頻道先鋒

前言

　　尼葛洛龐帝在《數(shù)字化生存》·書中這樣描述，當(dāng)我們有1 000個頻道時，假如你從一個臺跳到另一個臺，每個臺只停留三秒鐘，你就幾乎要花一個鐘頭的時間，才能把所有頻道從頭到尾掃一遍。還沒等你判斷出哪個電視節(jié)目最有趣，節(jié)目早就播完了。”　　今天，電視技術(shù)的發(fā)展使得我們收看1000個頻道已經(jīng)不再是夢想，但是，當(dāng)電視觀眾真正擁有了多個頻遭的時候，對電視從業(yè)人員來說，又有了新的困惑，那就是如何使觀眾在三秒鐘之內(nèi)把目光鎖定在自己的頻道！此時，電視的競爭已經(jīng)徹底走出了節(jié)目競爭和欄目競爭一，進入了以頻道為核心競爭的時代，頻道開始作為市場主體，展開了收視攻勢，其品牌價值日益凸顯，只有通過頻道的統(tǒng)籌一運作，做到欄目資源的合理配置和優(yōu)化安排，使各欄目在頻道全局上和諧共處，形成頻道的整體優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，才能抓住觀眾的眼球，形成規(guī)模收視與影響力?！　∑放剖敲浇樽钪匾臒o形資產(chǎn)，它要求電視頻道、欄目，節(jié)目在內(nèi)容、形式、收視率、美譽度等多個方面都有優(yōu)異的表現(xiàn)。在國際電視市場上，幾乎在每一個專業(yè)頻道的領(lǐng)域，都有著代表性的品牌頻道，成為世界各地觀眾追捧的對象。如在海灣戰(zhàn)爭中崛起的新聞頻道CNN，以占有賽事資源為核心競爭辦的體育頻道ESPN，以還原歷史真實和解讀自然奧妙聞名于世的科教頻道Discovery，等等。

內(nèi)容概要

本書選取了CNN、彭博財經(jīng)、家與花園、ESPN、國家地理、HBO、MTV等十余個境外優(yōu)秀的專業(yè)電視頻道為案例，全面系統(tǒng)地介紹了這些頻道的產(chǎn)生背景以及在頻道定位、欄目設(shè)置、節(jié)目編排、運營模式等方面的成功經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，作者對國內(nèi)同類頻道的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題進行了深入分析與對比研究，為國內(nèi)專業(yè)頻道的未來發(fā)展方向和路徑提出了頗具理性、建設(shè)性的指導(dǎo)性意見。本書既有全景式的現(xiàn)狀掃描，又有詳盡獨到的個案剖析，資料翔實豐富，見解新穎深刻，對于目前國內(nèi)如火如荼的頻道專業(yè)化建設(shè)熱潮有著十分重要的借鑒意義。

作者簡介

王彩平，中國傳媒大學(xué)碩士。1991年參加工作以來，先后擔(dān)任主持人、記者、編輯、制片人、部門主任等職務(wù)，有12年的電視節(jié)目一線制作和管理經(jīng)驗。2003年開始在中央電視臺總編室研究處從事電視理論研究工作，執(zhí)筆撰寫《中國廣播電視播音員主持人職業(yè)道德準(zhǔn)則》，先后參與過《中央電視臺突發(fā)事件報道和重大報道管理規(guī)定》、《中央電視臺開路高清頻道總體設(shè)計方案》、《2008年北京奧運會CCTV頻道布局及CCTV-1宣傳報道方案》、《中央電視臺大型現(xiàn)場直播工作手冊》、《中央電視臺制片人管理優(yōu)化方案》等多個課題的研究工作，在電視頻道運營管理和電視節(jié)目形態(tài)創(chuàng)新等多個電視理論研究領(lǐng)域有豐富的理論成果， 在《電視研究》、《現(xiàn)代廣告》等專業(yè)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。

