企業(yè)新生命

內(nèi)容概要

全書共分八章。主要論述：頭腦是企業(yè)戰(zhàn)略，軀干是企業(yè)主業(yè)（制造業(yè)和服務(wù)業(yè)），右腳是市場(chǎng)與銷售，左腳是技術(shù)與服務(wù)，右手是品牌經(jīng)營(yíng)，左手是資本經(jīng)營(yíng)，體內(nèi)筋骨是企業(yè)管理執(zhí)行力，企業(yè)九大系統(tǒng)等。    每位企業(yè)家、經(jīng)理人、投資人、董事、管理者、白領(lǐng)和商學(xué)院學(xué)生，都應(yīng)該閱讀這本書。不僅因?yàn)槟憧梢詮倪@本書獲取觀點(diǎn)、思想、經(jīng)驗(yàn)，而且最重要的是這本書會(huì)教會(huì)你和你的企業(yè)如何選擇正確發(fā)展路徑、如何注入生命活力、基業(yè)長(zhǎng)青。

作者簡(jiǎn)介

陳湛勻，上海人。畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，我國(guó)首位應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾為加拿大Manitoba University和法國(guó)Europear、National School of Administration訪問學(xué)者和訪問教授。研究領(lǐng)域?yàn)榻鹑谕顿Y統(tǒng)計(jì)模型、金融工程、跨國(guó)公司投資等。1993年至今任上海大學(xué)國(guó)際工商與管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、、博士生導(dǎo)師、金融學(xué)科帶頭人。任上海市嘉定區(qū)人大常委，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署項(xiàng)目專家。在中央電視臺(tái)、上海電視臺(tái)、“世紀(jì)講壇”擔(dān)任演講嘉賓。獲中國(guó)高校人文社科研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)、上海決策咨詢成果獎(jiǎng)(兩次)、上?？萍歼M(jìn)步獎(jiǎng)、上海哲社優(yōu)秀論文獎(jiǎng)(三次)、上海哲社優(yōu)秀著作獎(jiǎng)(兩次)、上海優(yōu)秀青年教師獎(jiǎng)(兩次)、上海育才獎(jiǎng)等16項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。 
    主持完成國(guó)際合作項(xiàng)目、國(guó)家社科基金項(xiàng)目、國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、“十一五”國(guó)家級(jí)教材規(guī)劃、教育部人文社科項(xiàng)目、“曙光”計(jì)劃項(xiàng)目、上海市科委重點(diǎn)項(xiàng)目、上海市政府重點(diǎn)決策項(xiàng)目、上海市哲社規(guī)劃項(xiàng)目等32項(xiàng)。 
    在《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)研究》、《金融研究》籌刊物發(fā)表論文112篇，出版專著、教材及譯著26本。

