現(xiàn)代企業(yè)成本管理導(dǎo)航

前言

　　日常生活中，人們做任何決策都要掂量是否“合算”，這樣的思維，可以簡單地稱之為成本意識，或?qū)τ诔杀臼找娴淖杂X評估。也許這是人之天性使然，這也正是“經(jīng)濟(jì)理性”的具體表現(xiàn)。成本收益或投入一產(chǎn)出評價(jià)作為人類生存的智慧，是人類自覺意識和知識經(jīng)驗(yàn)的積累和表現(xiàn)，是樸素的社會生活常識。正是這種帶有普遍性的知識經(jīng)驗(yàn)，使得人們將生產(chǎn)生活中“成本”視作很平常的問題，特別是對于從事企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的當(dāng)事人，成本意識是經(jīng)商治企的基本要求。當(dāng)我們把企業(yè)置身于市場競爭環(huán)境來加以討論.個(gè)中學(xué)問就呈現(xiàn)出多樣性，也就不是那么簡單了。特別是伴隨著人類生產(chǎn)生活方式的發(fā)展、分工交換關(guān)系的發(fā)展、生產(chǎn)組織方式和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，必然會對這種樸素的掂量是否合算的思維評價(jià)活動(dòng)提出更高的要求。因此，人們借助于簿記和價(jià)值價(jià)格單位工具，進(jìn)一步表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理的“核算”活動(dòng)，歸結(jié)為“成本、收益”的統(tǒng)計(jì)會計(jì)行為和經(jīng)營活動(dòng)的盈虧績效分析，在此基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)消耗的標(biāo)準(zhǔn)，并把它納入到企業(yè)的制度設(shè)計(jì)中，成為企業(yè)管理最基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容和工作要求。美國著名戰(zhàn)略研究學(xué)者邁克爾·波特教授在他的《競爭戰(zhàn)略》一書中就把“成本領(lǐng)先”作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略加以論述，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在市場競爭環(huán)境下如何才能勝人一籌，必須做到專注和追求規(guī)模經(jīng)營，使產(chǎn)品生產(chǎn)以相對低的成本耗費(fèi)保持競爭優(yōu)勢。　　聯(lián)系企業(yè)生存發(fā)展行為來加以討論，究竟又是哪些因素決定和影響企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本呢？人們在豐富多彩的企業(yè)經(jīng)營和市場競爭活動(dòng)中對于決定和影響成本的各類因素的理解和認(rèn)識不斷加以深化細(xì)化，從不同的側(cè)面總結(jié)概括，包括：從直接生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的料、工、費(fèi)，到企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)的供、產(chǎn)、銷；從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購，到生產(chǎn)制造營銷推廣；從即期的成本收益核算，到培育和提升具有持續(xù)競爭實(shí)力的企業(yè)科技研發(fā)投入的安排；從短期的產(chǎn)品的市場占有能力，到應(yīng)對市場變化的長期的制度安排和發(fā)展投入；從直接的產(chǎn)品和服務(wù)的制造生產(chǎn)到間接的營銷品、市場形象塑造的投入等。所有這些圍繞成本管理所展開的相關(guān)問題，都是企業(yè)經(jīng)營者必須加以了解，并且在管理實(shí)踐中需要系統(tǒng)把握的?？梢姡瑳Q定和影響企業(yè)成本的因素具有復(fù)雜性、多元性。正是這樣，成本管理的豐富系統(tǒng)的內(nèi)容，成為企業(yè)管理理論和實(shí)踐的重要課題?！　≡谏鐣笊a(chǎn)條件下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的成本是市場定價(jià)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)盈利能力和發(fā)展能力的基礎(chǔ)。假如我們聯(lián)系企業(yè)制度和體制環(huán)境來加以分析，還可以發(fā)現(xiàn)，不同體制條件下，企業(yè)的成本管理行為又有著很大的差別。

內(nèi)容概要

本書以全新的視角闡述全球化的經(jīng)濟(jì)競爭中的企業(yè)成本管理，從企業(yè)管理“管什么”、“誰來管”、“怎么管”入手，揭示成本管理的各項(xiàng)職能和工作要點(diǎn)，討論各種成本管理模式及其在實(shí)踐中的運(yùn)用，對企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制策略和方法進(jìn)行詳略得當(dāng)?shù)姆治?，并適當(dāng)借鑒國內(nèi)外成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。全書內(nèi)容全面系統(tǒng)，深入淺出、通俗易懂，貼近實(shí)務(wù)，具有較強(qiáng)的針對性和操作性。

