國際工程承包管理

前言

　　擺在我們面前的這套叢書是一套21世紀(jì)工程管理類專業(yè)的系列教材。這是我國高校工程管理教育中的一件大喜事。眾所周知，20世紀(jì)90年代末以來，我國房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展。這無論對(duì)改善我國城鎮(zhèn)廣大居民住房條件、拓展城市空間、改變城鎮(zhèn)面貌，還是對(duì)啟動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，都起了巨大的積極作用。當(dāng)然，在房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展過程中，也產(chǎn)生了一系列包括房地產(chǎn)供應(yīng)結(jié)構(gòu)失衡、房?jī)r(jià)上升過快、市場(chǎng)秩序不規(guī)范等問題，但這些問題都是前進(jìn)中的問題。房地產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，地位并不會(huì)因產(chǎn)生了這些問題而有所動(dòng)搖。從2005年的“國八條”到2006年的“國六條”，政府對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列宏觀政策調(diào)控，絕不是要打壓或抑制這一行業(yè)的發(fā)展，相反，完全是為了引導(dǎo)和扶植房地產(chǎn)業(yè)更好地、健康地發(fā)展。正如醫(yī)生給一個(gè)生了點(diǎn)病的孩子打針吃藥一樣，是為了使孩子能更好、更健康地成長(zhǎng)?！　〗裉欤覈?jīng)濟(jì)在科學(xué)發(fā)展觀指引下正闊步前進(jìn)，人民生活水平在不斷提高，農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程在加速，在這樣的大背景下，我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正方興未艾，前程似錦。為了使我國房地產(chǎn)業(yè)在今后能更科學(xué)、更健康地持續(xù)發(fā)展，人才培養(yǎng)可說是重中之重。正因?yàn)檫@樣，我國目前已有190所高校設(shè)置了與國際接軌的工程管理專業(yè)，這還不包括只在一所大學(xué)設(shè)置的本科專業(yè)。如果含交叉學(xué)科（專業(yè)基礎(chǔ)課，如土地資源管理專業(yè)、公共管理專業(yè)等），目前全國約有360所高校開設(shè)有工程管理課程。工程管理專業(yè)既不是一般的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，也不是純土木建筑工程專業(yè)，而是一個(gè)涵蓋這些專業(yè)并著重于管理的交叉學(xué)科專業(yè)。

內(nèi)容概要

　　《復(fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)工程管理系列：國際工程承包管理》較系統(tǒng)地介紹了國際工程承包管理的相關(guān)知識(shí)，包括：國際工程承包市場(chǎng)開拓；國際工程項(xiàng)目管理模式與合同模式；國際工程招標(biāo)程序與資格預(yù)審、工程招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、承包商投標(biāo)與報(bào)價(jià)；FIDIC合同條件與合同管理；國際工程索賠管理及案例；承包商資金籌集與管理；國際工程的物資采購與管理；國際工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)等?！　∪珪卜质徽拢空屡溆袑W(xué)習(xí)目標(biāo)、本章小結(jié)、關(guān)鍵詞、復(fù)習(xí)思考題和參考答案等助教助學(xué)欄目。　　《復(fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)工程管理系列：國際工程承包管理》可作為高等院校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材，也可作為建設(shè)工程管理人員的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

　　李惠強(qiáng)，1944年4月生，現(xiàn)任華中科技大學(xué)土木工程學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。兼任建設(shè)部建筑工程技術(shù)專家委員會(huì)委員、湖北省土木建筑學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)理事長(zhǎng)、中國建筑學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)理事、全國高校施工學(xué)科研究會(huì)常務(wù)理事等?！　〗鼛啄曛鞒趾屯瓿蓢易匀豢茖W(xué)基金項(xiàng)目、湖北省自然科學(xué)基金項(xiàng)目、高等學(xué)校博士學(xué)科點(diǎn)專項(xiàng)科研基金及橫向科研等項(xiàng)目多項(xiàng)。已出版《建筑結(jié)構(gòu)診斷、鑒定與加固修復(fù)》、《建設(shè)工程監(jiān)理》、《建筑經(jīng)濟(jì)與管理》、《高層建筑施工新技術(shù)》、《工程造價(jià)與管理》等教材、著作多本，發(fā)表論文80多篇?！　≈饕芯糠较虬ǎ含F(xiàn)代工程管理理論與應(yīng)用研究；綠色建造技術(shù)與可持續(xù)發(fā)展研究；建筑工程施工理論與新技術(shù)研究；結(jié)構(gòu)診斷鑒定與加固修復(fù)研究。

