IBM、MBA與吃角子老虎

內(nèi)容概要

　　找出經(jīng)濟發(fā)展的新力量。臺灣管理學教父許士軍推出了《IBM，MBA與吃角子老虎》。讀者或許會疑問《IBM，MBA與吃角子老虎》中，為什么作者會將三個似乎是毫不相干的事情湊合到一起，它們之間到底存在有什么共同之處？　　許士軍教授要談的是，這三者都源自相同的一個概念：整合力。他認為，面對全新的國際競爭，這正是臺灣未來所需要的能力。也就是說．要建立一種“臺灣概念”，一種“結(jié)合臺灣的地緣條件”的優(yōu)勢。過去五十年，臺灣在不同階段都有過成功的“臺灣概念”，包括早期的農(nóng)產(chǎn)加工產(chǎn)品，如洋菇、蘆筍罐頭，其后的紡織品和自行車等工業(yè)品。再到近年來的個人和筆記型計算機等，在世界上都曾經(jīng)各領(lǐng)風騷一段時間。　　隨著臺灣的競爭條件改變，未來的“臺灣概念股”．不再是靠吃苦耐勞的美德。也不是靠克勤克儉的降低成本，或是靠投入大量資金和硬件建設(shè)。而是建立在具有前瞻眼光、全球胸襟、現(xiàn)代知識和高度人文素養(yǎng)的社會等條件上?！　≡S士軍教授認為。未來的“臺灣概念股”。是和臺灣不可取代的基本優(yōu)勢條件相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。例如：觀光業(yè)，就是最無法外移的產(chǎn)業(yè)。

作者簡介

　　許士軍，源源不絕的管理創(chuàng)意：許士軍堪稱是創(chuàng)意源源不絕的管理學教父。在臺灣教育界，他曾任政大企業(yè)管理學系系主任、企業(yè)管理研究所所長、臺大管理學院首任院長、新加坡國立大學管理學院營銷學系主任。創(chuàng)辦長庚管理學院、擔任臺灣管科學學會理事長。現(xiàn)任臺灣評鑒協(xié)會理事長、元智大學講座教授。從事企業(yè)管理教學超過四十年，臺灣不少知名的管理學者以及企業(yè)高階主管，都是他的門生。在業(yè)界。他也有豐富的實務(wù)經(jīng)歷，曾擔任中油公司常務(wù)董事，臺電、華航、臺灣證交所、中國（臺灣）生產(chǎn)力中心董事，以及高雄銀行董事長。更重要的是。他研究領(lǐng)域廣及營銷、策略、組織、國際企業(yè)。他熟悉經(jīng)濟、政治、產(chǎn)業(yè)等議題。視野寬廣，常常有超越時代的不凡見解。他膾炙人口的管理學著作很多，包括《管理學》、《邁向21世紀的管理》、《許士軍為你讀管理好書》、《許士軍談管理》等。由于他在管理學上的偉大成就，因此獲頒臺灣管理學界最高榮譽的管理獎?wù)拢?/pre>