書籍目錄

第一章　概述　第一節(jié)　成本及成本管理內(nèi)涵　第二節(jié)　營造良好的成本管理環(huán)境　第三節(jié)　成本管理組織　第四節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理第二章　成本管理工作要點(diǎn)　第一節(jié)　成本預(yù)測　第二節(jié)　成本決策　第三節(jié)　成本計(jì)劃　第四節(jié)　成本控制　　第五節(jié)　成本核算　第六節(jié)　成本分析　第七節(jié)　成本報(bào)告　第八節(jié)　成本績效管理第三章　企業(yè)成本管理模式　第一節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本管理　第二節(jié)　且標(biāo)成本管理　第三節(jié)　作業(yè)成本管理　第四節(jié)　成本戰(zhàn)略管理第四章　產(chǎn)品成本從設(shè)計(jì)抓起　第一節(jié)　產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本　第二節(jié)　設(shè)計(jì)的產(chǎn)品成本管理　第三節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)成本策略與方法第五章　采購成本管理　第一節(jié)　采購成本控制　第二節(jié)　采購成本檢核　第三節(jié)　采購價(jià)格管理　第四節(jié)　采購合同管理　第五節(jié)　降低采購成本的策略　第六節(jié)　從成本競爭的角度選擇供應(yīng)商第六章　營銷成本管理  第一節(jié)　營銷調(diào)研費(fèi)用控制  第二節(jié)　促銷成本控制  第三節(jié)　賒銷及回款成本控制第七章　車間成本管理  第一節(jié)　車間成本管理從基礎(chǔ)抓起  第二節(jié)　消除車間現(xiàn)場浪費(fèi)第八章　人力資源成本管理  第一節(jié)　人力資源成本  第二節(jié)　人力資源成本會計(jì)核算  第三節(jié)　人力資源成本控制第九章　質(zhì)量成本管理  第一節(jié)　質(zhì)量成本的內(nèi)容  第二節(jié)　質(zhì)量成本核算  第三節(jié)　質(zhì)量成本控制第十章　現(xiàn)代成本管理的啟示  第一節(jié)　依靠科技進(jìn)步降低成本  第二節(jié)　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作成本效應(yīng)  第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)集群化成本優(yōu)勢  第四節(jié)　  日本企業(yè)成本管理的啟示  第五節(jié)　美國企業(yè)成本管理啟示  第六節(jié)　成本管理創(chuàng)新附錄　成本管理制度匯編  企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度  企業(yè)采購管理制度  企業(yè)庫房管理制度  企業(yè)設(shè)備管理制度  車間成本管理制度  企業(yè)營銷管理制度  企業(yè)預(yù)算管理制度  企業(yè)成本管理及成本核算制度

章節(jié)摘錄

　　第一章　概述　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭日益激烈，企業(yè)成本管理的地位和重要性越來越突出，企業(yè)成本管理的水平及能力，往往決定著企業(yè)和競爭對手之間的成敗，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展?！　〉谝还?jié)　成本及成本管理內(nèi)涵　　當(dāng)前，成本管理越來越受到人們重視，特別是發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)。例如日本“企業(yè)管理之王”——豐田汽車公司，其生產(chǎn)方式的基本思想就是徹底降低成本。他們認(rèn)為：利潤一賣價(jià)一成本，賣價(jià)是由消費(fèi)者對商品價(jià)值的正確評價(jià)確定的，只有加強(qiáng)成本管理，徹底降低成本，才能保證利潤的增長。　　一、成本內(nèi)涵　　成本、成本管理是在企業(yè)管理中使用頻率較高的管理名詞之一?！　∶绹鴷?jì)學(xué)會（AAA）所屬的“成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會”對成本的定義是：為了達(dá)到特定目的而發(fā)生或?qū)l(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。　?。ㄒ唬┱_把握成本的內(nèi)涵　　正確把握成本的內(nèi)涵應(yīng)注意以下方面?！　?.成本是綜合反映經(jīng)營管理水平及競爭能力的重要指標(biāo)　　企業(yè)是營利性的經(jīng)濟(jì)組織，成本是衡量企業(yè)盈利能力及生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率高低、原料和勞動(dòng)力的消耗狀況、設(shè)備利用率、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的高低。在產(chǎn)品價(jià)格不變的情況下，成本下降，利潤就可以提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就可以增加?！　?.成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)　　成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)；成本反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)“投入”和“產(chǎn)出”的關(guān)系，成本是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。

編輯推薦

　　《現(xiàn)代企業(yè)成本管理導(dǎo)航》全書內(nèi)容全面系統(tǒng)，深入淺出、通俗易懂，貼近實(shí)務(wù)，具有較強(qiáng)的針對性和操作性。

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