房地產(chǎn)管理學(xué)

前言

　　擺在我們面前的這套叢書是一套21世紀(jì)工程管理類專業(yè)的系列教材。這是我國高校工程管理教育中的一件大喜事。　　眾所周知，20世紀(jì)90年代末以來，我國房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展。這無論對(duì)改善我國城鎮(zhèn)廣大居民住房條件、拓展城市空間、改變城鎮(zhèn)面貌，還是對(duì)啟動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，都起了巨大的積極作用。當(dāng)然，在房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展過程中，也產(chǎn)生了一系列包括房地產(chǎn)供應(yīng)結(jié)構(gòu)失衡、房價(jià)上升過快、市場秩序不規(guī)范等問題，但這些問題都是前進(jìn)中的問題?！　》康禺a(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，地位并不會(huì)因產(chǎn)生了這些問題而有所動(dòng)搖。從2005年的“國八條”到2006年的“國六條”，政府對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列宏觀政策調(diào)控，絕不是要打壓或抑制這一行業(yè)的發(fā)展，相反，完全是為了引導(dǎo)和扶植房地產(chǎn)業(yè)更好地、健康地發(fā)展。正如醫(yī)生給一個(gè)生了點(diǎn)病的孩子打針吃藥一樣，是為了使孩子能更好、更健康地成長?！　〗裉欤覈?jīng)濟(jì)在科學(xué)發(fā)展觀指引下正闊步前進(jìn)，人民生活水平在不斷提高，農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程在加速，在這樣的大背景下，我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正方興未艾，前程似錦。為了使我國房地產(chǎn)業(yè)在今后能更科學(xué)、更健康地持續(xù)發(fā)展，人才培養(yǎng)可說是重中之重。正因?yàn)檫@樣，我國目前已有190所高校設(shè)置了與國際接軌的工程管理專業(yè)，這還不包括只在一所大學(xué)設(shè)置的本科專業(yè)。如果含交叉學(xué)科（專業(yè)基礎(chǔ)課，如土地資源管理專業(yè)、公共管理專業(yè)等），目前全國約有360所高校開設(shè)有工程管理課程。工程管理專業(yè)既不是一般的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，也不是純土木建筑工程專業(yè)，而是一個(gè)涵蓋這些專業(yè)并著重于管理的交叉學(xué)科專業(yè)。這個(gè)專業(yè)主要是培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。這樣的人才，必須獲得和掌握以下幾方面的知識(shí)和能力:　?。?） 工程管理的基本理論和方法?！　。?） 投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和知識(shí)?！　。?） 土木工程的技術(shù)知識(shí)?！　。?） 工程項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)?！　。?） 國內(nèi)外工程管理發(fā)展動(dòng)態(tài)的信息和知識(shí)?！　。?） 運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決管理問題的能力。　　為了適應(yīng)培養(yǎng)這樣人才的需要，復(fù)旦大學(xué)出版社組織了國內(nèi)一些著名大學(xué)的一批專家教授編寫出版這套工程管理系列教材，包括《房地產(chǎn)市場營銷》、《工程項(xiàng)目投資與融資》、《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《投資經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》、《工程合同管理》、《國際工程承包管理》、《工程造價(jià)與管理》、《建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制》、《房地產(chǎn)法》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)》、《房地產(chǎn)金融》、《房地產(chǎn)估價(jià)》、《物業(yè)管理》、《房地產(chǎn)管理學(xué)》等。由于這套教材是由從華北到華中再到上海的幾所知名大學(xué)里的有經(jīng)驗(yàn)知名教授編寫的，因此，有理由預(yù)期，這套教材的問世，將對(duì)提升我國工程管理專業(yè)類教學(xué)水平起到極大推動(dòng)作用。

