè)報(bào)業(yè)經(jīng)理人群體將加速形成?！　‰S著我國報(bào)業(yè)市場化程度不斷提高，辦報(bào)人才和經(jīng)營管理人才的職業(yè)化程度也將隨之提高，職業(yè)報(bào)人和職業(yè)報(bào)業(yè)經(jīng)理人群體將在未來幾年內(nèi)迅速成長，合規(guī)的、制度化的激勵(lì)機(jī)制將對他們的職業(yè)貢獻(xiàn)給予合理回報(bào)。有別于其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，按照社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求，同時(shí)肩負(fù)起政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將是我國新一代報(bào)人和報(bào)業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特征?！　≮厔莅?，海外報(bào)業(yè)市場將成為新的發(fā)展空間?！　∥磥?0年，海外市場，特別是海外華文市場，將吸引越來越多的內(nèi)地報(bào)紙出版單位前往開發(fā)，海外華文報(bào)紙出版市場將出現(xiàn)居領(lǐng)先地位的中國資本背景的報(bào)紙出版商，出現(xiàn)在海外華人世界具備一流影響力的報(bào)紙?！　≡谏鲜霭舜筅厔莓?dāng)中，傳遞了這樣的信息：首先是中心城市被認(rèn)為是報(bào)業(yè)競爭飽和區(qū)域，次中心城市與地級(jí)城市將是已有發(fā)展模式所形成的擴(kuò)張力量在“創(chuàng)新－擴(kuò)散”的路線主導(dǎo)下沖擊的主要區(qū)域；其次，中央、省級(jí)黨報(bào)的中心地位已經(jīng)確立，在跨區(qū)域重組將成為未來整合潮流的背景下，次中心城市與地級(jí)市黨報(bào)的去處并沒有明確指出；第三，面對新媒體，放棄抵制、積極融合是大勢所趨；最后，市場化、產(chǎn)業(yè)化改造的進(jìn)一步深入是未來解放報(bào)業(yè)生產(chǎn)力的關(guān)鍵選擇。

圖書封面

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