體育市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)

前言

體育產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)60年代隨著世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，閑暇時(shí)間的增加而發(fā)展起來的。20世紀(jì)70年代以后，由于現(xiàn)代高科技的發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而增強(qiáng)了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力。到了20世紀(jì)80年代，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)前所未有的高峰期，其影響擴(kuò)展到全球。也就在這個(gè)時(shí)期，隨著我國(guó)改革開放的推行，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的迅速提高，體育產(chǎn)業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展。國(guó)務(wù)院1985年頒布的《國(guó)民生產(chǎn)總值計(jì)算方案》開始運(yùn)用三次產(chǎn)業(yè)分類法，將體育部門列入第三產(chǎn)業(yè)，此后，理論界特別是體育經(jīng)濟(jì)理論研究中普遍出現(xiàn)了“體育產(chǎn)業(yè)”這一提法。1992年6月，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定》后，體育界也掀起了對(duì)體育產(chǎn)業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)研究的熱潮。體育經(jīng)濟(jì)是比體育產(chǎn)業(yè)外延更廣的一個(gè)概念，它不僅包括體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還包括體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，以及與體育關(guān)系密切的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以，參加體育經(jīng)濟(jì)研究的人員更多、更廣泛，包括一些著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，使這方面的研究取得了不少的成果。這些研究成果對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐，對(duì)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是十分有益的。理論研究的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐，使相關(guān)人才的需求得到重視，許多體育院校、師范大學(xué)內(nèi)的體育系科，甚至一些著名的綜合性大學(xué)也辦起了體育管理、體育市場(chǎng)營(yíng)銷等等有關(guān)的專業(yè)，使人才培養(yǎng)工作跟上了發(fā)展的需要。但當(dāng)我們冷靜地分析自己所面臨的現(xiàn)實(shí)時(shí)又發(fā)現(xiàn)，在目前的相關(guān)教育中，系統(tǒng)性的教材尚不足。許多教學(xué)工作者編寫了不少相應(yīng)的教材，但往往部是為了滿足某一門課程的需要，而作為一個(gè)專業(yè)來說，還應(yīng)該有自己的系列專業(yè)教材，即使一時(shí)還不成熟也不要緊，可以在今后的實(shí)踐中逐步豐富、完善。

內(nèi)容概要

　　《體育市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》系復(fù)旦博學(xué)·體育經(jīng)濟(jì)管理叢書的一種，《體育市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》包括第一章導(dǎo)論、第二章體育市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、第三章體育消費(fèi)行為分析、第四章體育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、第五章體育市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)、第六章體育市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、第七章體育目標(biāo)市場(chǎng)定位、第八章體育營(yíng)銷組合策略、第九章健身娛樂休閑市場(chǎng)、第十章體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)、第十一章體育裝備用品市場(chǎng)、第十二章體育贊助營(yíng)銷、第十三章體育旅游市場(chǎng)等。每章后附有案例和復(fù)習(xí)思考題，對(duì)學(xué)生拓展視野、掌握實(shí)際案例很實(shí)用，是一本內(nèi)容新、觀念新的體育經(jīng)濟(jì)管理教材，適合高等院校體育經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、社會(huì)體育專業(yè)、體育MBA使用，也適合各級(jí)各類干部培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)。

作者簡(jiǎn)介

張貴敏，博士，教授，博士生導(dǎo)師，男，大連市人，現(xiàn)任沈陽體育學(xué)院院長(zhǎng)，兼任中國(guó)體育科學(xué)學(xué)會(huì)體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)副主任、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練專業(yè)委員會(huì)常委。1982年沈陽體育學(xué)院體育教學(xué)理論與方法專業(yè)研究生畢業(yè)，2001年上海體育學(xué)院體育人文社會(huì)學(xué)專業(yè)博士研究生畢業(yè)。1991年留學(xué)德國(guó)格丁根大學(xué)。主要研究方向?yàn)檫\(yùn)動(dòng)技術(shù)診斷與評(píng)價(jià)和體育經(jīng)濟(jì)與管理，近年主編和參編了8部專著和教材，主編并出版了兩套共19本叢書，發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇。他先后主持完成9項(xiàng)國(guó)家部委級(jí)立項(xiàng)課題，獲國(guó)家部委級(jí)成果等獎(jiǎng)8項(xiàng)；并先后被授予遼寧省中青年學(xué)術(shù)帶頭人和省級(jí)優(yōu)秀專家。

