現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生重大變化，經(jīng)濟(jì)全球化的深化、知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步、企業(yè)社會責(zé)任的興起，既給企業(yè)做大做強(qiáng)提供了前所未有的機(jī)遇，也給企業(yè)生存與發(fā)展帶來了空前的壓力。機(jī)遇與壓力的存在，勢必給企業(yè)管理提出了更高的要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只有準(zhǔn)確把握企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，充分運(yùn)用企業(yè)資源，扎實開展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織及制度設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)與溝通、企業(yè)文化建設(shè)、變革創(chuàng)新，才能變壓力為動力，抓住機(jī)遇，在競爭中得到生存和發(fā)展，正是在這樣的背景下，我們覺得有必要對《現(xiàn)代企業(yè)管理》（第一版）進(jìn)行修訂?！　≡诒緯谝话嬷?，我們提出了與眾不同的思路和結(jié)構(gòu)體系，即緊扣企業(yè)這一研究對象，從企業(yè)制度、企業(yè)組織、企業(yè)類型、企業(yè)倫理、企業(yè)資源、企業(yè)溝通、企業(yè)運(yùn)作、企業(yè)控制、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)競爭、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面系統(tǒng)地闡述現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐。第一版問世后，承蒙讀者厚愛，一再重印。這說明我們的探索得到了同行和讀者的認(rèn)可，因此，在第二版中，我們保留了這樣的思路?！　⊥瑫r，為了更好地反映中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化以及現(xiàn)代企業(yè)管理的新要求，我們對第一版的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容做了相應(yīng)的修改與充實，主要體現(xiàn)在以下三個方面。　　第一，在結(jié)構(gòu)上做了局部調(diào)整，把企業(yè)發(fā)展放到企業(yè)運(yùn)作之前，企業(yè)溝通、企業(yè)控制放到企業(yè)競爭之后，使各章之間的關(guān)系更加合理。　　第二，增加了“現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”一章。領(lǐng)導(dǎo)是管理學(xué)中被廣泛接受的四大管理職能之一，在環(huán)境變化越來越快，競爭越來越激烈的現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)工作的重要性變得越來越突出，是否擁有放眼未來、目光遠(yuǎn)大、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、善于革新、營造信任的領(lǐng)導(dǎo)者日益成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。　　第三，對第一版各章內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真審核，做了相應(yīng)的修改和補(bǔ)充。第一章“現(xiàn)代企業(yè)制度”增加了“企業(yè)存在的社會和經(jīng)濟(jì)目的”，并用圖表的形式對企業(yè)制度的演變過程、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中權(quán)利的制衡關(guān)系等進(jìn)行了總結(jié)和描述。在第二章“現(xiàn)代企業(yè)組織”中，將原來的三節(jié)改為五節(jié)，增添了現(xiàn)代企業(yè)組織組建模式的創(chuàng)新和組織設(shè)計要素的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)進(jìn)步對現(xiàn)代企業(yè)的組織形式的促進(jìn)，以適應(yīng)不同的管理者對組織理論與知識的需求，并能以此指導(dǎo)企業(yè)的實踐活動。第四章“現(xiàn)代企業(yè)倫理”補(bǔ)充了“企業(yè)道德責(zé)任”和“企業(yè)決策的倫理分析”兩節(jié)內(nèi)容，正因為企業(yè)有道德責(zé)任，才有企業(yè)倫理問題，所以企業(yè)道德責(zé)任是企業(yè)倫理提出的前提，企業(yè)倫理在管理中的一項重要應(yīng)用就是在決策時要進(jìn)行倫理分析，補(bǔ)充企業(yè)決策的倫理分析，有利于把企業(yè)倫理滲透到實際工作之中去。在第五章“現(xiàn)代企業(yè)資源”中，引入了知識管理的概念，在介紹知識管理的理念和方法的同時，將原有的技術(shù)管理和信息管理部分內(nèi)容歸入知識管理體系之中，還充實了部分應(yīng)用實例。在第十一章“現(xiàn)代企業(yè)控制”中，補(bǔ)充了控制供需鏈的企業(yè)資源計劃（ERP），控制企業(yè)流程結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程重組（BPR）以及控制客戶關(guān)系的客戶關(guān)系管理（CRM）等現(xiàn)代企業(yè)控制技術(shù)。在第十二章“現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新”中，將企業(yè)原有的創(chuàng)新體系（制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新）更改為觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增加了管理創(chuàng)新的新發(fā)展———藍(lán)海戰(zhàn)略。其他章節(jié)在內(nèi)容和文字方面也做了一定的修改?！　”緯赏醴饺A教授任主編，周祖城教授任副主編，參與修訂工作的老師有王毅捷教授、武邦濤教授、徐麗群教授、張興福副教授、湯石章副教授、李壽德副教授、胡巍副教授、路琳副教授、周斌講師、王青講師?！　∑髽I(yè)管理涉及面廣，內(nèi)在關(guān)系復(fù)雜，且企業(yè)的內(nèi)外部條件處在不斷變化之中，因此，對企業(yè)管理理論與實踐的探索需要持之以恒地堅持下去，衷心希望能得到同行和讀者一如既往的關(guān)心和幫助，并對書中的不足之處提出寶貴的意見。