書籍目錄

序一/中央電視臺副總編輯序二/中央電視臺研究室主任緒論第一章 新聞頻道  第一節(jié) 世界第一個新聞頻道——CNN  第二節(jié) 后來居上的FOX新聞頻道  第三節(jié) 借鑒與思考第二章 財經(jīng)頻道  第一節(jié) 彭博財經(jīng)頻道的專業(yè)素質(zhì)  第二節(jié) 全球領(lǐng)先的CNBC財經(jīng)頻道  第三節(jié) 借鑒與思考第三章 生活服務(wù)頻道  第一節(jié) 頻道細分后的“家與花園”  第二節(jié) 借鑒與思考第四章 體育頻道  第一節(jié) ESPN的組合經(jīng)營  第二節(jié) 借鑒與思考第五章 少兒頻道  第一節(jié) 全球少兒頻道第一品牌——尼克羅迪恩  第二節(jié) 東森幼幼的偶像牌  第三節(jié) 借鑒與思考第六章 科教頻道  第一節(jié) 經(jīng)久不衰的“國家地理”  第二節(jié) Discovery——為探索而探索  第三節(jié) 借鑒與思考第七章 影視劇頻道  第一節(jié) HBO的原創(chuàng)節(jié)目  第二節(jié) 借鑒與思考第八章 法制頻道  第一節(jié) Court TV——法制節(jié)目的新探索  第二節(jié) 借鑒與思考第九章 購物頻道  第一節(jié) 東森得易購——臺北最大的購物城  第二節(jié) 借鑒與思考第十章 音樂頻道  第一節(jié) MTV的音樂電視之路  第二節(jié) 借鑒與思考第十一章 時尚頻道  第一節(jié) 時尚的Fashion TV  第二節(jié) 借鑒與思考第十二章 五花八門的境外電視頻道  第一節(jié) 以播出內(nèi)容為訴求點的頻道  第二節(jié) 以目標(biāo)受眾為訴求點的頻道  第三節(jié) 以特定地點為訴求點的頻道  第四節(jié) 以服務(wù)功能為訴求點的頻道  第五節(jié) 以節(jié)目形態(tài)為訴求點的頻道參考文獻跋

章節(jié)摘錄

　　1999年，HBO攤銷和稅前的利潤為5.27億美元，所賺利潤已超過ABC、NBC、CBS和FOX四大電視網(wǎng)的總和。2003年，HBO利潤增長至9億美元，成為美國最賺錢、最成功的電視網(wǎng)，廣受簽約用戶、觀眾和各類獎項評定者的贊譽①?！　∫弧]有廣告的盈利模式　　HBO的節(jié)目中不插播廣告，其盈利模式主要是：在向訂戶收取一定費用后，全天候24小時持續(xù)播放高質(zhì)量的電影、音樂、紀(jì)錄片、體育賽事等娛樂節(jié)目。這一嶄新的商業(yè)盈利模式奠定了HBO成功的基礎(chǔ)。正如HBO現(xiàn)任總裁阿爾布雷希特所說，訂戶數(shù)才是最終決定HBO成功的標(biāo)尺?！　∵@一盈利模式至少為HBO帶來以下幾方面直接的收益。首先，沒有廣告，就不必向廣告商和收視率低頭，也就沒有來自廣告商的壓力，因此，當(dāng)其他電視網(wǎng)因為怕激怒廣告商和觀眾而回避某些題材時，HBO系列劇的作者和監(jiān)制卻可以“為了藝術(shù)而藝術(shù)”，得心應(yīng)手地處置各種有爭議的題材?！　∑浯?，HBO也沒有取悅最大多數(shù)受眾的壓力。在HBO，管理者并不急于取悅最大規(guī)模的受眾，他們最感興趣的是“總體訂戶滿意度”，也就是觀眾中欣賞這部作品的人的比率。因此，如何才能找到滿足基礎(chǔ)訂戶中不同類型訂戶的偏好的方式，才是他們最熱心和關(guān)注的。受眾的明確為HBO的發(fā)展奠定了正確的理念基礎(chǔ)。如《欲望都市》的收視率并不是非常高，但是它對女性觀眾有著很大的吸引力--女性訂戶比例占到HBO訂戶總數(shù)的40％?！　〉谌瑤资陙?，HBO的管理層都認(rèn)同這個運營特點，并且持續(xù)執(zhí)行著這一盈利理念，由此形成了HBO獨特的品牌特征。在以經(jīng)理人頻繁跳槽聞名的媒體業(yè)，}"IBO的管理層非常穩(wěn)定。阿爾布雷希特的前任杰夫·布科斯在HBO任職長達23年：布科斯的前任邁克爾·?？怂谷温氝_20年；阿爾布雷希特也已經(jīng)在HBO呆了20年②。　　二、獨出特有的原創(chuàng)節(jié)目　　HBO持續(xù)的成功依賴于它始終保持對手難以匹敵的高質(zhì)量節(jié)目。

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