內(nèi)容概要

　　《房地產(chǎn)管理學(xué)》為普通高等教育“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材。全書從政府主管部門和行業(yè)組織的角度闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、房地產(chǎn)價(jià)格、房地產(chǎn)交易、房地產(chǎn)信息化以及房地產(chǎn)宏觀調(diào)控等方面的管理政策和內(nèi)容。此外，《房地產(chǎn)管理學(xué)》關(guān)于幾個(gè)發(fā)達(dá)國家的房地產(chǎn)管理措施和經(jīng)驗(yàn)也為我國的房地產(chǎn)管理提供了可供參考的現(xiàn)實(shí)案例?！　　斗康禺a(chǎn)管理學(xué)》可作為普通高等院校工程管理、公共管理、房地產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)的主干課程教材，同時(shí)也可作為建設(shè)行政主管部門、房地產(chǎn)管理部門的職員培訓(xùn)參考用書。

書籍目錄

前言第一章 緒論學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)一、 房地產(chǎn)的含義及其存在形態(tài)二、 房地產(chǎn)的基本特性三、 房地產(chǎn)的分類第二節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)一、 產(chǎn)權(quán)與物權(quán)二、 房地產(chǎn)所有權(quán)三、 土地所有權(quán)四、 房地產(chǎn)他物權(quán)五、 房屋區(qū)分所有權(quán)六、 關(guān)于部分產(chǎn)權(quán)問題第三節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)一、 房地產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵二、 房地產(chǎn)業(yè)的特性三、 我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史四、 房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用五、 我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景第四節(jié) 房地產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其職能、依據(jù)一、 房地產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其職能二、 房地產(chǎn)管理的法律依據(jù)本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 土地取得管理一、 土地征用管理二、 土地出讓管理三、 土地轉(zhuǎn)讓管理第二節(jié) 房屋拆遷管理一、 房屋拆遷的原則與規(guī)定二、 房屋拆遷補(bǔ)償三、 對(duì)拆遷單位的管理第三節(jié) 施工許可管理一、 有關(guān)的從業(yè)資格規(guī)定二、 申請(qǐng)施工許可證的有關(guān)要求三、 申請(qǐng)施工許可證應(yīng)具備的條件四、 申請(qǐng)施工許可證的程序五、 對(duì)逾期開工、中止施工的管理第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)投標(biāo)管理一、 招標(biāo)方式二、 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)三、 招標(biāo)程序本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述一、 項(xiàng)目管理與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理二、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的任務(wù)第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理一、 質(zhì)量與質(zhì)量管理二、 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容三、 質(zhì)量管理的常用方法第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理一、 項(xiàng)目進(jìn)度管理二、 影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素三、 進(jìn)度管理的方法和任務(wù)四、 進(jìn)度計(jì)劃的編制五、 進(jìn)度計(jì)劃的控制第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資管理一、 影響項(xiàng)目投資的因素二、 投資管理原則三、 項(xiàng)目各階段的投資控制四、 項(xiàng)目成本控制的方法五、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資構(gòu)成本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第四章 房地產(chǎn)價(jià)格管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格一、 房地產(chǎn)價(jià)格類型及其構(gòu)成二、 房地產(chǎn)價(jià)格的特點(diǎn)三、 有關(guān)開發(fā)成本的規(guī)定第二節(jié) 商品房定價(jià)方法及價(jià)格欺詐一、 商品房定價(jià)方法二、 