公司治理、多元化與企業(yè)績效

內(nèi)容概要

　　《公司治理、多元化與企業(yè)績效》是作者在其博士論文的基礎(chǔ)上編寫而成的。全書共分6個(gè)章節(jié)，對公司治理多元化與企業(yè)績效問題作了詳細(xì)的闡述，具體內(nèi)容包括企業(yè)多元化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)和誘因、多元化與企業(yè)績效的理論分析、公司治理變量、資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)績效的相關(guān)性等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

書籍目錄

0 導(dǎo)論0.1 研究背景與問題提出0.1.1 研究背景0.1.2 問題提出0.2 研究范圍與擬解決的關(guān)鍵問題0.3 理論基礎(chǔ)與研究方法0.3.1 理論基礎(chǔ)0.3.2 研究方法0.4 主要概念界定0.4.1 多元化0.4.2 公司治理0.4.3 管理自由度0.4.4 企業(yè)績效0.5 研究框架與內(nèi)容安排0.6 研究的創(chuàng)新點(diǎn)與局限性0.7 注釋1 文獻(xiàn)綜述1.1 企業(yè)多元化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)和誘因1.1.1 代理理論1.1.2 資源基礎(chǔ)理論1.1.3 市場力量理論1.2 多元化的影響因素1.2.1 制度環(huán)境因素1.2.2 公司治理因素1.2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)特征1.3 公司治理與企業(yè)績效1.3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效1.3.2 資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效1.3.3 董事會特征與企業(yè)績效1.4 多元化與企業(yè)績效1.4.1 價(jià)值創(chuàng)造的正面效應(yīng)1.4.2 多元化價(jià)值創(chuàng)造的負(fù)面效應(yīng)1.4.3 相關(guān)實(shí)證研究的結(jié)果1.4.4 多元化與企業(yè)績效的因果關(guān)系1.5 現(xiàn)有研究的不足1.5.1 缺乏統(tǒng)一的分析框架1.5.2 實(shí)證研究方面的缺陷1.5.3 實(shí)施多元化戰(zhàn)略后的管理整合研究1.6 注釋2 多元化與企業(yè)績效的理論分析：源于公司治理的分析框架2.1 對企業(yè)本質(zhì)的再認(rèn)識2.1.1 新古典企業(yè)理論2.1.2 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)理論2.1.3 馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)理論2.1.4 管理學(xué)的企業(yè)能力理論2.2 企業(yè)目標(biāo)——公司治理與公司管理的最終歸宿2.2.1 公司治理與公司管理的區(qū)別與聯(lián)系2.2.2 戰(zhàn)略管理——公司治理與公司管理的聯(lián)結(jié)點(diǎn)2.2.3 公司治理對戰(zhàn)略管理的作用機(jī)制2.3 專業(yè)化與多元化——公司層戰(zhàn)略選擇的核心2.4 多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中的內(nèi)部管理整合2.5 源于公司治理的分析框架2.6 注釋3 研究假設(shè)3.1 管理自由度、多元化與企業(yè)績效3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)、多元化與企業(yè)績效3.2.1 股票流通性3.2.2 國家股比例3.2.3 股權(quán)集中度3.2.4 管理者持股比例3.3 債權(quán)治理、多元化與企業(yè)績效3.4 董事會特征、多元化與企業(yè)績效3.4.1 董事會規(guī)模3.4.2 董事長和總經(jīng)理兩職分任3.4.3 獨(dú)立董事比例3.5 區(qū)域分布、多元化與企業(yè)績效3.6 行業(yè)特征、多元化與企業(yè)績效3.7 公司財(cái)務(wù)特征、多元化與企業(yè)績效3.7.1 內(nèi)部融資彈性3.7.2 企業(yè)規(guī)模3.8 多元化與企業(yè)績效3.8.1 多元化相關(guān)性與企業(yè)績效3.8.2 多元化公司主業(yè)與其他業(yè)務(wù)的盈利能力3.9 多元化與公司績效的因果關(guān)系3.10 注釋4 實(shí)證研究設(shè)計(jì)4.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源4.2 研究方法4.2.1 回歸分析法4.2.2 非參數(shù)檢驗(yàn)4.2.3 結(jié)構(gòu)方程模型4.3 定義變量4.3.1 多元化程度的測度4.3.2 公司績效的測度4.3.3 公司治理變量4.3.4 管理自由度的測度4.3.5 內(nèi)部融資彈性的測度4.3.6 企業(yè)規(guī)模的測度4.4 注釋5 實(shí)證結(jié)果及分析5.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)、多元化與企業(yè)績效實(shí)證結(jié)果5.1.1 股票流通性5.1.2 國家股比例5.1.3 股權(quán)集中度5.1.4 管理者持股5.2 債權(quán)治理、多元化與企業(yè)績效的實(shí)證結(jié)果5.2.1 資產(chǎn)負(fù)債率與多元化的相關(guān)性5.2.2 資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)績效的相關(guān)性5.3 董事會特征、多元化與企業(yè)績效的實(shí)證結(jié)果5.3.1 董事會特征與多元化的相關(guān)性5.3.2 董事會特征與企業(yè)績效的相關(guān)性5.4 區(qū)域分布、多元化與企業(yè)績效的實(shí)證研究結(jié)果5.4.1 區(qū)域分布與多元化妁相關(guān)性5.4.2 區(qū)域分布與企業(yè)績效的相關(guān)性5.5 行業(yè)特征、多元化與企業(yè)績效的實(shí)證研究結(jié)果5.5.1 行業(yè)分布與多元化的相關(guān)性5.5.2 行業(yè)分布與企業(yè)績效的相關(guān)性5.6 公司財(cái)務(wù)特征、多元化與企業(yè)績效的實(shí)證研究結(jié)果5.6.1 公司財(cái)務(wù)特征與多元化的相關(guān)性5.6.2 公司財(cái)務(wù)特征與企業(yè)績效5.7 多元化與企業(yè)績效實(shí)證研究結(jié)果5.7.1 單一業(yè)務(wù)與不同類型多元化公司的企業(yè)績效5.7.2 多元化水平與企業(yè)績效的相關(guān)性5.7.3 核心業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)績效差異的檢驗(yàn)結(jié)果5.8 結(jié)構(gòu)方程模型的檢驗(yàn)結(jié)果5.8.1 結(jié)構(gòu)方程模型（基于財(cái)務(wù)績效）的檢驗(yàn)結(jié)果5.8.2 結(jié)構(gòu)方程模型（基于市場績效）的檢驗(yàn)結(jié)果5.9 注釋6 研究的結(jié)論及局限性6.1 研究的結(jié)淪6.2 研究的局限性及未竟領(lǐng)域6.2.1 研究的局限性6.2.2 未來研究的方向參考文獻(xiàn)附錄附錄1 獨(dú)立董事不同企業(yè)財(cái)務(wù)績效兩個(gè)獨(dú)立樣本非參數(shù)檢驗(yàn)（M-WU檢驗(yàn)）結(jié)果附錄2 不同經(jīng)濟(jì)區(qū)域上市公司多元化水平兩個(gè)獨(dú)立樣本非參數(shù)檢驗(yàn)（M-WU檢驗(yàn)）結(jié)果附錄3 不同經(jīng)濟(jì)區(qū)域上市公司企業(yè)績效兩個(gè)獨(dú)立樣本非參數(shù)檢驗(yàn)（M-WU檢驗(yàn)）結(jié)果附錄4 單一業(yè)務(wù)、相關(guān)多元化與無關(guān)多元化公司企業(yè)績效兩個(gè)獨(dú)立樣本非參數(shù)檢驗(yàn)（M-WU檢驗(yàn)）結(jié)果附錄5 不同多元化相關(guān)程度的企業(yè)績效兩個(gè)獨(dú)立樣本非參數(shù)檢驗(yàn)（M-WU檢驗(yàn)）結(jié)果后記

