國際工程承包管理

前言

　　擺在我們面前的這套叢書是一套21世紀(jì)工程管理類專業(yè)的系列教材。這是我國高校工程管理教育中的一件大喜事。眾所周知，20世紀(jì)90年代末以來，我國房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展。這無論對改善我國城鎮(zhèn)廣大居民住房條件、拓展城市空間、改變城鎮(zhèn)面貌，還是對啟動內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，都起了巨大的積極作用。當(dāng)然，在房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展過程中，也產(chǎn)生了一系列包括房地產(chǎn)供應(yīng)結(jié)構(gòu)失衡、房價上升過快、市場秩序不規(guī)范等問題，但這些問題都是前進(jìn)中的問題。房地產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，地位并不會因產(chǎn)生了這些問題而有所動搖。從2005年的“國八條”到2006年的“國六條”，政府對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列宏觀政策調(diào)控，絕不是要打壓或抑制這一行業(yè)的發(fā)展，相反，完全是為了引導(dǎo)和扶植房地產(chǎn)業(yè)更好地、健康地發(fā)展。正如醫(yī)生給一個生了點(diǎn)病的孩子打針吃藥一樣，是為了使孩子能更好、更健康地成長?！　〗裉欤覈?jīng)濟(jì)在科學(xué)發(fā)展觀指引下正闊步前進(jìn)，人民生活水平在不斷提高，農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程在加速，在這樣的大背景下，我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正方興未艾，前程似錦。為了使我國房地產(chǎn)業(yè)在今后能更科學(xué)、更健康地持續(xù)發(fā)展，人才培養(yǎng)可說是重中之重。正因?yàn)檫@樣，我國目前已有190所高校設(shè)置了與國際接軌的工程管理專業(yè)，這還不包括只在一所大學(xué)設(shè)置的本科專業(yè)。如果含交叉學(xué)科（專業(yè)基礎(chǔ)課，如土地資源管理專業(yè)、公共管理專業(yè)等），目前全國約有360所高校開設(shè)有工程管理課程。工程管理專業(yè)既不是一般的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，也不是純土木建筑工程專業(yè)，而是一個涵蓋這些專業(yè)并著重于管理的交叉學(xué)科專業(yè)。

內(nèi)容概要

　　《復(fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)工程管理系列：國際工程承包管理》較系統(tǒng)地介紹了國際工程承包管理的相關(guān)知識，包括：國際工程承包市場開拓；國際工程項(xiàng)目管理模式與合同模式；國際工程招標(biāo)程序與資格預(yù)審、工程招標(biāo)與評標(biāo)、承包商投標(biāo)與報價；FIDIC合同條件與合同管理；國際工程索賠管理及案例；承包商資金籌集與管理；國際工程的物資采購與管理；國際工程風(fēng)險與保險等。　　全書共分十一章，每章配有學(xué)習(xí)目標(biāo)、本章小結(jié)、關(guān)鍵詞、復(fù)習(xí)思考題和參考答案等助教助學(xué)欄目?！　　稄?fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)工程管理系列：國際工程承包管理》可作為高等院校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材，也可作為建設(shè)工程管理人員的參考用書。

作者簡介

　　李惠強(qiáng)，1944年4月生，現(xiàn)任華中科技大學(xué)土木工程學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。兼任建設(shè)部建筑工程技術(shù)專家委員會委員、湖北省土木建筑學(xué)會工程管理分會理事長、中國建筑學(xué)會工程管理分會理事、全國高校施工學(xué)科研究會常務(wù)理事等。　　近幾年主持和完成國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、湖北省自然科學(xué)基金項(xiàng)目、高等學(xué)校博士學(xué)科點(diǎn)專項(xiàng)科研基金及橫向科研等項(xiàng)目多項(xiàng)。已出版《建筑結(jié)構(gòu)診斷、鑒定與加固修復(fù)》、《建設(shè)工程監(jiān)理》、《建筑經(jīng)濟(jì)與管理》、《高層建筑施工新技術(shù)》、《工程造價與管理》等教材、著作多本，發(fā)表論文80多篇?！　≈饕芯糠较虬ǎ含F(xiàn)代工程管理理論與應(yīng)用研究；綠色建造技術(shù)與可持續(xù)發(fā)展研究；建筑工程施工理論與新技術(shù)研究；結(jié)構(gòu)診斷鑒定與加固修復(fù)研究。