內(nèi)容概要

“現(xiàn)代企業(yè)管理”是我國高等院校管理學(xué)院、商學(xué)院和相關(guān)系科的一門核心課程。“企業(yè)管理”是現(xiàn)代管理學(xué)中的一個極為重要內(nèi)容，與管理學(xué)的其他分支一樣，隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)生活的發(fā)展和我國企業(yè)實踐的創(chuàng)新也在不斷變化之中，本書的第一版使用至今已十余年，這次再版，修改的基點放在了更好地反映企業(yè)管理教學(xué)的新要求上。    第二版除對第一版的原有內(nèi)容做了結(jié)構(gòu)上的調(diào)整、修改之外，還根據(jù)教學(xué)中反饋的讀者信息，增添了“企業(yè)存在的社會和經(jīng)濟(jì)目的”、“企業(yè)的道德責(zé)任”、“企業(yè)決策的倫理分析”、“管理創(chuàng)新的新發(fā)展”等內(nèi)容，期望在今后的教學(xué)實踐中更適應(yīng)廣大師生的需要。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度　第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征　第二節(jié) 企業(yè)的形成與性質(zhì)　第三節(jié) 企業(yè)制度的演變　第四節(jié) 企業(yè)制度的創(chuàng)新:建立現(xiàn)代企業(yè)制度第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織的成因　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織模式和特征　第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和形式　第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織的關(guān)系　第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新第三章 現(xiàn)代企業(yè)類型　第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)　第二節(jié) 制造企業(yè)　第三節(jié) 流通企業(yè)　第四節(jié) 金融企業(yè) 　第五節(jié) 交通運(yùn)輸企業(yè)　第六節(jié) 郵電通訊企業(yè)　第七節(jié) 建筑安裝企業(yè)　第八節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)第四章 現(xiàn)代企業(yè)倫理　第一節(jié) 企業(yè)道德責(zé)任　第二節(jié) 企業(yè)倫理概述　第三節(jié) 企業(yè)倫理準(zhǔn)則　第四節(jié) 管理活動中的倫理關(guān)系　第五節(jié) 企業(yè)決策的倫理分析第五章 現(xiàn)代企業(yè)資源　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)資源概述　第二節(jié) 人力資源　第三節(jié) 物力資源　第四節(jié) 資金資源　第五節(jié) 知識資源　第六節(jié) 時間資源第六章 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展　第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展的動力和約束　第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略　第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展的機(jī)會和風(fēng)險第七章 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作概述　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的過程　第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的步驟第八章 現(xiàn)代企業(yè)競爭　第一節(jié) 企業(yè)競爭概述　第二節(jié) 影響企業(yè)競爭的因素分析　第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定　第四節(jié) 企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建　第五節(jié) 市場營銷競爭策略第九章 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　第四節(jié) 二元關(guān)系論　第五節(jié) 沖突與解決　第六節(jié) 激勵理論及其應(yīng)用第十章 現(xiàn)代企業(yè)溝通　第一節(jié) 企業(yè)管理溝通概述　第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部雇員溝通　第三節(jié) 企業(yè)的非正式組織溝通　第四節(jié) 企業(yè)的外部溝通第十一章 現(xiàn)代企業(yè)控制　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)控制概述　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)控制原理　第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)控制分類　第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)控制技術(shù)第十二章 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新　第一節(jié) 創(chuàng)新的涵義和創(chuàng)新的體系　第二節(jié) 創(chuàng)新機(jī)會的來源管理　第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新　第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新主體———企業(yè)家第十三章 現(xiàn)代企業(yè)文化　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化概述　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)容與功能　第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)筑與建設(shè)　第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化的診斷與重塑

