戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：用數(shù)學(xué)指導(dǎo)戰(zhàn)略》首先介紹了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理之間的淵源，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念、原理、方法，構(gòu)筑了一個(gè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)循環(huán)；然后圍繞該循環(huán)，系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略分析階段的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析等戰(zhàn)略成本管理方法；介紹了用于戰(zhàn)略選擇階段的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)品客戶(hù)獲利能力分析等方法；還介紹了戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略投資決策、戰(zhàn)略質(zhì)量管理；最后介紹了戰(zhàn)略評(píng)介與調(diào)整階段的各種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法。同時(shí)，《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：用數(shù)學(xué)指導(dǎo)戰(zhàn)略》還結(jié)合國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，加入了中國(guó)電信、上汽集團(tuán)等一系列國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的案例，具有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。

書(shū)籍目錄

第一章 戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的緣起第一節(jié) 管理、管理學(xué)與管理會(huì)計(jì)第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的發(fā)展第三節(jié) 戰(zhàn)略管理流派的研究及分類(lèi)第四節(jié) 戰(zhàn)略管理理論之總結(jié)與戰(zhàn)略思維之比較第五節(jié) 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)第二章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵第二節(jié) 戰(zhàn)略管理循環(huán)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)循環(huán)第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本理論第三章 戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析第一節(jié) 價(jià)值鏈的概念與種類(lèi)第二節(jié) 價(jià)值鏈分析的意義與方法第三節(jié) 行業(yè)價(jià)值鏈分析的新工具——利潤(rùn)庫(kù)第四節(jié) 價(jià)值鏈分析的內(nèi)容與實(shí)例第五節(jié) 價(jià)值鏈分析與傳統(tǒng)成本分析的區(qū)別總結(jié)第六節(jié) 價(jià)值工程、作業(yè)管理與價(jià)值鏈分析第四章 戰(zhàn)略定位分析第一節(jié) 戰(zhàn)略定位分析方法第二節(jié) 不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)成本管理的影響第三節(jié) 戰(zhàn)略定位的案例分析第四節(jié) 傳統(tǒng)利潤(rùn)差異分析法第五節(jié) 戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)上的利潤(rùn)差異分析案例第五章 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析第一節(jié) 成本動(dòng)因的概念第二節(jié) 成本動(dòng)因與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 成本動(dòng)因分析的步驟第四節(jié) 戰(zhàn)略成本管理——三種分析工具的綜合運(yùn)用第六章 產(chǎn)品、客戶(hù)獲利能力分析第一節(jié) 產(chǎn)品組合策略與產(chǎn)品線(xiàn)獲利能力分析第二節(jié) 以客戶(hù)為核心的戰(zhàn)略以及客戶(hù)獲利能力分析第三節(jié) 產(chǎn)品、客戶(hù)獲利能力分析案例第七章 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析會(huì)計(jì)第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析會(huì)計(jì)概述第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的方法綜述第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析流程及案例第八章 戰(zhàn)略預(yù)算管理第一節(jié) 戰(zhàn)略預(yù)算管理概述第二節(jié) 戰(zhàn)略預(yù)算循環(huán)第三節(jié) 預(yù)算管理：改良還是超越附：《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》第九章 作業(yè)成本法第一節(jié) 高級(jí)制造環(huán)境第二節(jié) 高級(jí)制造環(huán)境下的成本管理第三節(jié) 作業(yè)成本法及其原理第四節(jié) 作業(yè)成本法的戰(zhàn)略運(yùn)用第十章 戰(zhàn)略質(zhì)量成本會(huì)計(jì)第一節(jié) 質(zhì)量成本戰(zhàn)略第二節(jié) 質(zhì)量成本會(huì)計(jì)第三節(jié) 戰(zhàn)略質(zhì)量成本的實(shí)施第十一章 產(chǎn)品生命周期會(huì)計(jì)第一節(jié) 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期判斷第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本法第十二章 戰(zhàn)略投資決策會(huì)計(jì)第一節(jié) 投資的戰(zhàn)略性質(zhì)第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策方法第三節(jié) 戰(zhàn)略長(zhǎng)期投資決策模式第四節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的長(zhǎng)期投資決策案例研究第十三章 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法第一節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第二節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)第三節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系之構(gòu)建第四節(jié) 與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)的幾種方法

章節(jié)摘錄

　　就上述概念的四個(gè)要素而言，管理學(xué)的研究其實(shí)就是對(duì)上述四個(gè)要素的研究。所以管理的含義就包括了對(duì)管理客體即人、事、物的管理。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是三方面管理的融合。對(duì)人的管理體現(xiàn)了讓人作管理者希望做到的事，對(duì)物的管理體現(xiàn)在發(fā)揮資源的效率和功用，對(duì)事的管理就是使事情按照設(shè)定的目標(biāo)完成。對(duì)這三者的管理往往是融合在一起的、難以絕然分開(kāi)。由于對(duì)事、物的管理最終都是通過(guò)人來(lái)完成的，而人既作為管理的主體，也作為管理的客體，受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、心理等諸多因素的影響，成為管理中最復(fù)雜的要素，從而導(dǎo)致管理的多樣性和復(fù)雜性。往往成功的企業(yè)所采用的管理模式與方法千差萬(wàn)別。這樣就使人產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn)：管理到底是不是科學(xué)？　　然而我們也看到，無(wú)論對(duì)人、對(duì)事還是對(duì)物的管理都有其內(nèi)在的規(guī)律性，即在不同的環(huán)境下、在不同的條件下，不同的管理主體和客體會(huì)產(chǎn)生不同的管理行為，達(dá)成的效果是不一樣的。但肯定會(huì)存在著達(dá)成最佳效果的規(guī)律性的東西，這些規(guī)律就構(gòu)成了管理學(xué)。

編輯推薦

　　《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：用數(shù)學(xué)指導(dǎo)戰(zhàn)略》是在作者《戰(zhàn)略成本管理》專(zhuān)著和作者碩士學(xué)位論文基礎(chǔ)上充實(shí)擴(kuò)展后成稿的。該書(shū)共分11章，具體內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略預(yù)算管理、作業(yè)成本法等，它不僅為我們構(gòu)筑了一個(gè)完整的為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策支持的管理會(huì)計(jì)理論體系，還為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)了完整的方法體系，并為這些方法體系的實(shí)際運(yùn)用提供了流程與案例的支持。

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