創(chuàng)業(yè)融資

前言

　　“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章”。一位美國學(xué)者用他76年的人生體驗(yàn)和44年的教學(xué)經(jīng)歷對(duì)這句沉淀了五千年中國文化精髓的人生哲理作出了最好的詮釋。這位美國學(xué)者的人生經(jīng)歷可謂豐富而精彩：作為一個(gè)學(xué)者，他被人們尊稱為“現(xiàn)金流之王”（Kingof ashFlow）；成為南加州大學(xué)兩百多年建校史上為數(shù)不多的“名譽(yù)校董”（Chairofthe oardof SC）之一；他是一個(gè)社會(huì)活動(dòng)家，與中國政府高層領(lǐng)導(dǎo)保持著良好的私人關(guān)系；他是一個(gè)行者，足跡遍布了地球上幾乎所有國家；他是一個(gè)預(yù)言家和商人，30年前，他已看好中國經(jīng)濟(jì)的增長，并在中國投資建廠且獲利豐厚……這位美國學(xué)者就是本書的作者——吉姆·斯坦塞教授?！　　秳?chuàng)業(yè)融資》是一部融匯了作者70年人生經(jīng)驗(yàn)和42年教學(xué)生涯的心血之作。有些教材因?yàn)檫^于理論化的說教而讓人覺得枯燥難懂，也有些教材因?yàn)閺?qiáng)調(diào)應(yīng)用性而變成了操作指南，難以給人思維的啟迪和精神上的共鳴，這本教科書則不同。全書涵蓋的所有文字信息都曾經(jīng)過作者深入理性的思考，但又絕非純粹的紙上談兵，書中的案例多是作者的親身體驗(yàn)或?qū)嶋H觀察，由此提煉而出一些極具可操作的方法，曾被其學(xué)生稱之為“經(jīng)營寶典”而當(dāng)做床頭書。作者第一個(gè)提出“中級(jí)市場”這個(gè)概念，而這一概念所涵蓋的正是給各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來強(qiáng)勁動(dòng)力和活力的發(fā)展型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。他的工作就是力圖為中級(jí)市場中成千上萬的創(chuàng)業(yè)企業(yè)找到迅速成長的最佳路徑。本著這一宗旨，作者花了3年的時(shí)間，完成了這部《創(chuàng)業(yè)融資》。　　這本書的主題并非“小企業(yè)融資”，一個(gè)小企業(yè)通常所需要的只是一個(gè)好管家或是一個(gè)好會(huì)計(jì)，并不具備太多的增長潛力，本書所提及的各種決策方案對(duì)這種類型的企業(yè)并不適用。

內(nèi)容概要

本書從融資的角度去探討創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營之道。在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上，作者將全書共分為八個(gè)部分，運(yùn)用“企業(yè)成長周期”來分析企業(yè)從開創(chuàng)到清算的所有過程，以及這些過程中創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注的所有重要細(xì)節(jié)?！? 本書的作者始終認(rèn)為，企業(yè)融資是企業(yè)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，并不需要涉及太多“數(shù)字運(yùn)算”。因此，書中只涉及很少的數(shù)學(xué)演示或統(tǒng)計(jì)方法，但也需要你掌握一些管理和會(huì)計(jì)方面相關(guān)的專業(yè)術(shù)語和背景知識(shí)。作為一本不依賴于數(shù)學(xué)的財(cái)經(jīng)類教科書，并不意味著它不具有挑戰(zhàn)性。而且，這本書中向你傳遞的一些先進(jìn)的決策方案其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過簡單的數(shù)字運(yùn)算。

作者簡介

Jame McNeill Stancill教授是一位杰出的學(xué)者，他畢業(yè)于美國的王牌商學(xué)院---沃頓商學(xué)院并獲該校管理學(xué)博士學(xué)位，在南加州大學(xué)商學(xué)院任教時(shí)間長達(dá)四十二年，曾在《經(jīng)濟(jì)評(píng)論》等權(quán)威雜志發(fā)表論文，成為南加州大學(xué)建校兩百多年來為數(shù)極少獲得該校“名譽(yù)校董”稱謂的學(xué)者之一（僅

