房地產(chǎn)管理學(xué)

前言

　　擺在我們面前的這套叢書是一套21世紀(jì)工程管理類專業(yè)的系列教材。這是我國高校工程管理教育中的一件大喜事?！　”娝苤?0世紀(jì)90年代末以來，我國房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展。這無論對改善我國城鎮(zhèn)廣大居民住房條件、拓展城市空間、改變城鎮(zhèn)面貌，還是對啟動內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，都起了巨大的積極作用。當(dāng)然，在房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展過程中，也產(chǎn)生了一系列包括房地產(chǎn)供應(yīng)結(jié)構(gòu)失衡、房價上升過快、市場秩序不規(guī)范等問題，但這些問題都是前進(jìn)中的問題?！　》康禺a(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，地位并不會因產(chǎn)生了這些問題而有所動搖。從2005年的“國八條”到2006年的“國六條”，政府對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列宏觀政策調(diào)控，絕不是要打壓或抑制這一行業(yè)的發(fā)展，相反，完全是為了引導(dǎo)和扶植房地產(chǎn)業(yè)更好地、健康地發(fā)展。正如醫(yī)生給一個生了點病的孩子打針吃藥一樣，是為了使孩子能更好、更健康地成長?！　〗裉欤覈?jīng)濟(jì)在科學(xué)發(fā)展觀指引下正闊步前進(jìn)，人民生活水平在不斷提高，農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程在加速，在這樣的大背景下，我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正方興未艾，前程似錦。為了使我國房地產(chǎn)業(yè)在今后能更科學(xué)、更健康地持續(xù)發(fā)展，人才培養(yǎng)可說是重中之重。正因為這樣，我國目前已有190所高校設(shè)置了與國際接軌的工程管理專業(yè)，這還不包括只在一所大學(xué)設(shè)置的本科專業(yè)。如果含交叉學(xué)科（專業(yè)基礎(chǔ)課，如土地資源管理專業(yè)、公共管理專業(yè)等），目前全國約有360所高校開設(shè)有工程管理課程。工程管理專業(yè)既不是一般的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，也不是純土木建筑工程專業(yè)，而是一個涵蓋這些專業(yè)并著重于管理的交叉學(xué)科專業(yè)。這個專業(yè)主要是培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。這樣的人才，必須獲得和掌握以下幾方面的知識和能力:　?。?） 工程管理的基本理論和方法。　?。?） 投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和知識?！　。?） 土木工程的技術(shù)知識?！　。?） 工程項目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)。　?。?） 國內(nèi)外工程管理發(fā)展動態(tài)的信息和知識?！　。?） 運用計算機(jī)輔助解決管理問題的能力。　　為了適應(yīng)培養(yǎng)這樣人才的需要，復(fù)旦大學(xué)出版社組織了國內(nèi)一些著名大學(xué)的一批專家教授編寫出版這套工程管理系列教材，包括《房地產(chǎn)市場營銷》、《工程項目投資與融資》、《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《投資經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》、《工程合同管理》、《國際工程承包管理》、《工程造價與管理》、《建設(shè)工程成本計劃與控制》、《房地產(chǎn)法》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計》、《房地產(chǎn)金融》、《房地產(chǎn)估價》、《物業(yè)管理》、《房地產(chǎn)管理學(xué)》等。由于這套教材是由從華北到華中再到上海的幾所知名大學(xué)里的有經(jīng)驗知名教授編寫的，因此，有理由預(yù)期，這套教材的問世，將對提升我國工程管理專業(yè)類教學(xué)水平起到極大推動作用。

內(nèi)容概要

　　《房地產(chǎn)管理學(xué)》為普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材。全書從政府主管部門和行業(yè)組織的角度闡述了房地產(chǎn)項目開發(fā)、房地產(chǎn)價格、房地產(chǎn)交易、房地產(chǎn)信息化以及房地產(chǎn)宏觀調(diào)控等方面的管理政策和內(nèi)容。此外，《房地產(chǎn)管理學(xué)》關(guān)于幾個發(fā)達(dá)國家的房地產(chǎn)管理措施和經(jīng)驗也為我國的房地產(chǎn)管理提供了可供參考的現(xiàn)實案例?！　　斗康禺a(chǎn)管理學(xué)》可作為普通高等院校工程管理、公共管理、房地產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)的主干課程教材，同時也可作為建設(shè)行政主管部門、房地產(chǎn)管理部門的職員培訓(xùn)參考用書。