書籍目錄

前言第一章 緒論學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 國際工程承包概念一、工程的概念二、工程發(fā)承包的概念三、國際工程承包第二節(jié) 國際工程承包市場一、國際工程承包市場分類二、全球六大建設(shè)市場三、國際工程建設(shè)市場占有率四、國際工程承包市場特點(diǎn)第三節(jié) 中國在國際工程市場的發(fā)展一、中國工程承包商的國際地位二、中國擴(kuò)大國際工程承包市場的思考本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第二章 國際工程項(xiàng)目管理模式學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 國際工程建設(shè)項(xiàng)目干系人一、業(yè)主（owner）二、業(yè)主代表（owner’S representative）三、承包商（contractor）四、建筑師／工程師（architect／engineer）五、分包商（subcontractor）六、供應(yīng)商（suppliers）七、造價工程師（cost engineer）八、勞務(wù)供應(yīng)商（labour suppliers）九、項(xiàng)目融資方（project financer）第二節(jié) 國際工程項(xiàng)目管理模式一、設(shè)計-招標(biāo)-建造模式（design-bid-build；DBB）二、邊設(shè)計邊施工模式（construction management；CM）三、設(shè)計-建造總承包模式（design-build；DB）四、設(shè)計-管理模式（design-manage；DM）五、設(shè)計采購施工／交鑰匙模式（EPC／turnkey）六、項(xiàng)目管理模式（project management contractor；PMC）七、新項(xiàng)目管理模式（novation contract；NC）八、合伙模式（Partnering）九、項(xiàng)目總控模式（project controlling；PC）十、建造-運(yùn)營-移交模式（build-operate-transfer；BOT）十一、私人主動融資模式（private finance initiative；PFI）十二、政府公共部門與私人合作模式（private public partnership；PPP）第三節(jié) 工程項(xiàng)目業(yè)主發(fā)包合同模式一、項(xiàng)目總發(fā)包／交鑰匙工程合同模式二、項(xiàng)目總發(fā)包／少合同模式三、項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)計、施工分別發(fā)包／多合同模式第四節(jié) 國際工程費(fèi)用支付合同類型一、總價合同（lump sum contract）二、單價合同（unit price contract，schedule of rate contract）三、成本補(bǔ)償合同（cost reimbursement contract，cost plus fee contract）第五節(jié) 工程項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)模式一、業(yè)主工程項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)模式二、施工項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)模式第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域一、項(xiàng)目綜合管理（project integration management）二、項(xiàng)目范圍管理（project scope management）三、項(xiàng)目時間管理（project time management）四、項(xiàng)目費(fèi)用管理（prOject cost management）五、項(xiàng)目質(zhì)量管理（project quality management）六、項(xiàng)目人力資源管理（project human resource management）七、項(xiàng)目溝通管理（project communication management）八、項(xiàng)目風(fēng)險管理（project risk management）九、項(xiàng)目采購管理（project procurement management）本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第三章 國際工程招標(biāo)程序與資格預(yù)審第四章 國際工程采購招標(biāo)與評標(biāo)第五章 國際工程投標(biāo)與報價第六章 國際工程合同條件第七章 國際工程合同管理第八章 國際工程索賠管理第九章 國際工程承包中資金籌集與管理第十章 國際工程貨物采購第十一章 國際工程風(fēng)險與保險參考文獻(xiàn)部分復(fù)習(xí)思考題參考答案

章節(jié)摘錄

　　第一章　緒論　　第二節(jié)　國際工程承包市場　　一、國際工程承包市場分類　　國際工程市場按照業(yè)務(wù)性質(zhì)主要包括工程咨詢設(shè)計和工程承包兩大類：　?。?）國際工程咨詢設(shè)計市場。包括：投資機(jī)會研究、預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評估、勘測、設(shè)計文件編制、監(jiān)理、管理、項(xiàng)目后評價等工作?！　。?）國際工程承包市場。包括：投標(biāo)、施工、設(shè)備采購及安裝調(diào)試、工程分包、提供勞務(wù)等工作，或應(yīng)業(yè)主要求，完成施工詳圖和部分永久工程設(shè)計?！　深愂袌鱿啾龋谕卣贡緡鴮ν膺x用本國技術(shù)、設(shè)備材料，使本國工程承包商在后續(xù)工程施工招投標(biāo)中具有優(yōu)勢。中國目前在國際工程承包市場已取得較大發(fā)展，但在國際咨詢設(shè)計市場占有份額還很少，今后加強(qiáng)國際工程咨詢設(shè)計人才培養(yǎng)十分重要?！　《?、全球六大建設(shè)市場　　全球建設(shè)市場按照國際慣例通常分為六大建設(shè)市場。美國《工程新聞記錄》（ENR）統(tǒng)計了2005年全球225家最大國際工程承包公司及200家最大國際工程咨詢設(shè)計公司在全球六大建設(shè)市場的份額。

編輯推薦

　　全套叢書以名家、名校、名作為追求。在內(nèi)容的選取上緊跟學(xué)科前沿，并附有大量案例與習(xí)題，有較高科研水平，同時也適合于課堂教學(xué)。　　叢書由復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、南開大學(xué)、天津大學(xué)、華中師范大學(xué)、武漢理工大學(xué)等多所重點(diǎn)院校的工程管理專業(yè)的專家和學(xué)科帶頭人編寫。　　體例設(shè)計全面面向教學(xué)，既有理論的深入推導(dǎo)，又有與實(shí)踐緊密聯(lián)系的案例?！　◇w現(xiàn)工程管理學(xué)科發(fā)展的最新要求，各《復(fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)工程管理系列：國際工程承包管理》相互配合，又自成一體。　　多本教材入選教育部“十一五”國家重點(diǎn)教材規(guī)劃。　　每《復(fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)工程管理系列：國際工程承包管理》配有助教多媒體光盤一張。

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