戰(zhàn)略成本管理

前言

　　在過(guò)去的20多年時(shí)間里，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化深刻地影響著成本會(huì)計(jì)與成本管理。這些變化表現(xiàn)在：更加重視向顧客提供價(jià)值，全面質(zhì)量管理，時(shí)間成為競(jìng)爭(zhēng)因．素，信息技術(shù)和制造業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)的全球化，服務(wù)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)，貿(mào)易管制的解除以及日益引起重視的與道德和環(huán)境有關(guān)的商業(yè)活動(dòng)。這些變化的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。對(duì)許多企業(yè)而言，創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的信息已無(wú)法從傳統(tǒng)的成本管理信息體系中獲得。因此，開(kāi)發(fā)和探索適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的成本管理方法，滿足企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要已成為當(dāng)務(wù)之急。著名實(shí)證會(huì)計(jì)鼻祖、羅徹斯特大學(xué)的RaY Ball教授在談?wù)撝袊?guó)會(huì)計(jì)問(wèn)題時(shí)曾明確指出，建立旨在向國(guó)際會(huì)計(jì)慣例靠攏的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則其實(shí)只是中國(guó)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)問(wèn)題的一小部分，中國(guó)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)問(wèn)題的大部分是解決國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理問(wèn)題?！　‖F(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)決策者與管理者們已經(jīng)意識(shí)到，僅僅重視常規(guī)的業(yè)務(wù)投資與運(yùn)營(yíng)管理，已經(jīng)難以確保企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境變化和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也日益意識(shí)到戰(zhàn)略成本管理對(duì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。盡管戰(zhàn)略成本管理所涉及的一此思想對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能并不是全新的概念，在實(shí)戰(zhàn)中，不少企業(yè)也不自覺(jué)地實(shí)踐著這些類似的理念，但很少形成體系、形成思想，用一套可操作的辦法根據(jù)一個(gè)清晰的流程去貫徹。　　本書通過(guò)系統(tǒng)地介紹戰(zhàn)略成本管理的基本概念、原理和操作技術(shù)，讓讀者了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，尤其是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略成本管理之間的關(guān)系，從而系統(tǒng)地了解成本管理是如何在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮重要作用的?！　”緯嗣空碌恼牟糠謱?duì)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解外，各章后還附有本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照、復(fù)習(xí)思考題和案例分析題?！氨菊玛P(guān)鍵詞中英文對(duì)照”和“復(fù)習(xí)思考題”給讀者展示了一個(gè)清晰的理論框架，“案例分析題”有助于讀者運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題?！　≡诒緯膶懽鬟^(guò)程中，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的碩士研究生嚴(yán)寒、王敏、鄧潁萍和盧亞齊分別參加了第二章、第三章、第七章和第十章的編寫工作?！　”緯菍榇髮Ｔ盒?huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生編寫的教材，本書也可供經(jīng)濟(jì)管理干部、財(cái)經(jīng)院校教師及其他財(cái)經(jīng)專業(yè)學(xué)生參考?！　∠抻诰幷叩乃剑瑫须y免存在錯(cuò)誤及不當(dāng)之處，敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正，以便據(jù)以進(jìn)一步的修正。

內(nèi)容概要

對(duì)許多企業(yè)而言，創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的信息已無(wú)法從傳統(tǒng)的成本管理信息體系中獲得。戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性已提上日程。    本書通過(guò)系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略成本管理的基本概念、原理和操作技術(shù)，讓讀者了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，尤其是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略成本管理之間的關(guān)系，從而系統(tǒng)地了解成本管理是如何在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮重要作用的。    本書除了每章的正文部分對(duì)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解外，各章后還附有本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照、復(fù)習(xí)思考題和案例討論題?！氨菊玛P(guān)鍵詞中英文對(duì)照”和“復(fù)習(xí)思考題”給讀者展示了一個(gè)清晰的理論框架，“案例分析題”有助于讀者運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。    本書適合大專院校工商管理類相關(guān)專業(yè)課堂教學(xué)，也可以作為經(jīng)濟(jì)管理干部的培訓(xùn)教材及供其他財(cái)經(jīng)專業(yè)學(xué)生使用。

