東方精英大講堂

前言

　　中國企業(yè)如何領先與創(chuàng)新是當今經(jīng)濟發(fā)展中熱門的課題。許多中國企業(yè)經(jīng)二十多年的發(fā)展，至今還沉醉在“世界加工廠”的夢想中，使得中國經(jīng)濟發(fā)展沒有形成像樣的自主知識產權、自主的創(chuàng)新和自主的品牌。雖然“世界加工廠”為中國積累了巨大的財富，但是卻給中國帶來了兩大損失，一是消竭了中國企業(yè)的競爭力，二是弱化了中國產業(yè)的實力。因為人家要我們做什么，我們就做什么，沒有產業(yè)選擇了。如此發(fā)展下去，將完全失去產業(yè)的自主權，從而將失去國家經(jīng)濟的自主權?！　∪缥覀兊钠嚠a業(yè)在通過“十五”期間的高速發(fā)展，成為世界第三大市場，2005年汽車年產量已達507。1萬輛，然而制造大國不等于科技強國，汽車產業(yè)的自主創(chuàng)新能力依然較弱，2005年12月根據(jù)中國汽車權威部門專利調查報告顯示，作為名列世界第四汽車生產國的中國，但在全球汽車零部件專利擁有量中，中國僅占2%。而在中國國內，外資企業(yè)的專利擁有量卻高達78%，中國企業(yè)只占22%?？梢哉f，中國汽車工業(yè)自主專利技術的缺位和民族品牌的缺失，使我們的汽車產業(yè)正在失去話語權，更談不上控制權?！　∥覀兊慕鹑谛袠I(yè)，尤其是銀行和保險公司等金融企業(yè)以引入外資（或稱戰(zhàn)略投資者）、境外上市作為改善金融企業(yè)治理結構、提高金融企業(yè)經(jīng)營管理水平為名，正在進行一場大規(guī)模的招商引資，其代價和后果值得仔細研究。眾所周知，國家的金融猶如國防，我們金融企業(yè)過度的引入外資，可能使我國金融企業(yè)的股份將有一半以上被外資廉價獲得，危及國家金融安全進而使我國的金融產業(yè)將逐步掌控在外資之手，容易造成中國經(jīng)濟控制權的喪失，發(fā)展下去我國的經(jīng)濟命脈也可能掌握在外資的掌心。這些問題值得我們掌控大量經(jīng)濟資源的領導者關注?！　≡倏次覀兊奈幕a業(yè)，中國是一個具有五千多年歷史的文明古國和文化發(fā)源地，但是近二十年來，我們在文化產業(yè)上的發(fā)展，或者說是對世界的貢獻幾乎是零。雖然我們對外貿易“出超”，但我國的對外文化交流和傳播則是嚴重“入超”，存在“文化赤字”。以圖書為例，多年來我國圖書進出口貿易大約是10比1的逆差，出口的圖書主要是到一些亞洲國家和我國的港澳臺地區(qū)，面對歐美的逆差則達100比1以上。從2000年到2004年，我國進口影片4332部，而出口影片卻屈指可數(shù)?，F(xiàn)在市場上充斥著美國、日本和韓國的電影、動畫片和電視劇，特別是國外的卡通和動畫更是影響了我們現(xiàn)時的青少年一代，而我們拍攝的動畫片具有影響力的更是少而又少。說得不好聽，如果我們連自身的文化都被宰割掉了，我們還有什么可以留給后人值得自豪的文化。正如趙啟正委員在第十屆全國政協(xié)會議上所說，“只有文化大國，才可能成為世界強國。從某種意義上說，誰開始喜歡你的文化，你就開始擁有誰。”最近，我看到一本名為《切割》的書中有這樣一個寓言故事：一只雞和一頭豬合伙開飯店，雙方各占50%的股份。雞對豬說：“我每天下個蛋來炒菜，你每天割塊肉來炒菜。”豬認為合理。最后飯店開大了，股權歸誰呢？可想而知，是雞。原因是豬一直割自己的肉會被割死，而雞擁有蛋這個“知識產權”，最終會得到這個飯店的股權。設想一下如果中國的企業(yè)是豬，外資企業(yè)（或品牌）是雞，我們的企業(yè)一味地模仿或引進，而不去謀求創(chuàng)新和變革，不去創(chuàng)立自己的品牌，不去研發(fā)獲得自主知識產權，就一定是“豬”的結局。所以我們要問一句“中國的企業(yè)會變成‘豬’嗎”？　　所以我們的企業(yè)需要提高自主創(chuàng)新和市場競爭的意識，創(chuàng)建自己的品牌和擁有自身的知識產權，才不會讓中國的企業(yè)變成“豬”的結局！　　鑒此，這也就是我們舉辦以“領先與創(chuàng)新”為主題的“東方精英大講堂”的目的。更是為了讓中國的企業(yè)了解中國宏觀經(jīng)濟的現(xiàn)狀，知道中國先鋒企業(yè)乃至企業(yè)家創(chuàng)新的途徑和取得領先之道的方略。為了更多的了解這些優(yōu)秀學者和先鋒企業(yè)領導者傳授的領先之道和創(chuàng)新理念，以分享他們的經(jīng)驗和智慧，我們從中選擇了十一位主講者的演講內容，加以整理歸納，并在復旦大學出版社副總編劉子馨老師的支持下，得以出版?！　　稏|方精英大講堂：領先與創(chuàng)新專題》的出版要感謝這十一位演講者，他們包括了國家級有突出貢獻的專家，擔任百家名企顧問和多個省市政府顧問的上海交通大學管理學院博導孟憲忠教授；全國著名領導學和管理學專家，培訓過千家企業(yè)的國家行政學院和北京大學政府學院博導劉峰教授；同時身兼教授和總裁兩職，在兩年內把山東六和集團的業(yè)績從28億帶到并超過75億的華南理工大學經(jīng)貿管理學院副院長、博導陳春花教授；轟動全香港，三年考出全香港第一張英國精算師執(zhí)照的ING安泰人壽前總裁、現(xiàn)任中國太平洋人壽保險執(zhí)行委員會主席潘昌先生；從國企老總到民企老板再到北京大學教授的現(xiàn)任北京大學管理案例研究中心主任、《北大商業(yè)評論》執(zhí)行主編何志毅教授；上海貝爾阿爾卡特有限公司董事長兼黨委書記袁欣博士；上海漕河涇高科技園發(fā)展有限公司董事長兼總經(jīng)理陳青洲博士；同濟大學經(jīng)濟與管理學院教授林善浪博士；復旦大學經(jīng)濟學院保險系副主任徐培華教授；英國鐵行集團（P&O）中國首席代表高津華博士；上海建工（集團）總公司海外事業(yè)部總裁童繼生博士。他們的演講言語生動、深入淺出、理論實際相結合，具有可操作性，為與會學員帶來諸多啟發(fā)，并引起熱烈的反響。　　我們正面臨著管理文化變革的時代，中國需要新的管理理念和管理科學來促進企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟的發(fā)展和社會的發(fā)展。為此我們需要有領先的企業(yè)先鋒和創(chuàng)新理念來引領行業(yè)的發(fā)展，以此來總結中國的管理思想?！　∥覀儗⒗^續(xù)舉辦以“東方管理學”為核心思想的“東方精英大講堂”，服務于社會、企業(yè)和企業(yè)家。相信不久的將來，中國將會有自己的管理理論，而且會有更多的世界級的企業(yè)出現(xiàn)！　　蘇宗偉　　2006年9月6日于上海