書籍目錄
最后，所有產(chǎn)業(yè)都是服務(wù)業(yè)！正視服務(wù)業(yè)的本質(zhì)與價值我們可能有“臺灣概念股”嗎？不要抱著制造業(yè)的心態(tài)看服務(wù)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)不只是服務(wù)業(yè)而已為什么人們?nèi)缃裰v求“慢活”？探究“創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)”的六、四、二——特色、解放與陷阱資本密集型產(chǎn)業(yè)的困境和出路大量投資必然是好的嗎？——平議企業(yè)巨額投資對經(jīng)濟之得失追求企業(yè)規(guī)模的另類思考我們還在發(fā)展“制造”業(yè)嗎？企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵——消費者服務(wù)能力接單多，生產(chǎn)多，不如獲利多廠商追求訂單的黃金夢！迎接“品牌營銷”新時代來臨建立品牌是另一種高科技事業(yè)！品牌企業(yè)和品牌臺灣管理創(chuàng)新的“緣木求魚”工業(yè)社會下的“強勢領(lǐng)導”你還把“人”當做“物”或“事”來管嗎？從威爾許大陸之行的旋風談“領(lǐng)導者”吃角子老虎、IBM和MBA李安得獎，靠的不是“一技之長”負責！負責！向誰負責？從球員到政客的“專業(yè)精神”兄弟鬩墻是我國家族企業(yè)的宿命嗎？家族企業(yè)的治理問題員工分紅茲事體大董（監(jiān)）事席位多一席少一席真有那么嚴重嗎？能規(guī)劃自己生涯的董事長公司統(tǒng)理的“歌劇魅影”從“公司統(tǒng)理”看“民主”與“效率”的爭議正確認識“國家競爭力”觀念蛻變中的多元社會政企關(guān)系一個區(qū)隔臺灣省的新因素——國際化能力打造一個具有“不一樣”吸引力的產(chǎn)業(yè)！發(fā)展“世界營運總部”究竟為了什么？——兼論政策背后的前提與構(gòu)想開辟臺灣企業(yè)的另一個天地政治對抗與經(jīng)濟互補的困境“愚公移山”和“揠苗助長”“管理”非“開放”！“有效”不“積極”！從政策觀點，握有資金是真的這么重要嗎？限制企業(yè)資金流向是徒勞無功的！真的需要給企業(yè)這么多照顧嗎？金控公司真的能發(fā)揮綜合經(jīng)營效益嗎？從新加坡看政府因應(yīng)變革的“社會資本”民主政治下的知識權(quán)力我們真的是一個“多元社會”嗎？塑造支持創(chuàng)新的“民主文化”從蘇東坡到知識產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新時代，挑戰(zhàn)“永續(xù)經(jīng)營”什么樣的知識，企業(yè)才感興趣？是“創(chuàng)新”，不是“改善”！我們真的重視“人才”和“知識”嗎？從“施振榮一小時五萬元”講起總統(tǒng)不是“官大學問大”——從布什請示如廁一事講起打破“排名”迷思所謂“學者專家”真好用！附錄


章節(jié)摘錄
　　●傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)自生產(chǎn)面出發(fā)，創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)乃是自顧客立場出發(fā)。　　●傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)所著眼的，乃是滿足需求的一種手段。然而對于所要滿足的需求在那里，如何用以滿足需求，中間存在著相當程度的隔閡和不確定因素；相對而言，創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)所著眼的，顧名思義，它們所直接針對的，就是生活的一種目的?！　　駛鹘y(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，基本上建立在物質(zhì)的基礎(chǔ)上。雖然隨著科技的發(fā)展和應(yīng)用，所提供的，可能是日新月異的產(chǎn)品；多數(shù)的創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)也離不開物質(zhì)的成分，但是它們乃是建立在文化的基礎(chǔ)上。換言之，這種產(chǎn)業(yè)的真正意義和價值，乃是在于超脫于物質(zhì)之外的文化意涵?！　　駛鹘y(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，如前所稱，乃是屬于一種工具性的分類；而創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)所代表的，本身就是一種整體。盡管它可以表現(xiàn)為形形色色的不同面貌，但每一種都是無法分割的有機體。　　●傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)一般是成本取向的，人們必須斤斤計較于投資和作業(yè)的成本，并且在此基礎(chǔ)上從事競爭；然而創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)所重視的，卻是一種未必和成本有關(guān)的價值。競爭在于不同的創(chuàng)意內(nèi)涵，一般是無法自成本層次上進行比較的。




編輯推薦
　　你就是下一個“臺灣概念股”　　最后，所有的產(chǎn)業(yè)都是服務(wù)業(yè)！　　我們可能有“臺灣概念股”嗎？　　資本密集產(chǎn)業(yè)的困境和出路　　迎接“品牌營銷”新時代來臨　　家族企業(yè)的治理問題　　正確認識“國家競爭力”觀念　　蛻變中的多元社會政企關(guān)系　　從蘇東坡到知識產(chǎn)業(yè)　　創(chuàng)新時代，挑戰(zhàn)“永續(xù)經(jīng)營”　　我們真的重視“人才”和“知識”嗎？





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