管理會(huì)計(jì)

前言

　　本教材結(jié)合管理會(huì)計(jì)發(fā)展和我國(guó)的實(shí)際，主要介紹了管理會(huì)計(jì)的基本理論與基本方法。在結(jié)構(gòu)體系上，按照管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯規(guī)律，組織章節(jié)的安排；在內(nèi)容上，基于管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，融合管理會(huì)計(jì)近年來(lái)的新進(jìn)展；在技術(shù)上，基于教學(xué)實(shí)踐，將Excel應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)；在寫(xiě)作上，基于我國(guó)企業(yè)背景，以案例引導(dǎo)各章的內(nèi)容?！　”緯?shū)共12章，主要內(nèi)容包括：　　管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論；　　管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)：成本的概念與分類(lèi)；　　管理會(huì)計(jì)分析方法：成本性態(tài)分析、本量利分析；　　管理會(huì)計(jì)分析工具：變動(dòng)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法；　　管理決策評(píng)價(jià)：短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策；　　計(jì)劃與控制管理：全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本與全面質(zhì)量管理；　　組織與激勵(lì)管理：責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?！　”窘滩挠蓮?fù)旦大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系呂長(zhǎng)江教授擔(dān)任主編，負(fù)責(zé)本書(shū)大綱的制定、組織寫(xiě)作。吉林大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系的韓慧博、趙巖、金超參加了本書(shū)的寫(xiě)作。最后由呂長(zhǎng)江負(fù)責(zé)全書(shū)的審核、修改和定稿?！　≡跁?shū)稿的寫(xiě)作和修改過(guò)程中，我們得到了很多學(xué)術(shù)界同仁的幫助，尤其是學(xué)習(xí)借鑒了參考文獻(xiàn)中同行的成果。特別要感謝復(fù)旦大學(xué)出版社的王聯(lián)合先生，他的耐心和責(zé)任心，推動(dòng)了本教材的順利出版?！　∠抻谧髡咚胶蜁r(shí)間，書(shū)中一定還有不少缺點(diǎn)乃至錯(cuò)誤，在此誠(chéng)望各位同行、讀者批評(píng)指正，以便我們進(jìn)一步修改完善。

內(nèi)容概要

本教材結(jié)合管理會(huì)計(jì)發(fā)展和我國(guó)的實(shí)際，分12章介紹了管理會(huì)計(jì)的基本理論與基本方法。在結(jié)構(gòu)體系上，按照管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯規(guī)律，組織章節(jié)的安排；在內(nèi)容上，基于管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法，融合了管理會(huì)計(jì)近年來(lái)的新進(jìn)展；在技術(shù)上，基于教學(xué)實(shí)踐，將EXCEL應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)；在寫(xiě)作上，基于我國(guó)企業(yè)背景，以案例引導(dǎo)各章的內(nèi)容。每章后附有復(fù)習(xí)思考題及練習(xí)題。在全書(shū)的結(jié)尾還附有每章習(xí)題及案例的參考解答。與同類(lèi)教材相比，本書(shū)敘述簡(jiǎn)明，條理清晰，適合高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科及研究生教育，也適合工商管理MBA及會(huì)計(jì)碩士MPAcc課堂教學(xué)。

作者簡(jiǎn)介

呂長(zhǎng)江 博士、教授、博士生導(dǎo)師，主要從事管理會(huì)計(jì)、實(shí)證會(huì)計(jì)與資本市場(chǎng)的教學(xué)、科研工作?，F(xiàn)任教于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系，兼任財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢(xún)委員會(huì)專(zhuān)家組成員，《中國(guó)會(huì)計(jì)評(píng)論》副主編。教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼、寶鋼教育基金、第三屆

書(shū)籍目錄

第一章 管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展  第二節(jié) 管理職能與管理會(huì)計(jì)信息  第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系  第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)組織與管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德  本章小結(jié)  思考與練習(xí)第二章 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ):成本的概念與分類(lèi)  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié) 成本的一般分類(lèi)  第二節(jié) 成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)  第三節(jié) 服務(wù)部門(mén)成本分配的基本方法  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  附錄:利用Excel進(jìn)行服務(wù)部門(mén)成本順序法分配第三章 管理會(huì)計(jì)分析方法:成本性態(tài)分析  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié) 成本性態(tài)分類(lèi)  第二節(jié) 混合成本分解  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  附錄:利用Excel進(jìn)行回歸分析第四章 管理會(huì)計(jì)分析工具:變動(dòng)成本法  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié) 完全成本法與變動(dòng)成本法的概念  第二節(jié) 完全成本法與變動(dòng)成本法的比較  第三節(jié) 成本計(jì)算方法的選擇  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  附錄:利用Excel進(jìn)行完全成本法與變動(dòng)成本法之間利潤(rùn)的調(diào)節(jié)第五章 管理會(huì)計(jì)分析方法:本量利分析  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié) 本量利分析概述  第二節(jié) 單一產(chǎn)品本量利分析  第三節(jié) 多種產(chǎn)品本量利分析  第四節(jié) 本量利分析的進(jìn)一步討論  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  附錄:利用Excel進(jìn)行本量利分析第六章 管理會(huì)計(jì)分析工具:作業(yè)成本法  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié) 作業(yè)成本法的概念  第二節(jié) 作業(yè)成本法的計(jì)算  第三節(jié) 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的比較  第四節(jié) 作業(yè)成本法的相關(guān)問(wèn)題  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  附錄:利用Excel進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算第七章 管理決策評(píng)價(jià):短期經(jīng)營(yíng)決策  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策概述  第二節(jié) 生產(chǎn)決策  第三節(jié) 定價(jià)決策  第四節(jié) 存貨管理  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  附錄:利用Excel進(jìn)行線性規(guī)劃求解第八章 管理決策評(píng)價(jià):長(zhǎng)期投資決策  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié) 長(zhǎng)期投資決策概述  第二節(jié) 資金的時(shí)間價(jià)值  第三節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的現(xiàn)金流量分析  第四節(jié) 長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)的方法  第五節(jié) 長(zhǎng)期投資決策實(shí)例  第六節(jié) 長(zhǎng)期投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)分析  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  附錄:利用Excel進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策分析第九章 計(jì)劃與控制管理:全面預(yù)算  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié) 全面預(yù)算的基本概念  第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制  第三節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制  第四節(jié) 非制造業(yè)企業(yè)預(yù)算的編制  第五節(jié) 彈性預(yù)算和零基預(yù)算  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  附錄:利用Excel編制全面預(yù)算第十章 計(jì)劃與控制管理:標(biāo)準(zhǔn)成本與全面質(zhì)量管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述  第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定  第三節(jié) 成本差異分析  第四節(jié) 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  附錄:利用Excel進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和差異計(jì)算第十一章 組織與激勵(lì)管理:責(zé)任會(huì)計(jì)  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié) 組織分散化與分權(quán)管理  第二節(jié) 責(zé)任中心概述  第三節(jié) 責(zé)任中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)  第四節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)報(bào)告  第五節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  附錄:利用Excel分配共同成本第十二章 組織與激勵(lì)管理:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié) 管理激勵(lì)的目標(biāo)和內(nèi)容  第二節(jié) 管理激勵(lì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法與形式  第三節(jié) 平衡計(jì)分卡  本章小結(jié)  思考與練習(xí)附:練習(xí)題參考答案參考文獻(xiàn)

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