電子商務(wù)供需鏈財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容概要

電子商務(wù)供需鏈已經(jīng)成為參與市場競爭的一項(xiàng)核心內(nèi)容，供需鏈正受到高級管理層的普遍重視。本書以新觀點(diǎn)(聯(lián)盟協(xié)同觀、實(shí)時理財(cái)觀和價(jià)值流重構(gòu)觀)貫穿于整個研究過程，結(jié)合電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的特點(diǎn)，對電子商務(wù)供需鏈下的融資方法和融資策略、財(cái)務(wù)監(jiān)控方法、資金流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、投資決策、電子商務(wù)供需鏈業(yè)績評價(jià)等方法進(jìn)行了闡述。作為一門創(chuàng)新性的著作，本書有助于企業(yè)CFO及管理人員以全新的視角審視類似于沃爾瑪這樣的零售連鎖集團(tuán)創(chuàng)造的輝煌業(yè)績背后的價(jià)值形成模式。

書籍目錄

前言第1章 Ｅ-供需鏈財(cái)務(wù)管理方法變革和特點(diǎn)   一、Ｅ-供需鏈的構(gòu)成  二、Ｅ-供需鏈對財(cái)務(wù)管理理論的影響   三、Ｅ-供需鏈對財(cái)務(wù)管理方法的影響   四、Ｅ-供需鏈給節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來的價(jià)值   五、Ｅ-供需鏈的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流形成與連控   本章小結(jié) 第2章 Ｅ-供需鏈下犆犉犗的職能重構(gòu)   一、Ｅ-供需鏈的財(cái)務(wù)管理革新點(diǎn)   二、將財(cái)務(wù)管理職能與Ｅ-供需鏈管理融合   三、ＣＦＯ職能重構(gòu)的幾個方面   本章小結(jié) 第3章 電子資金流管理系統(tǒng)構(gòu)建   一、Ｅ?供需鏈下的資金流   二、電子商務(wù)環(huán)境下的供需鏈資金管理變革   三、資金流網(wǎng)絡(luò)化與協(xié)同再造   四、資金管理系統(tǒng)構(gòu)建的三個階段   五、以資金流為基礎(chǔ)的三流（物流、資金流和信息流）集成管理   六、“三流”集成管理系統(tǒng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作   七、構(gòu)建Ｅ-供需鏈三流集成管理的戰(zhàn)略圖   八、管理模式選擇與系統(tǒng)構(gòu)成   本章小結(jié) 第4章 Ｅ-供需鏈下的融資策略   一、Ｅ-供需鏈內(nèi)部融資關(guān)系及資金流描述   二、供需鏈融資的特點(diǎn)   三、電子交易與適時融資   四、供需鏈企業(yè)的獨(dú)立融資決策   五、應(yīng)用Ｅ-供需鏈網(wǎng)絡(luò)資源對融資進(jìn)行優(yōu)化管理   本章小結(jié) 第5章 Ｅ-供需鏈下的現(xiàn)金流管理模式   一、電子供需鏈的現(xiàn)金流管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式   二、電子支付手段的運(yùn)用和現(xiàn)金流控制方式的選擇   三、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在企業(yè)供需鏈現(xiàn)金流管理的應(yīng)用   四、供需鏈動態(tài)現(xiàn)金流管理與現(xiàn)金流預(yù)算仿真模型   五、供需鏈現(xiàn)金流量動態(tài)分析與應(yīng)用   本章小結(jié) 第6章 對營銷和客戶服務(wù)過程的財(cái)務(wù)管理   一、顧客響應(yīng)系統(tǒng)與價(jià)值創(chuàng)造管理的變革   二、案例剖析：零售商如何網(wǎng)絡(luò)化   三、營銷和服務(wù)過程的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該扮演的角色   四、客戶導(dǎo)向的企業(yè)文化與客戶價(jià)值管理   五、銷售過程物流和資金流自動化跟蹤控制和管理   本章小結(jié) 第7章 Ｅ-供需鏈下的財(cái)務(wù)實(shí)時監(jiān)控方法   一、Ｅ-供需鏈下，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的現(xiàn)狀   二、電子供需鏈財(cái)務(wù)監(jiān)控的特點(diǎn)   三、財(cái)務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)換   四、適時財(cái)務(wù)監(jiān)控的方法：控制點(diǎn)實(shí)時監(jiān)控和中心實(shí)時監(jiān)控相結(jié)合   五、供需鏈管理中財(cái)務(wù)監(jiān)控的內(nèi)容   本章小結(jié) 第8章 Ｅ-供需鏈下的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控互動   一、市場監(jiān)控機(jī)制的困惑和危機(jī)   二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的困惑   三、Ｅ-供需鏈下的控制機(jī)制   四、電子商務(wù)供需鏈治理機(jī)制的建立   本章小結(jié)  第9章 Ｅ-供需鏈下的投資管理與戰(zhàn)略定位的融合   一、合作競爭戰(zhàn)略定位和投資項(xiàng)目選擇   二、戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目選擇與資本配置   三、戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目退出的管理   四、投資項(xiàng)目的退出安排   五、投資報(bào)酬率與戰(zhàn)略地位   本章小結(jié)第10章 Ｅ-供需鏈下的聯(lián)盟企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的評價(jià)   一、Ｅ-供需鏈聯(lián)盟組織績效考核體系   二、五維度績效評價(jià)方法的特點(diǎn)   三、五維度績效評價(jià)的特點(diǎn)   四、Ｅ-供需鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系   五、Ｅ-供需鏈績效評價(jià)的基本步驟   本章小結(jié)

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