書籍目錄

前言第一篇  總論　第一章  戰(zhàn)略成本管理概述    一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景    二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)    三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義    四、戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式    本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照    復(fù)習(xí)思考題第二篇  戰(zhàn)略成本管理的基本框架　第二章  價(jià)值鏈分析    一、價(jià)值鏈及價(jià)值鏈分析    二、價(jià)值鏈分析的方法    三、基于價(jià)值鏈分析的作業(yè)成本管理    四、作業(yè)分析    五、案例評(píng)析    本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照    復(fù)習(xí)思考題    案例分析題　第三章  成本動(dòng)因分析    一、成本動(dòng)因分析的戰(zhàn)略意義    二、作業(yè)成本動(dòng)因和戰(zhàn)略成本動(dòng)因    三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的識(shí)別    四、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制與成本優(yōu)勢(shì)    五、案例評(píng)析    本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照    復(fù)習(xí)思考題    案例分析題　第四章  戰(zhàn)略定位分析    一、戰(zhàn)略定位分析的意義    二、戰(zhàn)略定位分析的方法    三、戰(zhàn)略定位與關(guān)鍵成功因素    四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇    五、案例評(píng)析    本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照    復(fù)習(xí)思考題    案例分析題第三篇  成本動(dòng)因控制與價(jià)值鏈重構(gòu)　第五章  適時(shí)制存貨管理    一、適時(shí)制的戰(zhàn)略意義    二、適時(shí)制存貨管理的特點(diǎn)    三、EOQ存貨管理與適時(shí)制存貨管理    四、適時(shí)制的適用條件    五、適時(shí)制存貨管理的評(píng)價(jià)    六、案例評(píng)析    本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照    復(fù)習(xí)思考題    案例分析題　第六章  基于作業(yè)基礎(chǔ)的各項(xiàng)聯(lián)系的開(kāi)發(fā)和利用    一、價(jià)值鏈的聯(lián)系　　二、作業(yè)成本管理與各項(xiàng)關(guān)系的開(kāi)發(fā)和利用    三、內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)    四、開(kāi)發(fā)利用供應(yīng)商聯(lián)系    五、開(kāi)發(fā)利用顧客聯(lián)系    六、案例評(píng)析    本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照    復(fù)習(xí)思考題    案例分析題第四篇  關(guān)鍵成功因素與持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　第七章  全面質(zhì)量管理    一、全面質(zhì)量管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    二、質(zhì)量與質(zhì)量成本    三、質(zhì)量成本的計(jì)量和報(bào)告    四、全面質(zhì)量成本管理與零缺陷目標(biāo)      五、案例評(píng)析    本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照    復(fù)習(xí)思考題    案例分析題　第八章  目標(biāo)成本管理    一、目標(biāo)成本管理的戰(zhàn)略意義    二、目標(biāo)成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展    三、目標(biāo)成本管理的原理及流程    四、目標(biāo)成本的規(guī)劃    五、案例評(píng)析      本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照    復(fù)習(xí)思考題    案例分析題　第九章  約束性資源管理    一、資源限制理論的戰(zhàn)略意義    二、資源限制理論的基本原理    三、TOC的實(shí)施步驟    四、TOC理論的具體應(yīng)用    五、案例評(píng)析    本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照    復(fù)習(xí)思考題    案例分析題第五篇  戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)　第十章  戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系    一、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義    二、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建    三、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)方法    四、平衡計(jì)分卡    五、案例評(píng)析    本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照    復(fù)習(xí)思考題    案例分析題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　二、戰(zhàn)略定位分新的方法　　(一)結(jié)合企業(yè)的營(yíng)運(yùn)環(huán)境分析　　正確進(jìn)行戰(zhàn)略定位，首先就要對(duì)企業(yè)的自身?xiàng)l件和外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析。企業(yè)可通過(guò)SWOT分析法識(shí)別、找出關(guān)鍵成功因素，從而確定企業(yè)所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。　　SWOT分析是指企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，通過(guò)周密地審視企業(yè)營(yíng)運(yùn)環(huán)境，以確定外部存在的機(jī)會(huì)(Opportunities)與威脅(Threats)，同時(shí)確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)與劣勢(shì)(Weak-ness)。這些因素是影響企業(yè)的生存與發(fā)展的最重要的因素，統(tǒng)稱為戰(zhàn)略因素。通過(guò)將企業(yè)面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)相比較，確定一個(gè)企業(yè)的總體性戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先或差異化)以及關(guān)鍵成功因素，從而制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！　?．企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)　　識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)應(yīng)該從企業(yè)的內(nèi)部人手。優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)比其他企業(yè)擁有更雄厚的技術(shù)和資源。企業(yè)特有的技術(shù)或能力被稱為核心能力。一般認(rèn)為，核心能力包括以下特點(diǎn)：①核心能力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)給消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值、效益；②核心能力將超越單個(gè)產(chǎn)品，體現(xiàn)在企業(yè)的一系列產(chǎn)品上；③核心能力是其他企業(yè)難以模仿的能力?！　『诵哪芰κ瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的深層次土壤和真實(shí)的源泉，決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持久性。因此，企業(yè)核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)形式?！　『诵母?jìng)爭(zhēng)力之所以非常重要，是因?yàn)樗赋隽艘粋€(gè)企業(yè)在某些領(lǐng)域內(nèi)的顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的基石。相對(duì)地，一個(gè)企業(yè)的劣勢(shì)是指缺少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具有的重要技術(shù)或能力。通過(guò)觀察企業(yè)內(nèi)部的特定資源，如產(chǎn)品是否具有創(chuàng)新性、生產(chǎn)流程是否具有競(jìng)爭(zhēng)性及企業(yè)戰(zhàn)略是否有效實(shí)施等，就可以非常輕松地識(shí)別一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?！　∑髽I(yè)內(nèi)部條件的分析重在“知己”。企業(yè)內(nèi)部條件是企業(yè)組織，人力、物力資源配置，企業(yè)文化和管理水平等多種因素的總和?！　?．企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅　　識(shí)別企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅應(yīng)從企業(yè)的外部人手。機(jī)會(huì)是企業(yè)所處環(huán)境中重要的有利形勢(shì)。人口趨勢(shì)、管制變化以及行業(yè)內(nèi)的技術(shù)革新，都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)有利或不利的條件相對(duì)地，威脅是指企業(yè)環(huán)境中的不利形勢(shì)，這包括新競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的進(jìn)入、政府管制方面的不利變更及對(duì)企業(yè)不利的技術(shù)變化等?！　C(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與企業(yè)財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。在企業(yè)的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及企業(yè)未來(lái)利益的威脅，作出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。

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