章節(jié)摘錄

　  二、商人雇主制--一種短暫的過渡形態(tài)　  商人雇主制是一種以商業(yè)資本為中心的組織形式。最初是由商人為手工業(yè)作坊提供原材料，讓其加工成產(chǎn)品，商人再收購銷售，這樣就形成了以商號為中心與許多小手工業(yè)作坊結(jié)合形成一種松散的生產(chǎn)聯(lián)合體。手工作坊在生產(chǎn)領(lǐng)域還是獨(dú)立的，但在流通領(lǐng)域已經(jīng)被商業(yè)資本牢牢控制了?！? 商人由“包買”產(chǎn)品發(fā)展為“包買”勞動力，即家庭手工業(yè)者不以出賣產(chǎn)品的形式，而以出賣勞動力的形式去替商人工作，這樣就形成了真正意義的商人雇主制。事實上，在這種形式下，如果商人再提供統(tǒng)一的勞動場所，對分工協(xié)作進(jìn)行直接管理的話，這也就過渡到了工場手工業(yè)形態(tài)，即真正意義上的企業(yè)形態(tài)?！? 保爾·芒圖在《18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命》一書中，對這種形式進(jìn)行了精辟的描述：“從制造過程一開始，呢絨商人(人們有時用商人工場主來稱呼他)就參與其事。他買進(jìn)來未脫脂的羊毛，自行負(fù)責(zé)找人梳刷、紡織、漂洗和整飾。他擁有原料，因而也擁有各種相繼形式上的產(chǎn)品；經(jīng)手加工產(chǎn)品的那些人，雖然有表面上的獨(dú)立性，但只不過是些受雇于老板的工人而已。”“呢絨商把織機(jī)收集到自己家里，并且不像老板兼工匠那樣只把幾架織機(jī)安放在一個作坊里，而是把十架或十二架聚在一起。此外，他繼續(xù)雇傭一些在家里勞動的工人。這樣，通過一些不知不覺的過渡，人們便從那些到呢絨市場購買小制造者所織織物的商人那里走到手工場主這里了，而后者正準(zhǔn)備變?yōu)橄乱粫r期的大工業(yè)家。”　  三、手工業(yè)工場--真正業(yè)主企業(yè)的出現(xiàn)　  隨著資本的集中和勞動力的商品化，伴隨著大量小手工業(yè)者的分化和破產(chǎn)，手工業(yè)工場這種新的生產(chǎn)組織形態(tài)出現(xiàn)了。對于工場手工業(yè)的起源，馬克思在《資本論》中進(jìn)行了詳細(xì)的考察與精?！? ……

編輯推薦

　　現(xiàn)代企業(yè)管理在復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等校相關(guān)院系多年教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上，邀請各學(xué)科的博士生導(dǎo)師領(lǐng)銜，采取確立主干課程，不斷使用修訂再版；及時補(bǔ)進(jìn)新知識、新課程的“滾動開放”形式組織選題。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代企業(yè)管理 PDF格式下載

---