出版時間:2006-4 出版社:復(fù)旦大學(xué) 作者:傅元略 頁數(shù):231 字?jǐn)?shù):209000
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內(nèi)容概要
電子商務(wù)供需鏈已經(jīng)成為參與市場競爭的一項(xiàng)核心內(nèi)容,供需鏈正受到高級管理層的普遍重視。本書以新觀點(diǎn)(聯(lián)盟協(xié)同觀、實(shí)時理財觀和價值流重構(gòu)觀)貫穿于整個研究過程,結(jié)合電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的特點(diǎn),對電子商務(wù)供需鏈下的融資方法和融資策略、財務(wù)監(jiān)控方法、資金流管理系統(tǒng)設(shè)計、投資決策、電子商務(wù)供需鏈業(yè)績評價等方法進(jìn)行了闡述。作為一門創(chuàng)新性的著作,本書有助于企業(yè)CFO及管理人員以全新的視角審視類似于沃爾瑪這樣的零售連鎖集團(tuán)創(chuàng)造的輝煌業(yè)績背后的價值形成模式。
書籍目錄
前言第1章 E-供需鏈財務(wù)管理方法變革和特點(diǎn) 一、E-供需鏈的構(gòu)成 二、E-供需鏈對財務(wù)管理理論的影響 三、E-供需鏈對財務(wù)管理方法的影響 四、E-供需鏈給節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來的價值 五、E-供需鏈的網(wǎng)絡(luò)價值流形成與連控 本章小結(jié) 第2章 E-供需鏈下犆犉犗的職能重構(gòu) 一、E-供需鏈的財務(wù)管理革新點(diǎn) 二、將財務(wù)管理職能與E-供需鏈管理融合 三、CFO職能重構(gòu)的幾個方面 本章小結(jié) 第3章 電子資金流管理系統(tǒng)構(gòu)建 一、E?供需鏈下的資金流 二、電子商務(wù)環(huán)境下的供需鏈資金管理變革 三、資金流網(wǎng)絡(luò)化與協(xié)同再造 四、資金管理系統(tǒng)構(gòu)建的三個階段 五、以資金流為基礎(chǔ)的三流(物流、資金流和信息流)集成管理 六、“三流”集成管理系統(tǒng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作 七、構(gòu)建E-供需鏈三流集成管理的戰(zhàn)略圖 八、管理模式選擇與系統(tǒng)構(gòu)成 本章小結(jié) 第4章 E-供需鏈下的融資策略 一、E-供需鏈內(nèi)部融資關(guān)系及資金流描述 二、供需鏈融資的特點(diǎn) 三、電子交易與適時融資 四、供需鏈企業(yè)的獨(dú)立融資決策 五、應(yīng)用E-供需鏈網(wǎng)絡(luò)資源對融資進(jìn)行優(yōu)化管理 本章小結(jié) 第5章 E-供需鏈下的現(xiàn)金流管理模式 一、電子供需鏈的現(xiàn)金流管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式 二、電子支付手段的運(yùn)用和現(xiàn)金流控制方式的選擇 三、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在企業(yè)供需鏈現(xiàn)金流管理的應(yīng)用 四、供需鏈動態(tài)現(xiàn)金流管理與現(xiàn)金流預(yù)算仿真模型 五、供需鏈現(xiàn)金流量動態(tài)分析與應(yīng)用 本章小結(jié) 第6章 對營銷和客戶服務(wù)過程的財務(wù)管理 一、顧客響應(yīng)系統(tǒng)與價值創(chuàng)造管理的變革 二、案例剖析:零售商如何網(wǎng)絡(luò)化 三、營銷和服務(wù)過程的財務(wù)管理應(yīng)該扮演的角色 四、客戶導(dǎo)向的企業(yè)文化與客戶價值管理 五、銷售過程物流和資金流自動化跟蹤控制和管理 本章小結(jié) 第7章 E-供需鏈下的財務(wù)實(shí)時監(jiān)控方法 一、E-供需鏈下,企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的現(xiàn)狀 二、電子供需鏈財務(wù)監(jiān)控的特點(diǎn) 三、財務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)換 四、適時財務(wù)監(jiān)控的方法:控制點(diǎn)實(shí)時監(jiān)控和中心實(shí)時監(jiān)控相結(jié)合 五、供需鏈管理中財務(wù)監(jiān)控的內(nèi)容 本章小結(jié) 第8章 E-供需鏈下的企業(yè)財務(wù)監(jiān)控互動 一、市場監(jiān)控機(jī)制的困惑和危機(jī) 二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制的困惑 三、E-供需鏈下的控制機(jī)制 四、電子商務(wù)供需鏈治理機(jī)制的建立 本章小結(jié) 第9章 E-供需鏈下的投資管理與戰(zhàn)略定位的融合 一、合作競爭戰(zhàn)略定位和投資項(xiàng)目選擇 二、戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目選擇與資本配置 三、戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目退出的管理 四、投資項(xiàng)目的退出安排 五、投資報酬率與戰(zhàn)略地位 本章小結(jié)第10章 E-供需鏈下的聯(lián)盟企業(yè)財務(wù)業(yè)績的評價 一、E-供需鏈聯(lián)盟組織績效考核體系 二、五維度績效評價方法的特點(diǎn) 三、五維度績效評價的特點(diǎn) 四、E-供需鏈績效評價指標(biāo)體系 五、E-供需鏈績效評價的基本步驟 本章小結(jié)
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