書籍目錄

第一章導(dǎo)論第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)與體育市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)一、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展二、體育市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)育市場(chǎng)分類一、體育市場(chǎng)二、體育市場(chǎng)分類第三節(jié)體育市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)一、體育市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境依賴性強(qiáng)二、體育市場(chǎng)營(yíng)銷多元化日趨突出三、體育市場(chǎng)營(yíng)銷空間大四、體育市場(chǎng)營(yíng)銷難以把握主體產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)體育市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的研究?jī)?nèi)容一、消費(fèi)者的需求和欲望及消費(fèi)行為二、供應(yīng)者滿足及影響消費(fèi)者的方式和供應(yīng)者行為三、輔助完成交易行為的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)行為［本章討論題］［案例］奧運(yùn)會(huì)為何與營(yíng)銷“聯(lián)姻”第二章體育市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境第一節(jié)體育市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的特點(diǎn)一、體育營(yíng)銷環(huán)境存在的客觀性二、體育營(yíng)銷環(huán)境影響的多重性三、體育營(yíng)銷環(huán)境的差異性四、體育營(yíng)銷環(huán)境的動(dòng)態(tài)性五、體育營(yíng)銷環(huán)境的依賴性第二節(jié)分析體育市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的意義一、有利于發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)二、有助于避開環(huán)境威脅三、有助于揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝第三節(jié)體育市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析和評(píng)價(jià)方法一、威脅—機(jī)會(huì)矩陣法二、SWOT評(píng)估法第四節(jié)體育市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境一、人口環(huán)境二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境三、自然環(huán)境四、社會(huì)與文化環(huán)境五、政策環(huán)境第五節(jié)體育市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境一、體育企業(yè)內(nèi)部環(huán)境二、商品供應(yīng)者三、中介機(jī)構(gòu)四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五、市場(chǎng)六、公眾［本章討論題］［案例一］景觀體育比競(jìng)技體育更賺錢［案例二］從阿迪達(dá)斯、銳步、耐克之爭(zhēng)看代言人策略第三章體育消費(fèi)行為分析第一節(jié)體育消費(fèi)購(gòu)買行為概述一、體育消費(fèi)購(gòu)買行為及其內(nèi)容二、體育消費(fèi)者購(gòu)買行為類型第二節(jié)影響體育消費(fèi)者行為的因素一、文化因素二、社會(huì)因素三、個(gè)人特征四、心理特征第三節(jié)體育消費(fèi)決策過程一、確定需要二、搜集信息三、評(píng)估選擇四、購(gòu)買決定五、購(gòu)后行為［本章討論題］［案例一］泰康:中國(guó)首家企業(yè)贊助F1車隊(duì)整合營(yíng)銷［案例二］球星效應(yīng)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為的影響第四章體育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略第一節(jié)體育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析一、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者二、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者策略的分析三、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)第二節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略二、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略三、市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略四、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略第三節(jié)品牌競(jìng)爭(zhēng)一、品牌的界定二、品牌資產(chǎn)三、品牌策略［本章討論題［案例一］打造體育品牌的四種工具［案例二］國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋亂了步伐?