書籍目錄

前言第一章 緒論學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 國際工程承包概念一、工程的概念二、工程發(fā)承包的概念三、國際工程承包第二節(jié) 國際工程承包市場(chǎng)一、國際工程承包市場(chǎng)分類二、全球六大建設(shè)市場(chǎng)三、國際工程建設(shè)市場(chǎng)占有率四、國際工程承包市場(chǎng)特點(diǎn)第三節(jié) 中國在國際工程市場(chǎng)的發(fā)展一、中國工程承包商的國際地位二、中國擴(kuò)大國際工程承包市場(chǎng)的思考本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第二章 國際工程項(xiàng)目管理模式學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 國際工程建設(shè)項(xiàng)目干系人一、業(yè)主（owner）二、業(yè)主代表（owner’S representative）三、承包商（contractor）四、建筑師／工程師（architect／engineer）五、分包商（subcontractor）六、供應(yīng)商（suppliers）七、造價(jià)工程師（cost engineer）八、勞務(wù)供應(yīng)商（labour suppliers）九、項(xiàng)目融資方（project financer）第二節(jié) 國際工程項(xiàng)目管理模式一、設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（design-bid-build；DBB）二、邊設(shè)計(jì)邊施工模式（construction management；CM）三、設(shè)計(jì)-建造總承包模式（design-build；DB）四、設(shè)計(jì)-管理模式（design-manage；DM）五、設(shè)計(jì)采購施工／交鑰匙模式（EPC／turnkey）六、項(xiàng)目管理模式（project management contractor；PMC）七、新項(xiàng)目管理模式（novation contract；NC）八、合伙模式（Partnering）九、項(xiàng)目總控模式（project controlling；PC）十、建造-運(yùn)營-移交模式（build-operate-transfer；BOT）十一、私人主動(dòng)融資模式（private finance initiative；PFI）十二、政府公共部門與私人合作模式（private public partnership；PPP）第三節(jié) 工程項(xiàng)目業(yè)主發(fā)包合同模式一、項(xiàng)目總發(fā)包／交鑰匙工程合同模式二、項(xiàng)目總發(fā)包／少合同模式三、項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工分別發(fā)包／多合同模式第四節(jié) 國際工程費(fèi)用支付合同類型一、總價(jià)合同（lump sum contract）二、單價(jià)合同（unit price contract，schedule of rate contract）三、成本補(bǔ)償合同（cost reimbursement contract，cost plus fee contract）第五節(jié) 工程項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)模式一、業(yè)主工程項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)模式二、施工項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)模式第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域一、項(xiàng)目綜合管理（project integration management）二、項(xiàng)目范圍管理（project scope management）三、項(xiàng)目時(shí)間管理（project time management）四、項(xiàng)目費(fèi)用管理（prOject cost management）五、項(xiàng)目質(zhì)量管理（project quality management）六、項(xiàng)目人力資源管理（project human resource management）七、項(xiàng)目溝通管理（project communication management）八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（project risk management）九、項(xiàng)目采購管理（project procurement management）本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第三章 國際工程招標(biāo)程序與資格預(yù)審第四章 國際工程采購招標(biāo)與評(píng)標(biāo)第五章 國際工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)第六章 國際工程合同條件第七章 國際工程合同管理第八章 國際工程索賠管理第九章 國際工程承包中資金籌集與管理第十章 國際工程貨物采購第十一章 國際工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)參考文獻(xiàn)部分復(fù)習(xí)思考題參考答案

章節(jié)摘錄

　　第一章　緒論　　第二節(jié)　國際工程承包市場(chǎng)　　一、國際工程承包市場(chǎng)分類　　國際工程市場(chǎng)按照業(yè)務(wù)性質(zhì)主要包括工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)和工程承包兩大類：　?。?）國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)市場(chǎng)。包括：投資機(jī)會(huì)研究、預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件編制、監(jiān)理、管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等工作?！　。?）國際工程承包市場(chǎng)。包括：投標(biāo)、施工、設(shè)備采購及安裝調(diào)試、工程分包、提供勞務(wù)等工作，或應(yīng)業(yè)主要求，完成施工詳圖和部分永久工程設(shè)計(jì)?！　深愂袌?chǎng)相比，在拓展本國對(duì)外選用本國技術(shù)、設(shè)備材料，使本國工程承包商在后續(xù)工程施工招投標(biāo)中具有優(yōu)勢(shì)。中國目前在國際工程承包市場(chǎng)已取得較大發(fā)展，但在國際咨詢?cè)O(shè)計(jì)市場(chǎng)占有份額還很少，今后加強(qiáng)國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)人才培養(yǎng)十分重要?！　《?、全球六大建設(shè)市場(chǎng)　　全球建設(shè)市場(chǎng)按照國際慣例通常分為六大建設(shè)市場(chǎng)。美國《工程新聞?dòng)涗洝罚‥NR）統(tǒng)計(jì)了2005年全球225家最大國際工程承包公司及200家最大國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司在全球六大建設(shè)市場(chǎng)的份額。

編輯推薦

　　全套叢書以名家、名校、名作為追求。在內(nèi)容的選取上緊跟學(xué)科前沿，并附有大量案例與習(xí)題，有較高科研水平，同時(shí)也適合于課堂教學(xué)。　　叢書由復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、南開大學(xué)、天津大學(xué)、華中師范大學(xué)、武漢理工大學(xué)等多所重點(diǎn)院校的工程管理專業(yè)的專家和學(xué)科帶頭人編寫?！　◇w例設(shè)計(jì)全面面向教學(xué)，既有理論的深入推導(dǎo)，又有與實(shí)踐緊密聯(lián)系的案例?！　◇w現(xiàn)工程管理學(xué)科發(fā)展的最新要求，各《復(fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)工程管理系列：國際工程承包管理》相互配合，又自成一體。　　多本教材入選教育部“十一五”國家重點(diǎn)教材規(guī)劃?！　∶俊稄?fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)工程管理系列：國際工程承包管理》配有助教多媒體光盤一張。

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