戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢

前言

　　在過去的20多年時間里，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化深刻地影響著成本會計與成本管理。這些變化表現(xiàn)在：更加重視向顧客提供價值，全面質(zhì)量管理，時間成為競爭因素，信息技術(shù)和制造業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，市場的全球化，服務(wù)產(chǎn)業(yè)的增長，貿(mào)易管制的解除以及日益引起重視的與道德和環(huán)境有關(guān)的商業(yè)活動。這些變化的內(nèi)在驅(qū)動力是創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的需要。對許多企業(yè)而言，創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢所需要的信息已無法從傳統(tǒng)的成本管理信息體系中獲得。因此，開發(fā)和探索適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的成本管理方法，滿足企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的需要已成為當(dāng)務(wù)之急。正如著名的實(shí)證會計鼻祖、羅徹斯特大學(xué)的Ray Ball教授在談?wù)撝袊鴷媶栴}時曾明確指出，建立旨在向國際會計慣例靠攏的財務(wù)會計準(zhǔn)則其實(shí)只是中國國內(nèi)會計問題的一小部分，中國國內(nèi)會計問題的大部分是解決國內(nèi)企業(yè)的管理問題?！　‖F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)決策者與管理者們已經(jīng)意識到，僅僅重視常規(guī)的業(yè)務(wù)投資與運(yùn)營管理，已經(jīng)難以確保企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境變化和可持續(xù)發(fā)展，同時也日益意識到戰(zhàn)略成本管理對獲取競爭優(yōu)勢的重要性。盡管戰(zhàn)略成本管理所涉及的一些思想對中國企業(yè)來說可能并不是全新的概念，在實(shí)戰(zhàn)中，不少企業(yè)也不自覺地實(shí)踐著這些類似的理念，但很少形成體系，形成思想，根據(jù)一個清晰的流程用一套可操作的辦法去貫徹?！　”緯ㄟ^介紹戰(zhàn)略成本管理的思想體系和操作技術(shù)，讓讀者了解競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，尤其是競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略成本管理之間的關(guān)系，從而系統(tǒng)地了解成本管理是如何在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中發(fā)揮重要作用的。

內(nèi)容概要

　　本書立足于中國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，通過介紹戰(zhàn)略成本管理的思想體系和操作技術(shù)，比較分析了國際知名企業(yè)的成本管理方法，深刻而詳盡地闡述了競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，尤其是與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系。此外，本書還以具體生動的案例評析對戰(zhàn)略成本管理的理論和實(shí)踐加以詮釋，較為系統(tǒng)地闡明了戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展過程中的重要意義和作用。

書籍目錄

第一篇 緒 論第一章 戰(zhàn)略成本管理概述一、 戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景二、 戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展三、 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)四、 戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義五、 戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式第二章 作業(yè)基礎(chǔ)成本法一、 作業(yè)基礎(chǔ)成本法的產(chǎn)生二、 作業(yè)基礎(chǔ)成本法及其要素三、 作業(yè)基礎(chǔ)成本法的實(shí)施步驟四、 作業(yè)基礎(chǔ)成本法的評價五、 作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本計算法比較第二篇 戰(zhàn)略成本管理的基本框架第三章 價值鏈分析一、 價值鏈及其相互聯(lián)系二、 價值鏈分析的方法三、 以價值鏈分析為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理四、 價值鏈重構(gòu)和成本優(yōu)勢五、 案例評析第四章 成本動因分析一、 戰(zhàn)略成本管理與成本動因理論二、 作業(yè)成本動因和戰(zhàn)略成本動因三、 戰(zhàn)略成本動因的識別四、 戰(zhàn)略成本動因的控制與成本優(yōu)勢五、 案例評析第五章 戰(zhàn)略定位分析與競爭戰(zhàn)略一、 戰(zhàn)略定位分析的意義二、 關(guān)鍵成功因素與SWOT分析法三、 相對市場份額與波士頓矩陣分析法四、 階段戰(zhàn)略與產(chǎn)品生命周期分析五、 競爭戰(zhàn)略的選擇六、 案例評析第三篇 關(guān)鍵成功因素與持久競爭優(yōu)勢第六章 目標(biāo)成本管理一、 目標(biāo)成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)二、 目標(biāo)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展三、 目標(biāo)成本法的原理及流程四、 目標(biāo)成本的規(guī)劃五、 案例評析第七章 全面質(zhì)量管理一、 全面質(zhì)量管理與競爭優(yōu)勢二、 質(zhì)量與質(zhì)量成本三、 質(zhì)量成本的計量和報告四、 全面質(zhì)量成本管理與零缺陷目標(biāo)五、 案例評析第八章 適時制存貨管理一、 適時制的戰(zhàn)略意義二、 適時制的產(chǎn)生和發(fā)展三、 適時制存貨管理及財務(wù)收益四、 適時制的特點(diǎn)及適用條件五、 案例評析

章節(jié)摘錄

　　(一)John K．Shank模式　　John K．Shank模式由美國管理會計教授John K．Shank提出，實(shí)際上是在邁克爾·波特所著的《競爭優(yōu)勢》一書的基礎(chǔ)上所創(chuàng)建的。該模式利用一系列的分析工具，為企業(yè)的成本管理提供了戰(zhàn)略透視。John K．Shank模式以戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動因分析為主要內(nèi)容。　　1．戰(zhàn)略價值鏈分析　　通過價值鏈的分析，一是了解企業(yè)在整個行業(yè)價值鏈中的位置，探索利用上、下游價值鏈管理成本的可能性；二是了解企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，努力消除不增值作業(yè)，減少浪費(fèi)；三是了解企業(yè)競爭對手的價值鏈，明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢和弱勢，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。　　2．戰(zhàn)略定位分析　　戰(zhàn)略定位就是指公司在賴以生存的市場上如何選擇競爭策略以對抗競爭對手。公司首先要對自己所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)、周密的調(diào)查分析，然后通過行業(yè)分析確定行業(yè)定位；通過對市場的分析來確定公司的市場定位；通過對產(chǎn)品的分析來確定本公司的產(chǎn)品定位；再確定以怎樣的競爭戰(zhàn)略來保證公司在既定的行業(yè)、市場和產(chǎn)品上站穩(wěn)腳跟，擊敗對手，獲取行業(yè)平均水平以上的利潤?！　?．戰(zhàn)略成本動因分析　　與傳統(tǒng)以產(chǎn)量為主的成本動因不同的是，戰(zhàn)略成本動因分析站在更高的角度來管理成本，通過戰(zhàn)略成本動因分析，找出影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性動因和執(zhí)行性動因，確定與戰(zhàn)略的結(jié)合，通過控制成本動因、重組價值鏈來管理成本。

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