書籍目錄

第一章 創(chuàng)業(yè)之始 　選擇創(chuàng)業(yè)的理由 　基本思路 　核心人物與管理團(tuán)隊(duì) 　本章小結(jié) 　問題討論 第二章 商業(yè)計(jì)劃書與創(chuàng)業(yè)融資 　商業(yè)計(jì)劃書 　風(fēng)險(xiǎn)資本融資　本章小結(jié) 　問題討論 　附錄1：網(wǎng)絡(luò)企業(yè)泡沫的后果 　附錄2：成功的退出戰(zhàn)略 第三章 利潤管理和財(cái)務(wù)報(bào)告 　利潤的概念　收益表的管理 　資產(chǎn)負(fù)債表 　財(cái)務(wù)報(bào)告與稅務(wù)報(bào)告 　本章小結(jié) 　問題討論第四章 現(xiàn)金流分析 　為什么要分析現(xiàn)金流？ 　一般性的現(xiàn)金流量表 　測(cè)度現(xiàn)金流的方法比較　不同情況下對(duì)現(xiàn)金流的度量 　現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的架構(gòu) 　本章小結(jié) 第五章 企業(yè)的成長：基本原理回顧 　如何理解“成長”概念 　為何要尋求企業(yè)增長 　理想增長和預(yù)期增長 　資本預(yù)算決策 　制定合理資本預(yù)算案的四種基本方法 　四個(gè)常用判別方法的總結(jié) 　　本章小結(jié) 第六章 企業(yè)資本預(yù)算模型 　“企業(yè)”模型有何不同之處？ 　開始建模：可以比較的模式　計(jì)算機(jī)模型的步驟 　在無需計(jì)算機(jī)的情況下對(duì)模型的運(yùn)用 　實(shí)際模型應(yīng)用的重要性 　評(píng)估方案決策 　本章小結(jié)　問題討論 　附錄：其他資本預(yù)算模型 第七章 資本結(jié)構(gòu)和杠桿資金 　何為杠桿？ 　財(cái)務(wù)杠桿 　營運(yùn)杠桿 　本章小結(jié)　問題討論 第八章 外部融資之投資銀行業(yè)務(wù) 　公開募集資金與私募資金 　證券出售的相關(guān)法律法規(guī) 　承銷商的選擇 　買殼上市 　本章小結(jié) 　問題討論 第九章 長期證券：甜蜜證券和創(chuàng)新工具 第十章 中期融資：定期貸款和私募資金 第十一章 短期融資：包括設(shè)備融資 第十二章 信用證第十三章 現(xiàn)金管理和貨幣市場有價(jià)證券 第十四章 應(yīng)收賬款的管理 第十五章 對(duì)外擴(kuò)張——收購企業(yè) 第十六章 外部擴(kuò)張：并購企業(yè)的技術(shù)問題 第十七章 ABEL案例：進(jìn)行杠桿收購 第十八章 提升企業(yè)形象和價(jià)值 后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　創(chuàng)業(yè)之始　　選擇創(chuàng)業(yè)的理由　　萬事開頭難。創(chuàng)業(yè)難上加難。為此，我們需要鍥而不舍地付出，不斷進(jìn)行各種嘗試。相對(duì)來說，收購一家現(xiàn)成的企業(yè)會(huì)容易些，但這是針對(duì)傳統(tǒng)型行業(yè)而言。如果想經(jīng)營一家高科技企業(yè)，或網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，就只能靠自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)了。對(duì)于大多數(shù)人而言，創(chuàng)業(yè)的難度之大是不言自明的，也許只是創(chuàng)業(yè)路上遇到的一個(gè)簡單要求就可能嚇退很多人，比如說，只是把你的創(chuàng)業(yè)想法向某些權(quán)威人士（假如這個(gè)人是芝加哥大學(xué)的前任校長）做個(gè)解釋的要求就可能會(huì)讓有些人打起退堂鼓?！　”M管創(chuàng)業(yè)之路如此艱難，卻是走向成功的必然之路。想想看，如果你以收購股權(quán)的方式去擁有一家高科技企業(yè)，不管這家企業(yè)是軟件企業(yè)、化妝品企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其結(jié)果是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你花錢買到的不過只是一些非常美好的想法而已。確實(shí)，這些想法可能真的值個(gè)好價(jià)錢，但僅憑這些想法去說服別人并獲得融資卻并不是一件很容易的事情，反倒不如自己的創(chuàng)業(yè)之路走得踏實(shí)。　　可以說，創(chuàng)業(yè)有利有弊。你需要在創(chuàng)業(yè)之前充分考慮到各方面的因素，這樣的話，你就有了一個(gè)很好的開始，但這只是一個(gè)開始，僅此而已。

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