企業(yè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略》共八章，內(nèi)容包括導(dǎo)論－為何當(dāng)前新經(jīng)濟形勢下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有優(yōu)越性；相關(guān)經(jīng)濟管理學(xué)理論的回顧；企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成的動因分析法的提出；企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的動因分析架構(gòu)及其理論模型；企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成動因分析法的戰(zhàn)略應(yīng)用分析；動因分析法在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)演進中的應(yīng)用實例和總結(jié)等內(nèi)容，供廣大讀者參考。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論——為何當(dāng)前新經(jīng)濟形勢下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有優(yōu)越性？  第一節(jié) 研究的背景及其理論和實踐意義  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)前困境的源頭： 內(nèi)外部環(huán)境的不確定性以及風(fēng)險  第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與本研究創(chuàng)新點第二章 相關(guān)經(jīng)濟管理學(xué)理論的回顧  第一節(jié) 從企業(yè)理論審視企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其戰(zhàn)略意義  第二節(jié) 相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述  第三節(jié) 企業(yè)關(guān)系治理理論綜述第三章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成的動因分析法的提出  第一節(jié) 從企業(yè)的資產(chǎn)專用性到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的資產(chǎn)專用性  第二節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的集中、整合及協(xié)同: 美國馬歇爾工貿(mào)公司案例分析  第三節(jié) 企業(yè)為何形成聯(lián)盟——基于動因分析的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成因分析第四章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的動因分析架構(gòu)及其理論模型  第一節(jié) 動因分析法的三個分析維度  第二節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動因分析法在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系治理中的應(yīng)用  第三節(jié) 動因分析的理論基礎(chǔ)及其辯證第五章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成動因分析法的戰(zhàn)略應(yīng)用分析  第一節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的柔性和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略: 以摩托羅拉和諾基亞為例  第二節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)區(qū)別及其戰(zhàn)略分析第六章 動因分析法在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)演進中的應(yīng)用實例和總結(jié)  第一節(jié) 生物制藥業(yè)中的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略及其動態(tài)演進  第二節(jié) 生物制藥產(chǎn)業(yè)中企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)演進史  第三節(jié) 企業(yè)間協(xié)作與市場績效的關(guān)系第七章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)績效的實證分析  第一節(jié) 以合作效率為自變量的實證分析  第二節(jié) 以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動因理論為視角對實證分析結(jié)果的討論  第三節(jié) 合作質(zhì)量與績效的關(guān)系: 技術(shù)創(chuàng)新分量與增量的比較  第四節(jié) 經(jīng)濟學(xué)企業(yè)理論對于本實證分析結(jié)論的解釋第八章 結(jié)論: 局限與展望  第一節(jié) 對于經(jīng)濟學(xué)企業(yè)理論的借鑒意義  第二節(jié) 動因分析法對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)演進的指導(dǎo)意義  第三節(jié) 對于傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略的借鑒意義  第四節(jié) 局限與展望外文主要參考文獻中文主要參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 導(dǎo)論——為何當(dāng)前新經(jīng)濟形勢下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有優(yōu)越性？　　第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)前困境的源頭：內(nèi)外部環(huán)境的不確定性以及風(fēng)險　　構(gòu)建并實施戰(zhàn)略需要預(yù)測。但是對于企業(yè)來說，未來的不確定因素太多。由此產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略的困境：企業(yè)怎樣才能將資源投入到無法預(yù)測的未來呢？隨著市場和生產(chǎn)技術(shù)的呈加速度發(fā)展趨勢，企業(yè)前景的不確定性成了重大問題。于是這里就有對于波特的戰(zhàn)略理論的一個嚴(yán)重挑戰(zhàn)：如果市場定位不斷變更，企業(yè)如何才能有效定位其戰(zhàn)略并投入其資源呢?同理，現(xiàn)實世界中戰(zhàn)略的實施需要企業(yè)堅信一個可以源源不斷產(chǎn)生利潤的贏利模式，并始終如一地堅持下去。哈佛大學(xué)商學(xué)院的企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)者PankajGhemawat提出的觀點認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略所需要的資源投入在戰(zhàn)略決策失誤過多的情況下，是有可能無法收回的（Ghemawat，1991）?？傊偁巸?yōu)勢和資源之間的組合需要時間和努力才能形成，所以說重新建立戰(zhàn)略定位的機會成本是巨大的?！　∵@樣就出現(xiàn)了如今企業(yè)必須面對的困境：企業(yè)怎樣才能既集中投入到其資源和競爭優(yōu)勢組合的，又同時保持其戰(zhàn)略上的柔性?企業(yè)需要能夠勝過其競爭者的資源和競爭力，而且資源和競爭力投資又確實需要長時期的投入。對于正處于發(fā)展中的企業(yè)而言，其現(xiàn)金流的決定性作用會使情況更為復(fù)雜。小規(guī)模新興企業(yè)之所以如此，是因為一旦財務(wù)決策不當(dāng)，現(xiàn)金流問題會危及其生存。老企業(yè)依靠的則是現(xiàn)有的產(chǎn)品系列和服務(wù)，適應(yīng)市場變化，投入新戰(zhàn)略會威脅甚至“吞沒”現(xiàn)有的現(xiàn)金流。　　……

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