內容概要

　　蘇東水教授領銜的東方管理學研究團隊被學界稱為“東方管理學派”。作為該學派現(xiàn)階段的學術研究成果主要由“東方管理學派著系”（共十五部）、“東方管理案例精選”、“東方管理學派論壇”三大塊構成?！　　稏|方精英大講堂：領先與創(chuàng)新專題》為“東方管理學派論壇”的組成部分——東方精英大講堂。收入了國內十一位著名教授與專家以東方管理為理論主線而展開的“領先與創(chuàng)新專題”，原文均由 “東方精英大講堂”組織的學術報告記錄整理而成，在付諸出版社正式出版之前，演講者均又對記錄稿作了較大的修改與補充，因演講者大多具有企業(yè)的實踐經(jīng)歷，理論聯(lián)系實際，有創(chuàng)新有探索，值得企業(yè)管理人士和院校師生一讀。

作者簡介

　　蘇宗偉，復旦大學經(jīng)濟學博士后。曾在香港、上海及福建等地區(qū)擔任多家外資企業(yè)總經(jīng)理，從事金融制度、風險投資與企業(yè)文化的研究?，F(xiàn)任上海東華國際人才學院執(zhí)行院長、上海管理教育學會秘書長，兼任上海工程技術大學教授。

書籍目錄

蘇東水東方精英大講堂主題發(fā)言：領先與創(chuàng)新孟憲忠競爭與轉軌背景下的企業(yè)競爭力提升林善浪東方管理智慧劉 峰東方管理與領導力陳青洲投資·服務·創(chuàng)新何志毅孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略袁 欣構建企業(yè)創(chuàng)新體制 提升自主創(chuàng)新能力陳春花中國本土企業(yè)的領先之道徐培華現(xiàn)代視野下的傳統(tǒng)中國經(jīng)濟思想高津華國際管理中的跨文化挑戰(zhàn)潘 昌有效授權與激勵童繼生跨國經(jīng)營與東方管理后記

圖書封面

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