在華跨國公司績效管理

內(nèi)容概要

　　《在華跨國公司績效管理》基于對在華跨國公司績效管理體系的考察和實地訪談，引入文化沖突的視角，建立了一個在華跨國公司完整的績效管理過程模型，分析影響員工績效水平的種種因素，認(rèn)為文化沖突通過對績效規(guī)劃、績效促進(jìn)、績效考評、績效反饋等環(huán)節(jié)的作用，改變了企業(yè)績效管理的實施面貌和實際效果。因此，高績效的人力資源管理需要有高績效的文化．這可以通過高宣傳、高培訓(xùn)、高激勵等策略達(dá)成。

作者簡介

　　劉愛東，男，1970年6月生，籍貫山東省東阿縣。于1992年獲同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位，1999年獲同濟(jì)大學(xué)MBA學(xué)位，2005年獲復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士學(xué)位，現(xiàn)為復(fù)旦大學(xué)博士后。目前任職于上海貝爾阿爾卡特有限公司人力資源部。

書籍目錄

引言第一章 緒論1.1 視野和挑戰(zhàn)1.2 研究方法與基本框架第二章 變革環(huán)境下的文化沖突2.1 文化溯源2.2 企業(yè)文化2.3 文化的沖突與整合第三章 基于文化沖突的績效與績效管理3.1 基于文化沖突的績效3.2 基于文化沖突的績效管理3.3 文化沖突與企業(yè)經(jīng)營績效第四章 一個基于文化沖突的在華跨國公司績效管理模型4.1 績效影響因子4.2 績效管理過程4.3 績效管理的時間維度4.4 在華跨國公司績效管理的三維立體模型第五章 基于文化沖突的在華跨國公司績效影響因子5.1 假設(shè)的檢驗： 在華跨國公司績效影響因子研究5.2 能力--決定員工績效的內(nèi)在因素5.3 激勵--促成績效達(dá)成的催化劑5.4 機(jī)會--影響員工績效發(fā)揮的門檻值5.5 環(huán)境--制約員工績效的外在因素第六章 基于文化沖突的在華跨國公司績效管理過程6.1 績效規(guī)劃6.2 績效促進(jìn)6.3 績效考評6.4 績效反饋第七章 基于文化沖突的在華跨國公司績效管理時間維度7.1 企業(yè)績效目標(biāo)對績效管理時間維度的影響7.2 績效激勵的驅(qū)動類型分析7.3 企業(yè)道德對績效管理時間維度的影響分析第八章 在華跨國公司高績效企業(yè)文化的建設(shè)8.1 適者生存--在華跨國公司高績效文化建設(shè)的意義8.2 迎接挑戰(zhàn)--在華跨國公司高績效文化建設(shè)的特征8.3 “三高”模式--在華跨國公司高績效文化建設(shè)的途徑8.4 高績效文化建設(shè)的新挑戰(zhàn)第九章 結(jié)語及展望附錄1 阿爾卡特公司的《社會憲章》附錄2 在華跨國公司績效影響因子調(diào)查問卷附錄3 上海貝爾阿爾卡特商業(yè)道德規(guī)范參考文獻(xiàn)后記

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