書籍目錄

前言第一章 緒論學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)一、 房地產(chǎn)的含義及其存在形態(tài)二、 房地產(chǎn)的基本特性三、 房地產(chǎn)的分類第二節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)一、 產(chǎn)權(quán)與物權(quán)二、 房地產(chǎn)所有權(quán)三、 土地所有權(quán)四、 房地產(chǎn)他物權(quán)五、 房屋區(qū)分所有權(quán)六、 關(guān)于部分產(chǎn)權(quán)問題第三節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)一、 房地產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵二、 房地產(chǎn)業(yè)的特性三、 我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史四、 房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用五、 我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景第四節(jié) 房地產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其職能、依據(jù)一、 房地產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其職能二、 房地產(chǎn)管理的法律依據(jù)本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第二章 房地產(chǎn)項目開發(fā)前管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 土地取得管理一、 土地征用管理二、 土地出讓管理三、 土地轉(zhuǎn)讓管理第二節(jié) 房屋拆遷管理一、 房屋拆遷的原則與規(guī)定二、 房屋拆遷補(bǔ)償三、 對拆遷單位的管理第三節(jié) 施工許可管理一、 有關(guān)的從業(yè)資格規(guī)定二、 申請施工許可證的有關(guān)要求三、 申請施工許可證應(yīng)具備的條件四、 申請施工許可證的程序五、 對逾期開工、中止施工的管理第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)投標(biāo)管理一、 招標(biāo)方式二、 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)三、 招標(biāo)程序本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述一、 項目管理與房地產(chǎn)項目管理二、 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的任務(wù)第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理一、 質(zhì)量與質(zhì)量管理二、 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的內(nèi)容三、 質(zhì)量管理的常用方法第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理一、 項目進(jìn)度管理二、 影響項目進(jìn)度的主要因素三、 進(jìn)度管理的方法和任務(wù)四、 進(jìn)度計劃的編制五、 進(jìn)度計劃的控制第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資管理一、 影響項目投資的因素二、 投資管理原則三、 項目各階段的投資控制四、 項目成本控制的方法五、 房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資構(gòu)成本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第四章 房地產(chǎn)價格管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)價格一、 房地產(chǎn)價格類型及其構(gòu)成二、 房地產(chǎn)價格的特點三、 有關(guān)開發(fā)成本的規(guī)定第二節(jié) 商品房定價方法及價格欺詐一、 商品房定價方法二、 商品房價格欺詐第三節(jié) 房地產(chǎn)價格管理一、 房地產(chǎn)價格管理現(xiàn)狀二、 房地產(chǎn)價格管理措施第四節(jié) 房地產(chǎn)價格指數(shù)一、 房地產(chǎn)價格指數(shù)的起源及其意義二、 我國房地產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)舉例第五節(jié) 房地產(chǎn)泡沫及其防范一、 房地產(chǎn)泡沫二、 房地產(chǎn)泡沫的預(yù)警與防范本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第五章 房地產(chǎn)交易管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)交易概述一、 房地產(chǎn)交易的概念與原則二、 房地產(chǎn)交易管理機(jī)構(gòu)及其任務(wù)三、 房地產(chǎn)交易中的基本制度四、 房地產(chǎn)交易程序第二節(jié) 房地產(chǎn)出售管理一、 商品房預(yù)售管理二、 商品房現(xiàn)售管理三、 經(jīng)濟(jì)適用房出售管理第三節(jié) 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理一、 普通商品房轉(zhuǎn)讓管理二、 已購公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房轉(zhuǎn)讓管理第四節(jié) 房屋租賃管理一、 房屋租賃概述二、 房屋租賃合同三、 房屋租賃的政策規(guī)定四、 城市私有房屋租賃管理五、 已購公有住房租賃管理六、 城鎮(zhèn)廉租住房管理第五節(jié) 房地產(chǎn)抵押管理一、 房地產(chǎn)抵押的概念與類型二、 房地產(chǎn)抵押的設(shè)置條件三、 房地產(chǎn)抵押人的責(zé)權(quán)利四、 房地產(chǎn)抵押權(quán)人的權(quán)利本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第六章 房地產(chǎn)營銷管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)營銷概念與基本理論一、 房地產(chǎn)營銷相關(guān)概念二、 房地產(chǎn)營銷的基本理論三、 房地產(chǎn)營銷的方式第二節(jié) 