商品房價(jià)格欺詐第三節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格管理一、 房地產(chǎn)價(jià)格管理現(xiàn)狀二、 房地產(chǎn)價(jià)格管理措施第四節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格指數(shù)一、 房地產(chǎn)價(jià)格指數(shù)的起源及其意義二、 我國房地產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)舉例第五節(jié) 房地產(chǎn)泡沫及其防范一、 房地產(chǎn)泡沫二、 房地產(chǎn)泡沫的預(yù)警與防范本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第五章 房地產(chǎn)交易管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)交易概述一、 房地產(chǎn)交易的概念與原則二、 房地產(chǎn)交易管理機(jī)構(gòu)及其任務(wù)三、 房地產(chǎn)交易中的基本制度四、 房地產(chǎn)交易程序第二節(jié) 房地產(chǎn)出售管理一、 商品房預(yù)售管理二、 商品房現(xiàn)售管理三、 經(jīng)濟(jì)適用房出售管理第三節(jié) 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理一、 普通商品房轉(zhuǎn)讓管理二、 已購公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房轉(zhuǎn)讓管理第四節(jié) 房屋租賃管理一、 房屋租賃概述二、 房屋租賃合同三、 房屋租賃的政策規(guī)定四、 城市私有房屋租賃管理五、 已購公有住房租賃管理六、 城鎮(zhèn)廉租住房管理第五節(jié) 房地產(chǎn)抵押管理一、 房地產(chǎn)抵押的概念與類型二、 房地產(chǎn)抵押的設(shè)置條件三、 房地產(chǎn)抵押人的責(zé)權(quán)利四、 房地產(chǎn)抵押權(quán)人的權(quán)利本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第六章 房地產(chǎn)營銷管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)營銷概念與基本理論一、 房地產(chǎn)營銷相關(guān)概念二、 房地產(chǎn)營銷的基本理論三、 房地產(chǎn)營銷的方式第二節(jié) 房地產(chǎn)廣告及其管理一、 房地產(chǎn)廣告與廣告媒體二、 我國房地產(chǎn)廣告現(xiàn)狀三、 房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告四、 房地產(chǎn)廣告管理相關(guān)依據(jù)第三節(jié) 房地產(chǎn)人員推銷及其管理一、 房地產(chǎn)人員推銷二、 房地產(chǎn)推銷人員的上崗管理本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第七章 房地產(chǎn)企業(yè)及從業(yè)人員管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的組建一、 房地產(chǎn)企業(yè)的概念與類型二、 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組建第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)管理一、 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理二、 房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理三、 物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)融資管理一、 房地產(chǎn)企業(yè)融資概述二、 房地產(chǎn)企業(yè)融資的管理第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)收費(fèi)管理一、 房地產(chǎn)中介服務(wù)收費(fèi)管理二、 物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)管理第五節(jié) 房地產(chǎn)從業(yè)人員的管理一、 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的管理二、 物業(yè)管理人員的管理三、 房地產(chǎn)估價(jià)人員的管理本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第八章 房地產(chǎn)稅費(fèi)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)稅費(fèi)一、 稅費(fèi)關(guān)系辨析二、 房地產(chǎn)稅費(fèi)組成第二節(jié) 房地產(chǎn)稅收管理一、 稅收征收管理的相關(guān)依據(jù)二、 稅務(wù)機(jī)關(guān)的職權(quán)三、 我國現(xiàn)行的稅制體系四、 我國與房地產(chǎn)業(yè)有關(guān)的稅種五、 中央與地方稅收收入劃分第三節(jié) 房地產(chǎn)行政收費(fèi)管理一、 房地產(chǎn)收費(fèi)項(xiàng)目簡介二、 我國房地產(chǎn)收費(fèi)現(xiàn)狀三、 我國規(guī)范房地產(chǎn)收費(fèi)的部分文件及其內(nèi)容本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第九章 房地產(chǎn)合同管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 合同及其管理一、 合同概述二、 合同管理的原則三、 