——體育頻道成了運(yùn)動(dòng)鞋頻道第五章體育市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)第一節(jié)體育市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研綜述一、體育市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的定義二、體育市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的內(nèi)容三、體育市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的類型第二節(jié)體育市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的方法一、詢問法二、觀察調(diào)研法三、試驗(yàn)調(diào)研法第三節(jié)體育市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的技術(shù)一、調(diào)研問卷的設(shè)計(jì)二、抽樣設(shè)計(jì)第四節(jié)體育市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的程序一、準(zhǔn)備階段二、設(shè)計(jì)階段三、實(shí)際調(diào)研階段四、報(bào)告階段第五節(jié)體育市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的一般原理一、體育市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的概念二、體育市場(chǎng)需求的作用三、體育市場(chǎng)預(yù)測(cè)的分類第六節(jié)市場(chǎng)需求的定性預(yù)測(cè)方法一、消費(fèi)者意向預(yù)測(cè)法二、銷售人員預(yù)測(cè)法三、專家預(yù)測(cè)法四、德爾菲預(yù)測(cè)法第七節(jié)市場(chǎng)需求的定量預(yù)測(cè)方法一、常用簡(jiǎn)易預(yù)測(cè)方法二、時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)法三、回歸預(yù)測(cè)方法［本章討論題］［案例一］德爾菲預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求［案例二］消費(fèi)者調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)第六章體育市場(chǎng)營(yíng)銷策劃第一節(jié)體育市場(chǎng)營(yíng)銷過程一、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)二、研究和選擇目標(biāo)市場(chǎng)三、市場(chǎng)營(yíng)銷組合四、體育市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、組織與實(shí)施第二節(jié)體育市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃一、體育市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的概念及其類型二、體育市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容第三節(jié)體育市場(chǎng)營(yíng)銷組織一、體育市場(chǎng)營(yíng)銷的組織二、體育市場(chǎng)營(yíng)銷的組織模式三、影響體育市場(chǎng)營(yíng)銷組織建立的因素第四節(jié)體育市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理一、體育市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的評(píng)價(jià)二、體育市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施三、市場(chǎng)營(yíng)銷組織第五節(jié)體育市場(chǎng)營(yíng)銷控制一、市場(chǎng)營(yíng)銷控制的基本步驟二、體育營(yíng)銷控制的基本形式及內(nèi)容三、體育市場(chǎng)營(yíng)銷控制的方法［本章討論題］［案例一］香港（廣州）柏溢進(jìn)軍武漢的策劃過程［案例二］紐崔萊傾力之作:奧運(yùn)整合營(yíng)銷第七章體育目標(biāo)市場(chǎng)定位第一節(jié)體育市場(chǎng)細(xì)分一、體育市場(chǎng)細(xì)分的含義二、體育市場(chǎng)細(xì)分的作用三、市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)四、市場(chǎng)細(xì)分的原則、程序與方法第二節(jié)體育目標(biāo)市場(chǎng)選擇原則一、目標(biāo)市場(chǎng)選擇標(biāo)準(zhǔn)二、目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式三、評(píng)價(jià)、選擇細(xì)分市場(chǎng)的其他問題第三節(jié)市場(chǎng)定位一、市場(chǎng)定位的含義二、制定目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的方法三、主要的市場(chǎng)定位錯(cuò)誤四、可選擇的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略五、市場(chǎng)定位的類型［本章討論題］［案例一］體育市場(chǎng)也瘋狂——“華人杯”中美男籃對(duì)抗賽企劃實(shí)錄［案例二］上海F1賽事定位的成與敗第八章體育營(yíng)銷組合策略第一節(jié)體育產(chǎn)品策略一、體育產(chǎn)品策略二、體育產(chǎn)品組合的概念三、體育產(chǎn)品生命周期四、體育無形資產(chǎn)的概念及基本特征第二節(jié)體育市場(chǎng)價(jià)格策略一、價(jià)格策略的依據(jù)二、定價(jià)方法三、定價(jià)策略第三節(jié)體育營(yíng)銷促銷策略一、促銷的含義二、促銷組合策略三、制定促銷方案四、體育廣告五、人員推銷六、銷售促進(jìn)七、公關(guān)宣傳第四節(jié)體育分銷渠道選擇策略一、體育分銷渠道的概念與功能二、制定分銷渠道策略三、影響分銷渠道選擇的因素四、設(shè)計(jì)分銷渠道五、渠道管理六、化解渠道沖突七、體育媒體的服務(wù)分銷八、體育經(jīng)紀(jì)人［本章討論題］［案例一］奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)營(yíng)銷［案例二］糾正中國(guó)人的誤區(qū)比爾—達(dá)菲:體育經(jīng)紀(jì)人是什么第九章健身娛樂休閑市場(chǎng)第一節(jié)健身娛樂休閑市場(chǎng)的概述一、健身娛樂休閑市場(chǎng)的內(nèi)涵二、健身娛樂休閑市場(chǎng)的特點(diǎn)三、我國(guó)體育健身娛樂市場(chǎng)的現(xiàn)狀四、我國(guó)健身娛樂市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)第二節(jié)健身娛樂休閑市場(chǎng)的管理一、健身娛樂休閑市場(chǎng)管理的特點(diǎn)二、健身娛樂休閑市場(chǎng)管理的原則三、健身娛樂休閑市場(chǎng)管理的方法第三節(jié)健身娛樂休閑市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)一、商業(yè)型健身娛樂休閑市場(chǎng)二、健身娛樂休閑市場(chǎng)的再定位［本章討論題］［案例一］寶迪沃—英派斯健身中心希格瑪?shù)辏郯咐菔聵I(yè)成功的保障——英派斯健身俱樂部加盟簡(jiǎn)介第十章體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)第一節(jié)體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)及其基本特征一、體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)的概念二、體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)的特征第二節(jié)體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的特征及主要內(nèi)容一、體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的特征二、體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容第三節(jié)體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)的營(yíng)銷策略一、市場(chǎng)定位策略二、市場(chǎng)時(shí)機(jī)策略三、市場(chǎng)進(jìn)入策略四、市場(chǎng)開發(fā)策略五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略六、市場(chǎng)產(chǎn)品組合策略第四節(jié)體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)的營(yíng)銷管理一、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃二、市場(chǎng)營(yíng)銷執(zhí)行三、市場(chǎng)營(yíng)銷控制［本章討論題］［案例一］高德運(yùn)作皇馬［案例二］大衛(wèi)·斯特恩打造NBA神話第十一章體育裝備用品市場(chǎng)第一節(jié)體育裝備用品概論一、體育裝備用品概念二、體育裝備用品的基本分類三、體育裝備用品的基本特征第二節(jié)體育裝備用品營(yíng)銷渠道一、體育裝備用品營(yíng)銷渠道二、體育裝備用品營(yíng)銷渠道的特殊性與功能第三節(jié)體育裝備用品的開發(fā)一、體育裝備用品開發(fā)的種類二、體育裝備用品開發(fā)的要求與方式三、體育裝備用品開發(fā)的程序四、體育裝備用品展覽第四節(jié)我國(guó)體育裝備用品市場(chǎng)現(xiàn)狀、趨勢(shì)及營(yíng)銷管理一、我國(guó)體育裝備用品市場(chǎng)的現(xiàn)狀二、我國(guó)體育裝備用品市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)三、體育裝備用品市場(chǎng)營(yíng)銷管理［本章討論題］［案例一］李寧:中國(guó)體育用品第一品牌［案例二］阿迪達(dá)斯:運(yùn)動(dòng)永無止境第十二章體育贊助營(yíng)銷第一節(jié)體育贊助概述一、體育贊助的含義和特點(diǎn)二、體育贊助的起源與發(fā)展第二節(jié)體育贊助的營(yíng)銷過程一、贊助計(jì)劃的制定二、談判并簽訂協(xié)議三、贊助活動(dòng)的實(shí)施四、贊助活動(dòng)的總結(jié)第三節(jié)體育贊助效果的評(píng)估一、贊助商形象效益的評(píng)價(jià)二、銷售量評(píng)價(jià)三、媒體報(bào)道評(píng)價(jià)第四節(jié)成功體育贊助的實(shí)例分析一、TOP計(jì)劃的歷史二、TOP贊助商的權(quán)益三、TOP計(jì)劃的運(yùn)作效益［本章討論題］［案例一］帕爾馬雷特的體育贊助策略［案例二］山西長(zhǎng)治澳瑞特健身器材總廠崛起啟示錄第十三章體育旅游市場(chǎng)第一節(jié)體育旅游市場(chǎng)的基本特征和核心目標(biāo)選擇一、體育旅游市場(chǎng)的含義二、我國(guó)體育旅游業(yè)概況三、體育旅游的特征四、體育旅游市場(chǎng)核心目標(biāo)選擇第二節(jié)體育旅游市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略組合一、產(chǎn)品二、價(jià)格三、渠道四、促銷第三節(jié)沈陽冰雪體育旅游市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)例分析一、環(huán)境分析二、沈陽冰雪旅游市場(chǎng)定位策略三、體育旅游市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略組合［本章討論題］［案例］中旅體育打造體育旅游新品牌主要參考書目編后寄語