章節(jié)摘錄

0 導(dǎo)論O.1 研究背景與問題提出O.1.1 研究背景選擇與企業(yè)核心能力相適應(yīng)的成長模式是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。多元化經(jīng)營作為企業(yè)擴(kuò)張的一種重要形式從20世紀(jì)50年代起風(fēng)靡全世界，一度幾乎成為了公司成功的標(biāo)準(zhǔn)，而到了20世紀(jì)70年代末特別是80年代中期，公司經(jīng)營則出現(xiàn)“歸核化”的趨勢。其間有通用電器等成功的案例[1]，而更多企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略尤其是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)因資源配置過于分散、運(yùn)作費(fèi)用過大、產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)、人才難以支撐、時(shí)機(jī)選擇難以把握等弊端而陷入了“多元化陷阱”[2]。多元化經(jīng)營的是與非成為理論和實(shí)證研究的焦點(diǎn)問題之一，產(chǎn)業(yè)組織學(xué)、公司戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域的學(xué)者試圖從多角度探尋其究竟是創(chuàng)造價(jià)值還是給公司價(jià)值帶來損害。沿著企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展軌跡，我們不難在西方國家發(fā)生的五次兼并浪潮中發(fā)現(xiàn)多元化與專業(yè)化此消彼長的蹤影。以美國為代表，第一次兼并浪潮發(fā)生在1898—1903年間，以美國鋼鐵公司為代表的大企業(yè)為追求規(guī)模效益以適應(yīng)過度競爭產(chǎn)品的價(jià)格和成本戰(zhàn)進(jìn)行規(guī)模重組，生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)之間發(fā)生的橫向兼并，從事專業(yè)化經(jīng)營成為第一次兼并浪潮的主要形式。第二次兼并浪潮發(fā)生在1920－1929年間，它的基本形式是以大公司為主導(dǎo)的縱向產(chǎn)生重組。以通用汽車公司為代表，大企業(yè)通過管理結(jié)構(gòu)的改組和大規(guī)模的資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，縱向一體化的多元經(jīng)營成為這一時(shí)期的主導(dǎo)經(jīng)營模式。

編輯推薦

《公司治理、多元化與企業(yè)績效》由復(fù)旦大學(xué)出版社出版。

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