房地產(chǎn)合同第二節(jié) 施工合同管理一、 施工合同的分類二、 施工合同的訂立三、 施工合同的履行四、 施工合同的變更五、 施工合同的轉(zhuǎn)讓六、 施工合同的終止七、 施工合同違約責(zé)任八、 施工合同爭議處理第三節(jié) 商品房買賣合同管理一、 商品房買賣合同的基本要素二、 商品房買賣合同雙方的責(zé)任三、 無效買賣合同的認(rèn)定四、 商品房買賣中特殊情形的處理五、 商品房買賣糾紛處理案例本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第十章 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理一、 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容與作用二、 房地產(chǎn)權(quán)屬登記制度三、 房地產(chǎn)權(quán)屬登記的地域范圍和種類四、 房屋權(quán)屬登記的程序五、 幾種特殊情況的權(quán)屬登記六、 權(quán)屬證書的注銷和補(bǔ)發(fā)七、 權(quán)屬證書的驗(yàn)證第二節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理一、 房地產(chǎn)產(chǎn)籍的概念二、 房地產(chǎn)產(chǎn)籍的主要內(nèi)容三、 房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理的作用四、 房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理的內(nèi)容第三節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)籍調(diào)查一、 地籍調(diào)查二、 房籍調(diào)查三、 地籍測繪四、 面積測算五、 變更測量本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第十一章 房地產(chǎn)管理信息化學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)行政管理信息化一、 房地產(chǎn)行政管理信息化的作用二、 房地產(chǎn)公共服務(wù)信息化三、 房地產(chǎn)政務(wù)管理信息化四、 城市房產(chǎn)地理信息系統(tǒng)（GIS）五、 城市最低收入家庭住房保障管理信息系統(tǒng)六、 住房公積金監(jiān)管信息系統(tǒng)七、 房地產(chǎn)企業(yè)信用信息系統(tǒng)八、 房產(chǎn)中介管理信息化九、 房地產(chǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理信息化一、 門戶網(wǎng)站的建立二、 房地產(chǎn)營銷管理信息化三、 物業(yè)管理信息化四、 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理信息化本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第十二章 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控概述一、 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的必要性二、 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的依據(jù)三、 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的目標(biāo)四、 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的手段第二節(jié) 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的內(nèi)容一、 房地產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量調(diào)控二、 房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)控三、 住房單套面積調(diào)控四、 房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)控五、 房地產(chǎn)投資控制六、 房屋空置控制七、 房地產(chǎn)市場秩序維護(hù)第三節(jié) 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控效果評(píng)判一、 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控效果評(píng)判的意義二、 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控效果評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)三、 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控效果評(píng)判方法本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題第十三章 國外房地產(chǎn)管理概論學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 房地產(chǎn)管理模式簡介一、 政府主導(dǎo)型管理模式二、 計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式三、 市場主導(dǎo)型管理模式第二節(jié) 政府對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的管理一、 通過健全的法律法規(guī)實(shí)施房地產(chǎn)管理二、 