薪酬預(yù)算與薪酬總額管理

前言

　　記得管理學(xué)大師德魯克在數(shù)十年以前曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人力資源管理是一項(xiàng)營(yíng)銷工作?！碑?dāng)他提出這一獨(dú)特的見解時(shí)，恐怕當(dāng)時(shí)沒(méi)有多少人能理解大師將“入力資源與營(yíng)銷”捆綁在一起背后的深刻內(nèi)涵。今天當(dāng)我們置身于知識(shí)與信息時(shí)代，面對(duì)大量知識(shí)型員工的管理難題之時(shí)，不得不欽佩大師的遠(yuǎn)見卓識(shí)?！　⑷肆Y源賦予營(yíng)銷的含義，首先意味著要把員工當(dāng)客戶，如果要把員工當(dāng)客戶，就必須對(duì)員工進(jìn)行分層分類的管理，不同層次的客戶又有不同的需求，這就要基于員工的需求提供差異化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，而要提供差異化的產(chǎn)品與服務(wù)。

內(nèi)容概要

本書以一家虛擬企業(yè)為依托，基于我國(guó)大型企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)背景和發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)總結(jié)和提煉的企業(yè)薪酬預(yù)算和薪酬總額管理中存在的典型性問(wèn)題，系統(tǒng)闡述了薪酬預(yù)算從準(zhǔn)備到監(jiān)控的整個(gè)過(guò)程，為企業(yè)進(jìn)行薪酬預(yù)算管理提供了解決之道，有助于提升人力資源管理專業(yè)人才在實(shí)際工作中分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。本書詳細(xì)介紹了從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求出發(fā)，如何根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、組織架構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行薪酬預(yù)算管理。

書籍目錄

第一章  背景企業(yè)  第一節(jié)  天和集團(tuán)企業(yè)概況  第二節(jié)  人力資源管理概況  第三節(jié)  人力資源管理中存在的問(wèn)題第二章  薪酬預(yù)算管理的思考　第一節(jié)  薪酬預(yù)算的第一次會(huì)議  第二節(jié)  小劉的疑惑：什么是人工成本  第三節(jié)  薪酬預(yù)算管理的最高境界  第四節(jié)  分層分類的人力資源管理第三章  內(nèi)部環(huán)境分析  第一節(jié)  “種花得豆”的一次會(huì)議  第二節(jié)  崗位價(jià)值評(píng)估介紹  第三節(jié)  薪酬體系診斷介紹  第四節(jié)  員工流動(dòng)分析第四章  外部薪酬調(diào)查報(bào)告分豐廳  第一節(jié)  行業(yè)薪酬水平分析  第二節(jié)  職能序列市場(chǎng)薪酬分析  第三節(jié)  崗位薪酬標(biāo)桿第五章  薪酬預(yù)算方案制訂的過(guò)程  第一節(jié)  流程與職責(zé)  第二節(jié)  其他分析資料  第三節(jié)  薪酬預(yù)算總額的確定  第四節(jié)  薪酬預(yù)算的第二次會(huì)議  第五節(jié)  薪酬預(yù)算模板  第六節(jié)  薪酬管理工具  第七節(jié)  調(diào)薪機(jī)制第六章  薪酬預(yù)算監(jiān)控機(jī)制  第一節(jié)  薪酬監(jiān)控的指標(biāo)  第二節(jié)  薪酬成本控制  第三節(jié)  薪酬預(yù)算調(diào)整第七章  塵埃落定后的會(huì)議附錄一  人物關(guān)系表附錄二  A公司薪酬預(yù)算流程附錄三  培訓(xùn)課程教學(xué)計(jì)劃（1．5天）

編輯推薦

　　本書特色　　情景模擬虛擬，大型企業(yè)典型的人力資源管理環(huán)境和人力資源管理體制、人力資源部崗位設(shè)置和崗位職責(zé)等；分專題包括崗位管理、招聘管理、員工職業(yè)生涯管理、考核管理、薪酬管理和培訓(xùn)管理等，描述人力資源管理各專業(yè)領(lǐng)域面臨的典型問(wèn)題及其發(fā)生的情景?！　∫龑?dǎo)教學(xué)互動(dòng)，采用互動(dòng)式的教學(xué)模式，引導(dǎo)教師和學(xué)生一起探討解決問(wèn)題的思路、步驟和方法，包括思路的形成、制度和程序設(shè)計(jì)、技術(shù)與方法的選擇等，有助于鍛煉學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力?！　」ぞ呤褂糜?xùn)練，本叢書按專題設(shè)定訓(xùn)練目標(biāo)，提供解決問(wèn)題所需背景知識(shí)和解決問(wèn)題所需的工具與技術(shù)方法的使用要領(lǐng)，包括調(diào)研與計(jì)劃設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、跟蹤輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)與反饋等相關(guān)知識(shí)、工具和方法。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    薪酬預(yù)算與薪酬總額管理 PDF格式下載

---