章節(jié)摘錄

四、體育市場(chǎng)營(yíng)銷難以把握主體產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)控，保證產(chǎn)品生產(chǎn)完成后的質(zhì)量驗(yàn)收，主要目的是為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品。通常的產(chǎn)品質(zhì)量有一定的檢測(cè)指標(biāo)，以指標(biāo)的檢測(cè)結(jié)果衡量產(chǎn)品的等級(jí)或確定是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。制定服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很難，制定體育的主體產(chǎn)品的質(zhì)量更難。體育的主體產(chǎn)品是滿足人們觀賞和身體運(yùn)動(dòng)的需要，對(duì)不同人群來說，無法確定統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即不能用一種標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)它的好壞。由于這些服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可變因素多，消費(fèi)者的個(gè)體差異大，消費(fèi)欲望的滿足程度不可能用一種標(biāo)準(zhǔn)衡量，所以體育市場(chǎng)營(yíng)銷的主體產(chǎn)品缺乏客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。將消費(fèi)者的滿足程度作為質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，難以使經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者在法律的層面上解決糾紛。第四節(jié)體育市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的研究?jī)?nèi)容任何學(xué)科都有自己的研究領(lǐng)域和內(nèi)容。在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的條件下，體育市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)要研究相關(guān)企業(yè)如何有效地管理買賣雙方的交換過程和市場(chǎng)營(yíng)銷過程，如何有效地提高企業(yè)營(yíng)銷效益，如何有效地在滿足消費(fèi)者需求和欲望的同時(shí)求得自身發(fā)展，同時(shí)也要研究體育的事業(yè)單位如何通過市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，發(fā)揮有形和無形資產(chǎn)效益，提高營(yíng)銷水平，使國(guó)有資產(chǎn)保值和升值，并為體育行政部門擴(kuò)大資金來源。說到底，體育市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)研究的是經(jīng)營(yíng)方略。因此，它要著重研究在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，如何識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，圍繞產(chǎn)品研究適銷對(duì)路、擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，并為此提供理論、思路和方法。體育市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的研究?jī)?nèi)容主要有三個(gè)方面。一、消費(fèi)者的需求和欲望及消費(fèi)行為沒有消費(fèi)就沒有生產(chǎn)，就更不存在營(yíng)銷。無論是生產(chǎn)還是營(yíng)銷，其目的是為了滿足消費(fèi)者的需求和欲望。欲望是消費(fèi)的基礎(chǔ)，消費(fèi)是營(yíng)銷的前提。了解消費(fèi)者的需求，還應(yīng)知道消費(fèi)者怎樣消費(fèi)，就必須研究消費(fèi)者的消費(fèi)行為。

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《博學(xué)·體育經(jīng)濟(jì)管理叢書》系統(tǒng)依托上海體育學(xué)院雄厚的體育學(xué)和管理學(xué)交叉學(xué)科研究團(tuán)隊(duì)和師資力量，及其輻射能力，吸收全國(guó)該專業(yè)領(lǐng)域里有影響和專長(zhǎng)的老師一起參與編寫。由博士生導(dǎo)師胡愛本教授擔(dān)任編委會(huì)主任和叢書主編。參編學(xué)校有上海體育學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、沈陽體育學(xué)院、遼寧大學(xué)、西安體育學(xué)院、上海師范大學(xué)等。圖書定位：以高等院校體育經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、社會(huì)體育專業(yè)、體育MBA學(xué)生為主，兼顧各級(jí)各類干部培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)；本科教材，大專適用。

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