人力資源管理教學案例精選

內(nèi)容概要

精選了國內(nèi)外40多家企業(yè)人力資源管理標桿與最優(yōu)實踐，以教學案例方式向讀者闡述HR管理的思想精髓。　　案例內(nèi)容：描述案例所述單位的基本狀況和案例發(fā)生的背景，使讀者更好地理解案例；對案例涉及的事件發(fā)生發(fā)展的過程與階段進行闡述，使讀者由淺入深地了解和思考?！　∮懻撆c思考題：在案例發(fā)生發(fā)展的每一個階段或過程提出若干討論題，以幫助老師組織教學和促進同學思考。　　案例點評：對案例內(nèi)容做出具體點評，通過點評使讀者可以深入理解案例的內(nèi)容，并知道此案例與有關(guān)教材的哪一個知識點相結(jié)合，以幫助讀者進一步認識問題和找到解決問題的方法?！　”緯歉叩仍盒９芾斫?jīng)濟類、管理類專業(yè)，尤其是人力資源管理專業(yè)師生的教學用書，也適合于正在從事人力資源開發(fā)與管理工作的有關(guān)專業(yè)在職人員參考使用。

書籍目錄

環(huán)境、戰(zhàn)略與制度篇　華為的戰(zhàn)略： 選擇之道　推進公共服務的華山市金海區(qū)事業(yè)單位管理體制改革　華宇科技集團的企業(yè)文化與知識管理　特殊公司的特殊資源——麥肯錫的人才戰(zhàn)略　柯達公司的人才選拔、儲備與培訓　宏通公司的人力資源管理　燦坤集團的人才管理問題　惠普的用人之道規(guī)劃、崗位與職務篇　戰(zhàn)略選擇與組織設計——太華公司的多元化發(fā)展之路　職位分析——走出人力資源管理的混沌狀態(tài)　出口成金——同聲傳譯人員探秘　公開競聘在南?！獓衅髽I(yè)存量人力資源的盤活73招聘、測評與用人篇　TPY公司的人員招聘流程　鼎好電子商城的多元化招聘　基于勝任力模型的銷售人員素質(zhì)測評——KL公司的人員選拔實例　勝任能力模型在晨星公司中的應用　藍狐公司后備人才測評實例　無人才可招的總經(jīng)理培訓、開發(fā)與生涯篇　LT公司的人力資源培訓戰(zhàn)略　打造公司的核心競爭力——GE公司的培訓　恒興實業(yè)有限公司的教育培訓及其管理　新康醫(yī)藥集團公司的員工培訓管理　以培訓促事業(yè)發(fā)展的后勤集團——華文大學后勤集團培訓體系的建立考核、績效與管理篇　前方公司的績效體系設計　SM通信公司的績效管理制度　新興公司績效管理的“西化”之路　聯(lián)想集團的績效管理和獎金發(fā)放體系　H航空食品公司績效考核機制　NCL公司的考核制度　高層管理人員的“金手銬”——中捷股份的股票期權(quán)制度薪酬、福利與激勵篇　斯科福集團的薪酬體系設計　出航大海、引領風帆——海帆藝術(shù)學院的薪酬制度　激勵有無效果——明日公司薪酬管理的困惑　實踐中的薪酬藝術(shù)——湘星環(huán)保水處理公司的薪酬體系操作實例　員工的“福”與企業(yè)的“利”——具有激勵作用的西云公司福利制度　社會養(yǎng)老保險不可替代　GG水泥有限公司的員工激勵機制關(guān)系、爭議與法律篇　關(guān)注基層員工的富士康集團　下放權(quán)力給基層員工——TD公司的參與管理　勞動合同——興隆機械有限公司的困擾　多元文化圈下的戰(zhàn)略人力資源管理與勞動爭議——上汽收購韓國雙龍后的困境　山海公司的競業(yè)禁止案參考文獻

章節(jié)摘錄

　　華為的戰(zhàn)略：選擇之道　　一、背景　　戰(zhàn)略缺位是中國企業(yè)存在的嚴重問題，聞名于世的波特教授認為，大多數(shù)公司實際上沒有戰(zhàn)略。改革開放以來，我們利用了中國廉價的資源、勞動力等比較優(yōu)勢，迅速崛起，成為世界最大的制造國，但是，比較優(yōu)勢是暫時的，它很快會消失的，例如，沃爾瑪已經(jīng)大幅減少在中國的采購，將訂單轉(zhuǎn)移至越南等成本更低的國家，因此比較優(yōu)勢不是戰(zhàn)略?！　?zhàn)略就是取得企業(yè)長遠的相對競爭優(yōu)勢的一種策略。對于一個特定的組織而言，資源是有限的——經(jīng)濟學的基本假設中，就有一個資源稀缺的假設，所以，對于某個時期、某個特定組織而言，只能在某一方面超過對手，戰(zhàn)略問題實際上就是一個選擇問題，選擇就是首先要學會放棄。　　和世界上這些成功的企業(yè)一樣，本土企業(yè)華為公司的成長過程，有很多成功的關(guān)鍵點。其中，華為的戰(zhàn)略選擇凸現(xiàn)出華為的選擇之道?！　?987年10月，在深圳灣一間簡易的房屋里，任正非創(chuàng)辦了華為公司。當時的華為，注冊資本僅為24 000元。成立之初的華為，其經(jīng)營范圍只是小型程控交換機、火災警報器、氣浮儀開發(fā)生產(chǎn)及有關(guān)的工程承包咨詢，并不是什么真正意義上的電信生產(chǎn)，而且對一個還是僅靠敲敲打打作坊式生產(chǎn)維持生計的小企業(yè)來說，20年后的今天，華為已經(jīng)成為了世界級一流的設備供應商、世界級的企業(yè)。探討華為的戰(zhàn)略案例，對中國企業(yè)而言，具有重要的意義。

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