書籍目錄

第一章 頭腦是企業(yè)戰(zhàn)略　第一節(jié) 一雙眼睛看看經(jīng)濟(jì)周期   一、經(jīng)濟(jì)周期   二、反周期   三、拐點(diǎn)判斷   四、美國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)　第二節(jié) 一個(gè)鼻子聞聞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手   一、競(jìng)爭(zhēng)力分析   二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　第三節(jié) 一對(duì)耳朵聽聽市場(chǎng)、政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)   一、細(xì)分市場(chǎng)   二、目標(biāo)市場(chǎng)　第四節(jié) 你的咽喉瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)   一、企業(yè)在市場(chǎng)中的地位分析   二、企業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)　第五節(jié) 嘴里說說：我是誰？我在哪兒？我往哪里去？   一、我是誰？   二、我在哪兒？   三、我往哪里去？第二章 軀干是企業(yè)主業(yè)（制造業(yè)和服務(wù)業(yè)）　第一節(jié) 心臟：拳頭產(chǎn)品   一、產(chǎn)品定位（三大黃金價(jià)值）   二、產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)生命周期、企業(yè)生命周期　第二節(jié) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略   一、武器一  　 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略   二、武器二　   差異化戰(zhàn)略   三、武器三  　 目標(biāo)集中戰(zhàn)略   四、武器四　   資源導(dǎo)向戰(zhàn)略   五、武器五  　 價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略　第三節(jié) 產(chǎn)品定位深化和創(chuàng)新   一、產(chǎn)品定位深化   二、產(chǎn)品定位創(chuàng)新　第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)定位   一、產(chǎn)業(yè)定位   二、制造業(yè)   三、服務(wù)業(yè)   四、新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)   五、多元化第三章 右腳是市場(chǎng)與銷售　第一節(jié) 右腳是市場(chǎng)   一、市場(chǎng)理論：4P、4C、4R   二、市場(chǎng)定位　第二節(jié) 右腳是銷售   一、客戶分類   二、銷售模式第四章 左腳是技術(shù)與服務(wù)　第一節(jié) 左腳是技術(shù)   一、技術(shù)研究學(xué)派   二、技術(shù)研發(fā)模式　第二節(jié) 左腳是服務(wù)   一、服務(wù)增值理論   二、服務(wù)增值實(shí)務(wù)第五章 右手是品牌經(jīng)營(yíng)　第一節(jié) 品牌經(jīng)營(yíng)理論　第二節(jié) 品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　第三節(jié) 品牌經(jīng)營(yíng)方法　第四節(jié) 品牌國(guó)際化揭秘第六章 左手是資本運(yùn)營(yíng)　第一節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)理論　第二節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的渠道　第三節(jié) LP、VC、PE　第四節(jié) 選擇上市的目的、地點(diǎn)、時(shí)間   一、企業(yè)上市的目的   二、企業(yè)上市的地點(diǎn)   三、何時(shí)上市　第五節(jié) 撰寫商業(yè)計(jì)劃書第七章 體內(nèi)筋骨是企業(yè)管理執(zhí)行力　第一節(jié) 自我管理   一、自我管理的含義   二、成功=20%智商+80%（情商+逆商）   三、德魯克的七句話　第二節(jié) 執(zhí)行力   一、執(zhí)行力的觀點(diǎn)   二、執(zhí)行力的有力工具：績(jī)效透視   三、執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)3+3模式　第三節(jié) 企業(yè)文化   一、企業(yè)文化理論和方法   二、中國(guó)、日本、美國(guó)的企業(yè)文化   三、惠普、聯(lián)想、海爾的企業(yè)文化第八章 九大系統(tǒng)　第一節(jié) 神經(jīng)系統(tǒng)   一、人體神經(jīng)系統(tǒng)   二、企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)　第二節(jié) 循環(huán)系統(tǒng)   一、人體循環(huán)系統(tǒng)   二、企業(yè)循環(huán)系統(tǒng)　第三節(jié) 呼吸系統(tǒng)   一、人體呼吸系統(tǒng)   二、企業(yè)呼吸系統(tǒng)　第四節(jié) 消化系統(tǒng)   一、人體消化系統(tǒng)   二、企業(yè)消化系統(tǒng)　第五節(jié) 運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)   一、人體運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)   二、企業(yè)運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)　第六節(jié) 免疫系統(tǒng)   一、人體免疫系統(tǒng)   二、企業(yè)免疫系統(tǒng)　第七節(jié) 泌尿系統(tǒng)   一、人體泌尿系統(tǒng)   二、企業(yè)泌尿系統(tǒng)　第八節(jié) 內(nèi)分泌系統(tǒng)   一、人體內(nèi)分泌系統(tǒng)   二、企業(yè)內(nèi)分泌系統(tǒng)　第九節(jié) 生殖系統(tǒng)   一、人體生殖系統(tǒng)   二、企業(yè)生殖系統(tǒng)　第十節(jié) 九大系統(tǒng)的關(guān)系參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　世界上成熟度最高的男士護(hù)膚品市場(chǎng)是法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)和意大利。香氛類、洗滌類、護(hù)膚類、化妝類都屬于化妝品。男性化妝品定位：簡(jiǎn)潔。因?yàn)閲?guó)外流行另類化妝品，依次排序是定型、須后乳液、須后保濕、洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素，然后才是潤(rùn)膚露、防曬產(chǎn)品。但女士對(duì)化妝品的功能性要求就不同了，依次排序是保濕、淡化色斑、防衰老等；而男士對(duì)功能的要求主要集中在控油、清潔上。中國(guó)一些品牌的定位比較模糊，但國(guó)外就不一樣。在形象上，外國(guó)品牌的定位相對(duì)清晰，如選擇吳彥祖，體現(xiàn)年輕、時(shí)尚的特點(diǎn)，主要目標(biāo)為25-34歲的年輕男士?！　∮秩?，風(fēng)扇行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象很普遍，國(guó)內(nèi)知名家電品牌“美的”通過細(xì)分市場(chǎng)，2004年一口氣推出20多款產(chǎn)品；2005年上市的紫外線風(fēng)扇增加了滅菌功能；又推出學(xué)生扇；近來又推出“提升室內(nèi)空氣質(zhì)量專家”。美的由于有自己獨(dú)特的銷售主張和賣點(diǎn)而在風(fēng)扇行業(yè)成為老大。比如，美的以獨(dú)有的航天普馬威克潤(rùn)滑靜音技術(shù)作為突破口，提煉成“只有風(fēng)，沒有聲”的廣告語，創(chuàng)作了影視廣告“大耳朵篇”，傳達(dá)靜音的賣點(diǎn)。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    企業(yè)新生命 PDF格式下載

---