房地產(chǎn)廣告及其管理一、 房地產(chǎn)廣告與廣告媒體二、 我國房地產(chǎn)廣告現(xiàn)狀三、 房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告四、 房地產(chǎn)廣告管理相關(guān)依據(jù)第三節(jié) 房地產(chǎn)人員推銷及其管理一、 房地產(chǎn)人員推銷二、 房地產(chǎn)推銷人員的上崗管理本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第七章 房地產(chǎn)企業(yè)及從業(yè)人員管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的組建一、 房地產(chǎn)企業(yè)的概念與類型二、 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組建第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)管理一、 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理二、 房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理三、 物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)融資管理一、 房地產(chǎn)企業(yè)融資概述二、 房地產(chǎn)企業(yè)融資的管理第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)收費管理一、 房地產(chǎn)中介服務(wù)收費管理二、 物業(yè)管理企業(yè)收費管理第五節(jié) 房地產(chǎn)從業(yè)人員的管理一、 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的管理二、 物業(yè)管理人員的管理三、 房地產(chǎn)估價人員的管理本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第八章 房地產(chǎn)稅費管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)稅費一、 稅費關(guān)系辨析二、 房地產(chǎn)稅費組成第二節(jié) 房地產(chǎn)稅收管理一、 稅收征收管理的相關(guān)依據(jù)二、 稅務(wù)機(jī)關(guān)的職權(quán)三、 我國現(xiàn)行的稅制體系四、 我國與房地產(chǎn)業(yè)有關(guān)的稅種五、 中央與地方稅收收入劃分第三節(jié) 房地產(chǎn)行政收費管理一、 房地產(chǎn)收費項目簡介二、 我國房地產(chǎn)收費現(xiàn)狀三、 我國規(guī)范房地產(chǎn)收費的部分文件及其內(nèi)容本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第九章 房地產(chǎn)合同管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 合同及其管理一、 合同概述二、 合同管理的原則三、 房地產(chǎn)合同第二節(jié) 施工合同管理一、 施工合同的分類二、 施工合同的訂立三、 施工合同的履行四、 施工合同的變更五、 施工合同的轉(zhuǎn)讓六、 施工合同的終止七、 施工合同違約責(zé)任八、 施工合同爭議處理第三節(jié) 商品房買賣合同管理一、 商品房買賣合同的基本要素二、 商品房買賣合同雙方的責(zé)任三、 無效買賣合同的認(rèn)定四、 商品房買賣中特殊情形的處理五、 商品房買賣糾紛處理案例本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第十章 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理一、 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容與作用二、 房地產(chǎn)權(quán)屬登記制度三、 房地產(chǎn)權(quán)屬登記的地域范圍和種類四、 房屋權(quán)屬登記的程序五、 幾種特殊情況的權(quán)屬登記六、 權(quán)屬證書的注銷和補(bǔ)發(fā)七、 權(quán)屬證書的驗證第二節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理一、 房地產(chǎn)產(chǎn)籍的概念二、 房地產(chǎn)產(chǎn)籍的主要內(nèi)容三、 房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理的作用四、 房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理的內(nèi)容第三節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)籍調(diào)查一、 地籍調(diào)查二、 房籍調(diào)查三、 地籍測繪四、 面積測算五、 變更測量本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第十一章 房地產(chǎn)管理信息化學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)行政管理信息化一、 房地產(chǎn)行政管理信息化的作用二、 房地產(chǎn)公共服務(wù)信息化三、 房地產(chǎn)政務(wù)管理信息化四、 城市房產(chǎn)地理信息系統(tǒng)（GIS）五、 城市最低收入家庭住房保障管理信息系統(tǒng)六、 住房公積金監(jiān)管信息系統(tǒng)七、 房地產(chǎn)企業(yè)信用信息系統(tǒng)八、 房產(chǎn)中介管理信息化九、 房地產(chǎn)預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理信息化一、 門戶網(wǎng)站的建立二、 房地產(chǎn)營銷管理信息化三、 物業(yè)管理信息化四、 房地產(chǎn)項目投資管理信息化本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第十二章 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控概述一、 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的必要性二、 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的依據(jù)三、 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的目標(biāo)四、 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的手段第二節(jié) 