東方管理案例精選

前言

　　復(fù)旦大學(xué)東方管理研究中心自成立以來，在東方管理學(xué)派創(chuàng)始人蘇東水教授帶領(lǐng)下，在東方管理學(xué)的開拓性研究中做了一系列工作：撰寫出版了《東方管理學(xué)》、《中國管理學(xué)》、《華商管理學(xué)》等系列學(xué)術(shù)著作，編撰出版了《東方管理評論》第一、二輯，主辦了多次“東方管理國際學(xué)術(shù)研討會(huì)暨東方管理論壇”，并主辦了“東方管理學(xué)學(xué)科建設(shè)研討會(huì)”，探討東方管理學(xué)的學(xué)科建設(shè)問題。這些成果都為奠定東方管理學(xué)的寬厚學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、更深入扎實(shí)地研究東方管理學(xué)做出了貢獻(xiàn)。　編撰“東方管理案例”是我們長期以來一直想做的工作。管理學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，需要有一些具體案例來支持理論的正確陛，支撐其閃光點(diǎn)，以證明理論之不虛與正確，東方管理學(xué)也是如此。我們試圖從東方企業(yè)在自己管理實(shí)踐卓有成效的探索中，更清晰地概括出東方管理的輪廓。我們的愿望是：在探索東方管理學(xué)理論，用理論來指導(dǎo)實(shí)踐的同時(shí)，從實(shí)踐的角度來為東方管理學(xué)的理論架構(gòu)提供更清晰的描述和佐證。　　本書是東方管理研究團(tuán)隊(duì)合作的成果。2006年，我為復(fù)旦大學(xué)東方管理專業(yè)第一、二屆碩士研究生講授一門“東方管理實(shí)務(wù)”課程，結(jié)合課程的講授和學(xué)習(xí)，我組織和指導(dǎo)東方管理專業(yè)研究生劉鏵、徐文、李樂、朱聞昊、陳明彬、王圓圓、余曉飛7人，經(jīng)過廣泛搜尋和反復(fù)討論，幾易其稿，編寫了14個(gè)在我們看來具有東方管理特色的案例。他們所撰寫的初稿由我最后修改審定，并由我撰寫了每篇案例后的“點(diǎn)評”?！　|方管理學(xué)研究任重而道遠(yuǎn)，我們熱切盼望有志于此的學(xué)界同仁和業(yè)界精英共襄盛舉，為創(chuàng)建具有鮮明特色的東方管理學(xué)而共同努力！

內(nèi)容概要

復(fù)旦大學(xué)以蘇東水教授領(lǐng)銜的東方管理研究團(tuán)隊(duì)，經(jīng)數(shù)十年的潛心研究，提出了一系列完整的東方管理理論與思想原則，但管理學(xué)是一門實(shí)踐性的顯學(xué)，一切管理學(xué)理論的提出，都需在企業(yè)的實(shí)踐中加以運(yùn)用與檢驗(yàn)方能立論，“東方管理案例”的遴選和整理，則是這一思路的探索。   本書系由十四個(gè)具有東方管理特色的案例組成，加之專家的點(diǎn)評意見匯編而成，納入了“復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)教材系列”出版，以利管理類各專業(yè)的廣大師生選用。

作者簡介

蘇勇，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)教授、企業(yè)管理專業(yè)、東方管理專業(yè)博導(dǎo)。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系主任。復(fù)旦大學(xué)東方管理研究中心副主任兼任上海生產(chǎn)力學(xué)會(huì)副會(huì)長、中國企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)理事、中國企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、日本亞東經(jīng)濟(jì)國際學(xué)會(huì)理事、美國管理學(xué)會(huì)會(huì)員。擔(dān)任

書籍目錄

目錄案例一 海南航空中西合璧的管理模式　點(diǎn)評案例二 南方李錦記的成功哲學(xué)　點(diǎn)評案例三 以德為先，修己安人——宛西制藥公司　點(diǎn)評案例四 獨(dú)樹一幟的雙星管理模式　點(diǎn)評案例五 大道無為，四無量心——成都恩威集團(tuán)管理實(shí)踐55　點(diǎn)評案例六 用家文化打造世界名企的康奈集團(tuán)　點(diǎn)評案例七 蒙牛之“道”　點(diǎn)評案例八 共融共生仁者制勝　點(diǎn)評案例九 東方哲學(xué)的實(shí)踐者——復(fù)星集團(tuán)的東方管理模式　點(diǎn)評案例十 一分錢能做什么？——從“農(nóng)夫山泉”看中國式的品牌塑造　點(diǎn)評案例十一 特力獨(dú)行的卓達(dá)集團(tuán)　點(diǎn)評案例十二 中國“土狼”向何處去？——華為公司　點(diǎn)評案例十三 同修仁德濟(jì)世養(yǎng)生——北京同仁堂公司　點(diǎn)評案例十四 荷蘭國際——安泰的管理哲學(xué)　點(diǎn)評

章節(jié)摘錄

　　中國醫(yī)科大學(xué)設(shè)立300萬元的獎(jiǎng)學(xué)金，救助貧困大學(xué)生，先后為希望工程、光彩事業(yè)、抗洪賑災(zāi)、扶貧助殘和抗擊非典等社會(huì)公益事業(yè)捐款達(dá)2000萬元。今年2月初，孫耀志得知子育小學(xué)因校舍陳舊，已被縣鄉(xiāng)納人撤銷名單的消息，慷慨出資25萬元給母校重建教學(xué)樓、購買電教設(shè)備等，使母?！稗D(zhuǎn)危為安”。截至目前，宛西制藥有限公司共為社會(huì)公益事業(yè)捐款達(dá)2000余萬元①?！　∷?、修己安人的發(fā)展模式　　大約1800多年前，中國的東漢時(shí)代有一位叫張仲景的醫(yī)生，曾被舉薦做官，官至長沙太守，但因朝政昏暗，各地軍閥混戰(zhàn)，民不聊生，又值瘟疫流行，有的地方百姓死亡“三之有二”。于是，張仲景毅然辭官，“不能為良相，亦當(dāng)為良醫(yī)”，回到老家河南南陽專心從醫(yī)，救治四方百姓，并撰寫了“人類第一部理、法、方、藥完備的醫(yī)學(xué)典籍”——《傷寒雜病論》，被后人尊為“醫(yī)圣”?！　?800多年后，在張仲景的老家南陽市西峽縣出現(xiàn)了一位企業(yè)家，他的公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品就是依據(jù)《傷寒雜病論》研制的中藥，而且產(chǎn)品的品牌就111．11“仲景”。這個(gè)企業(yè)及其生產(chǎn)的藥品不但為無數(shù)人帶來了身體健康，還為當(dāng)?shù)卦S多農(nóng)民帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)收入，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了很好的就業(yè)機(jī)會(huì)，當(dāng)?shù)卣畬⒔话氲呢?cái)政收入也來自這家企業(yè)——這一現(xiàn)象被學(xué)者專家們喻為“宛藥現(xiàn)象”，并進(jìn)一步從理論高度把這家企業(yè)的實(shí)踐稱為“宛藥模式”，這一模式被看做是解決中國當(dāng)前改革難題的一劑新的“良藥”②?！　≡缭谑畬萌珖舜笠淮螘?huì)議期間，首次當(dāng)選全國人大代表的孫耀志就在會(huì)上提出了《解決“三農(nóng)”問題工業(yè)企業(yè)責(zé)無旁貸》。2006年國家出臺(tái)的一號(hào)文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策的意見》，更給他帶來了解決農(nóng)業(yè)問題的信心和思路。

圖書封面

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