人力資源管理實務

前言

世界范圍內對人力資源管理的了解和應用早已經(jīng)走出了研究所的實驗室，并且在企業(yè)管理中發(fā)揮了相當良好的作用，因此而受到更為廣泛的重視，形成了一種良性循環(huán)。國內在這個領域的研究、應用由于歷史的原因，起步較晚，但是近幾年隨著思想領域改革開放的深入，令人鼓舞，成績斐然，涌現(xiàn)出一批由管理促進經(jīng)濟強勁發(fā)展的典型。由于這批成功者的榜樣作用，越來越多的企業(yè)家相信成功的人力資源管理會帶給他們極大的回報，運用的積極性由此而日益高漲。中國的企業(yè)管理內容也因此在世紀之交進行了一次增補，人力資源管理作為其中的一部分，進入了CEO的日程。教育界的課程改革這幾年已日益緊密結合社會需求，管理專業(yè)開設《人力資源管理》不再是MBA的特需，所有層次的管理專業(yè)都有將其設置為必修課程的要求。在我看來這不是趕時髦，而是形勢所迫，因為不能設想一個懂得人力資源管理的CEO帶領著對此一無所知的團隊能夠贏得市場激烈競爭的勝利，否則就像一個足球教練帶著一個對足球規(guī)則一無所知的球隊一樣荒唐。

內容概要

目前的人力資源管理類教材大部分都適合本科以上的讀者，能夠適合高職高專學生的教材相對較少，而高職高專學生去做人力資源初級管理者的人數(shù)倒是每年都在增加。本教材編寫的目的是希望能改變以往教材重理論輕實踐的不足，強調教材的實踐性、實用性，適合高職高專以及實踐型本科作經(jīng)濟管理類人力資源管理教材，也適合實際工作人員參考。    在內容選取上，根據(jù)人力資源初級管理者的實際知識需求，選取了人力資源管理概論、招聘和選拔人才、職務分析、面試、員工薪酬管理、人力資源培訓、員工績效管理、人力資源統(tǒng)計等內容，并以精選的實際案例及資料來說明。全書采用“教輔合一”的全新體例，特別適合于教學和學習。

書籍目錄

第一章 人力資源管理概論   第一節(jié) 人力資源及其管理   第二節(jié) 人力資源管理的有關理論第二章 招聘和選拔人才   第一節(jié) 招聘的概念及意義   第二節(jié) 招聘的程序及具體工作   第三節(jié) 與招退工有關的部分條例和規(guī)定第三章 職務分析——有效招聘的依據(jù)和前提   第一節(jié) 職務分析的重要性及內容   第二節(jié) 收集職務分析有關信息的方法第四章 招聘的重點環(huán)節(jié)——面試   第一節(jié) 面試及其主要種類   第二節(jié) 面試技能第五章 員工薪酬管理   第一節(jié) 員工薪酬管理概述   第二節(jié) 薪酬設計   第三節(jié) 薪酬調控第六章 人力資源培訓   第一節(jié) 人力資源培訓概述   第二節(jié) 培訓需求分析與培訓計劃制定   第三節(jié) 培訓方式選擇與培訓評估第七章 績效管理   第一節(jié) 績效管理概述   第二節(jié) 績效管理的過程   第三節(jié) 績效考核的地位、特點與目的、意義   第四節(jié) 績效考核的方法和流程   附錄: 員工績效考核表格第八章 勞動統(tǒng)計   第一節(jié) 勞動統(tǒng)計學的研究對象   第二節(jié) 勞動統(tǒng)計資料的搜集和整理   第三節(jié) 勞動統(tǒng)計數(shù)量分析的一般方法   第四節(jié) 勞動力資源及其分類統(tǒng)計   第五節(jié) 社會勞動者人數(shù)統(tǒng)計   第六節(jié) 勞動時間利用情況統(tǒng)計   第七節(jié) 勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計   第八節(jié) 勞動保護統(tǒng)計   第九節(jié) 勞動報酬和勞動福利費用統(tǒng)計參考文獻、網(wǎng)站

章節(jié)摘錄

（一）錄用通知1.公布錄用名單該階段的主要任務是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標，避免面試官的主觀判斷和各種不正之風的干擾，把選擇階段多種考核和測試結果組合起來，進行綜合評價，擇優(yōu)確定錄用名單。錄用名單確定后，張榜公布，以提高透明度。這樣一方面接受社會監(jiān)督，切實落實招聘政策，另一方面可防止招聘中的不正之風，也可糾正招聘過程中的弄虛作假。2.通知被錄用者在通知被錄用者方面，最重要的原則是及時。由于錄用通知發(fā)得晚而導致單位損失重要的人力資源的案例并不鮮見。因此錄用決策一旦做出，就應該馬上通知被錄用者。在錄用通知書中，應該講清楚什么時候開始報到，在什么地點報到；附上如何抵達報到地點的詳細說明和其他應該說明的信息。當然，還不要忘記歡迎新員工加入單位。在通知中，讓被錄用的人知道他們的到來對于組織提高競爭力有很重要的意義，這對于被錄用者是一個很好的鼓勵手段。對于被錄用者，應該用相同的方法通知他們被錄用了，不要有的人用電話通知，有的人用信函通知。公開和一致地對待所有的被錄用者，能夠給人留下組織招聘工作嚴密有序的好印象。3.辦理錄用手續(xù)單位招用員工，應向區(qū)縣勞動人事行政主管部門辦理錄用手續(xù)，證明錄用職工具有合法性，受到國家有關部門的承認，并且使招聘工作接受當?shù)貏趧尤耸虏块T的業(yè)務監(jiān)督。單位辦理招聘錄用手續(xù)應向勞動行政主管部門報送員工登記表。填寫內容包括：職工姓名、年齡、性別、種族、籍貫、文化程度、政治面貌、個人簡歷、考核的結果、單位同意錄用的意見等。報經(jīng)勞動行政主管部門審查同意，在登記表上加蓋同意錄用的印章，錄用手續(xù)即辦理完畢。

編輯推薦

《復旦卓越21世紀管理學系列?人力資源管理實務》適用于高職高專院校和實踐型本科院校作教材，也可作為各類相關培訓的教材以及從業(yè)人員參考書。以復旦大學為主的研究型大學、上海商學院等十幾家實踐型院校以及有影響的企業(yè)充分發(fā)揮各自理論與實踐的特長，聯(lián)合編寫。注重教材的實踐性，實用性，和對實際崗位的適應性，學生學后就能進入實際操作。滾動開發(fā)，逐步覆蓋管理學各門課程。全新體例與版式，教輔合一，正文、教師指導、案例、習題有機結合，以方便教學為目標。

圖書封面

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