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的內(nèi)容一、 房地產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量調(diào)控二、 房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)控三、 住房單套面積調(diào)控四、 房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)控五、 房地產(chǎn)投資控制六、 房屋空置控制七、 房地產(chǎn)市場秩序維護(hù)第三節(jié) 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控效果評判一、 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控效果評判的意義二、 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控效果評判標(biāo)準(zhǔn)三、 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控效果評判方法本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第十三章 國外房地產(chǎn)管理概論學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)管理模式簡介一、 政府主導(dǎo)型管理模式二、 計劃主導(dǎo)型管理模式三、 市場主導(dǎo)型管理模式第二節(jié) 政府對房地產(chǎn)業(yè)的管理一、 通過健全的法律法規(guī)實施房地產(chǎn)管理二、 通過城市發(fā)展規(guī)劃實施房地產(chǎn)業(yè)管理三、 通過征收不動產(chǎn)稅實施房地產(chǎn)管理四、 通過財政手段實施房地產(chǎn)管理五、 通過金融手段實施房地產(chǎn)管理六、 通過住房合作社參與房地產(chǎn)管理七、 通過環(huán)境保護(hù)政策實施對房地產(chǎn)業(yè)的管理第三節(jié) 行業(yè)對房地產(chǎn)業(yè)的管理一、 主要的房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會和專業(yè)組織二、 對房地產(chǎn)專業(yè)機(jī)構(gòu)的執(zhí)照管理三、 對房地產(chǎn)從業(yè)人員的持證管理四、 對房地產(chǎn)從業(yè)人員的職業(yè)道德管理本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2．私有房屋的補(bǔ)償　　拆除私有房屋的補(bǔ)償是一項比較麻煩的工作，拆遷人應(yīng)設(shè)置專人專項負(fù)責(zé)與被拆遷人協(xié)調(diào)、解釋、談判等工作。國家鼓勵和提倡拆遷人與被拆遷人之間達(dá)成貨幣補(bǔ)償安置協(xié)議，減少產(chǎn)權(quán)調(diào)換或原地回遷工作帶來的一系列矛盾。被拆遷人提出產(chǎn)權(quán)調(diào)換的，拆遷人應(yīng)當(dāng)同意被拆遷人提出的在現(xiàn)址或其他可供選擇的地址所建房屋的產(chǎn)權(quán)調(diào)換，但非公益事業(yè)房屋的附屬物，不作產(chǎn)權(quán)調(diào)換。產(chǎn)權(quán)調(diào)換的應(yīng)對差價部分作出準(zhǔn)確計算，在結(jié)清差價的基礎(chǔ)上，方可辦理新房所有權(quán)證?！　?．產(chǎn)權(quán)不明確房屋的補(bǔ)償　　拆除產(chǎn)權(quán)不明確的房屋，拆遷人應(yīng)當(dāng)提出補(bǔ)償安置方案，報房屋拆遷管理部門審核同意后實施拆遷，拆遷人應(yīng)當(dāng)就被拆遷房屋的有關(guān)事項向公證機(jī)關(guān)辦理證據(jù)保全?！　?．設(shè)有抵押權(quán)房屋的補(bǔ)償　　拆遷設(shè)有抵押權(quán)房屋的補(bǔ)償，依照國家有關(guān)擔(dān)保的法律執(zhí)行?！　嵭挟a(chǎn)權(quán)調(diào)換的，抵押權(quán)人和抵押人應(yīng)重新簽訂抵押協(xié)議；如果抵押權(quán)人和抵押人不能在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)成協(xié)議的，由拆遷人提出補(bǔ)償安置方案，報房屋拆遷管理部門審核同意后實施拆遷。拆遷前要做好勘察和證據(jù)保全工作?！　嵭胸泿叛a(bǔ)償?shù)?，在補(bǔ)償前，抵押權(quán)人和抵押人應(yīng)重新設(shè)立抵押權(quán)?！　∪?、對拆遷單位的管理　　根據(jù)1991年8月1日施行的《城市房屋拆遷單位管理規(guī)定》，城市房屋拆遷單位，是指依法取得拆遷資格證書，接受拆遷人委托，對被拆遷人進(jìn)行拆遷動員，組織簽訂和實施補(bǔ)償、安置協(xié)議，組織拆除房屋及其附屬物的單位?！　≡O(shè)立房屋拆遷單位必須具備下列條件：有上級主管部門同意組建的批準(zhǔn)文件；有明確的名稱、組織機(jī)構(gòu)和固定的辦公場所；有與承擔(dān)拆遷業(yè)務(wù)相適應(yīng)的自有資金和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)管理人員?！　》课莶疬w單位必須申請領(lǐng)發(fā)房屋拆遷資格證書(以下簡稱資格證書)，未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)給資格證書的單位不得接受委托拆遷。房屋拆遷單位發(fā)生分立、合并的，必須重新申請辦理資格審批手續(xù)。房屋拆遷單位變更法定代表人的，應(yīng)當(dāng)在變更后10日內(nèi)，向原批準(zhǔn)發(fā)給資格證書的房屋拆遷主管部門備案。房屋拆遷單位跨城市接受委托拆遷的，須持原批準(zhǔn)發(fā)給資格證書的房屋拆遷主管部門出具的外出拆遷證明，向房屋拆遷地的房屋拆遷主管部門申請辦理臨時房屋拆遷批準(zhǔn)手續(xù)后，方可實施拆遷。

編輯推薦

　　全書從政府主管部門和行業(yè)組織的角度闡述了房地產(chǎn)項目開發(fā)、房地產(chǎn)價格、房地產(chǎn)交易、房地產(chǎn)信息化以及房地產(chǎn)宏觀調(diào)控等方面的管理政策和內(nèi)容。此外，本書關(guān)于幾個發(fā)達(dá)國家的房地產(chǎn)管理措施和經(jīng)驗也為我國的房地產(chǎn)管理提供了可供參考的現(xiàn)實案例?！　”緯勺鳛槠胀ǜ叩仍盒９こ坦芾?、公共管理、房地產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)的主干課程教材，同時也可作為建設(shè)行政主管部門、房地產(chǎn)管理部門的職員培訓(xùn)參考用書。

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