通過城市發(fā)展規(guī)劃實(shí)施房地產(chǎn)業(yè)管理三、 通過征收不動(dòng)產(chǎn)稅實(shí)施房地產(chǎn)管理四、 通過財(cái)政手段實(shí)施房地產(chǎn)管理五、 通過金融手段實(shí)施房地產(chǎn)管理六、 通過住房合作社參與房地產(chǎn)管理七、 通過環(huán)境保護(hù)政策實(shí)施對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的管理第三節(jié) 行業(yè)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的管理一、 主要的房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)組織二、 對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)機(jī)構(gòu)的執(zhí)照管理三、 對(duì)房地產(chǎn)從業(yè)人員的持證管理四、 對(duì)房地產(chǎn)從業(yè)人員的職業(yè)道德管理本章小結(jié)關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2．私有房屋的補(bǔ)償　　拆除私有房屋的補(bǔ)償是一項(xiàng)比較麻煩的工作，拆遷人應(yīng)設(shè)置專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)與被拆遷人協(xié)調(diào)、解釋、談判等工作。國家鼓勵(lì)和提倡拆遷人與被拆遷人之間達(dá)成貨幣補(bǔ)償安置協(xié)議，減少產(chǎn)權(quán)調(diào)換或原地回遷工作帶來的一系列矛盾。被拆遷人提出產(chǎn)權(quán)調(diào)換的，拆遷人應(yīng)當(dāng)同意被拆遷人提出的在現(xiàn)址或其他可供選擇的地址所建房屋的產(chǎn)權(quán)調(diào)換，但非公益事業(yè)房屋的附屬物，不作產(chǎn)權(quán)調(diào)換。產(chǎn)權(quán)調(diào)換的應(yīng)對(duì)差價(jià)部分作出準(zhǔn)確計(jì)算，在結(jié)清差價(jià)的基礎(chǔ)上，方可辦理新房所有權(quán)證?！　?．產(chǎn)權(quán)不明確房屋的補(bǔ)償　　拆除產(chǎn)權(quán)不明確的房屋，拆遷人應(yīng)當(dāng)提出補(bǔ)償安置方案，報(bào)房屋拆遷管理部門審核同意后實(shí)施拆遷，拆遷人應(yīng)當(dāng)就被拆遷房屋的有關(guān)事項(xiàng)向公證機(jī)關(guān)辦理證據(jù)保全?！　?．設(shè)有抵押權(quán)房屋的補(bǔ)償　　拆遷設(shè)有抵押權(quán)房屋的補(bǔ)償，依照國家有關(guān)擔(dān)保的法律執(zhí)行。　　實(shí)行產(chǎn)權(quán)調(diào)換的，抵押權(quán)人和抵押人應(yīng)重新簽訂抵押協(xié)議；如果抵押權(quán)人和抵押人不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成協(xié)議的，由拆遷人提出補(bǔ)償安置方案，報(bào)房屋拆遷管理部門審核同意后實(shí)施拆遷。拆遷前要做好勘察和證據(jù)保全工作?！　?shí)行貨幣補(bǔ)償?shù)?，在補(bǔ)償前，抵押權(quán)人和抵押人應(yīng)重新設(shè)立抵押權(quán)?！　∪?、對(duì)拆遷單位的管理　　根據(jù)1991年8月1日施行的《城市房屋拆遷單位管理規(guī)定》，城市房屋拆遷單位，是指依法取得拆遷資格證書，接受拆遷人委托，對(duì)被拆遷人進(jìn)行拆遷動(dòng)員，組織簽訂和實(shí)施補(bǔ)償、安置協(xié)議，組織拆除房屋及其附屬物的單位?！　≡O(shè)立房屋拆遷單位必須具備下列條件：有上級(jí)主管部門同意組建的批準(zhǔn)文件；有明確的名稱、組織機(jī)構(gòu)和固定的辦公場所；有與承擔(dān)拆遷業(yè)務(wù)相適應(yīng)的自有資金和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理人員?！　》课莶疬w單位必須申請(qǐng)領(lǐng)發(fā)房屋拆遷資格證書(以下簡稱資格證書)，未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)給資格證書的單位不得接受委托拆遷。房屋拆遷單位發(fā)生分立、合并的，必須重新申請(qǐng)辦理資格審批手續(xù)。房屋拆遷單位變更法定代表人的，應(yīng)當(dāng)在變更后10日內(nèi)，向原批準(zhǔn)發(fā)給資格證書的房屋拆遷主管部門備案。房屋拆遷單位跨城市接受委托拆遷的，須持原批準(zhǔn)發(fā)給資格證書的房屋拆遷主管部門出具的外出拆遷證明，向房屋拆遷地的房屋拆遷主管部門申請(qǐng)辦理臨時(shí)房屋拆遷批準(zhǔn)手續(xù)后，方可實(shí)施拆遷。

編輯推薦

　　全書從政府主管部門和行業(yè)組織的角度闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、房地產(chǎn)價(jià)格、房地產(chǎn)交易、房地產(chǎn)信息化以及房地產(chǎn)宏觀調(diào)控等方面的管理政策和內(nèi)容。此外，本書關(guān)于幾個(gè)發(fā)達(dá)國家的房地產(chǎn)管理措施和經(jīng)驗(yàn)也為我國的房地產(chǎn)管理提供了可供參考的現(xiàn)實(shí)案例?！　”緯勺鳛槠胀ǜ叩仍盒９こ坦芾?、公共管理、房地產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)的主干課程教材，同時(shí)也可作為建設(shè)行政主管部門、房地產(chǎn)管理部門的職員培訓(xùn)參考用書。

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