策略創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)

內(nèi)容概要

21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展神速，經(jīng)營(yíng)管理亦跟著不斷創(chuàng)新。然而，打好根基是企業(yè)生存的基本道理。楊錦洲博士就是重視基礎(chǔ)管理、致力研究創(chuàng)新、最佳經(jīng)營(yíng)管理的務(wù)實(shí)專家和學(xué)者。他在TQM領(lǐng)域中有二十余年的深入研究與應(yīng)用;在方針管理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)等方面有數(shù)百家企業(yè)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);在六標(biāo)準(zhǔn)差的輔導(dǎo)上，完成無數(shù)的專題改善成功案例;對(duì)于平衡計(jì)分卡的深入探討與實(shí)作亦是深受企業(yè)的肯定與推崇?？傊?，楊錦洲博士，博學(xué)多識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、成就非凡、享譽(yù)國(guó)際，奉獻(xiàn)于學(xué)術(shù)界、企業(yè)界，可說是一位極令人尊敬的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師。    本書是其近期的精心杰作，架構(gòu)完整、諸多鮮活的實(shí)例，深入淺出，引人入勝。引導(dǎo)讀者了解策略規(guī)劃的學(xué)理和意義外，更增添了很多在實(shí)務(wù)展開的手感、信心；與偏重學(xué)理、概念論述的相關(guān)書籍大為不同。本書循序談到策略的意義、特性及類型，策略 類別及其案例分析，如何運(yùn)用策略達(dá)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，目標(biāo)、策略與策略規(guī)劃模式，內(nèi)外部環(huán)境分析與SWOT分析，公司發(fā)展方向與中長(zhǎng)期目標(biāo)的研擬，策略思考與研擬，策略的評(píng)估、評(píng)價(jià)與選定，策略的具體化與執(zhí)行計(jì)劃的擬定，目標(biāo)的調(diào)整與績(jī)效衡量系統(tǒng)的建立，策略的執(zhí)行、管理、稽亡與修正，案例說明，經(jīng)營(yíng)績(jī)效運(yùn)作系統(tǒng)等等。理論與實(shí)事相結(jié)合，讀者當(dāng)能一目了然。

作者簡(jiǎn)介

楊錦洲，博士，臺(tái)灣交通大學(xué)管理科學(xué)博士，現(xiàn)任臺(tái)灣中原大學(xué)工業(yè)工程系（所）副教授，臺(tái)灣交通大學(xué)管理科學(xué)研究所兼任副教授，中華汽車、英業(yè)達(dá)、華碩、金寶電子、廣達(dá)、信義房屋、欣興電子、聯(lián)華電子、臺(tái)積電、東元電機(jī)等百余家企業(yè)的顧問或講座。  
    專長(zhǎng)：策略規(guī)劃、方針（目標(biāo)）管理，TQM，平衡計(jì)分卡， Six Sigma，顧客需求與滿意度調(diào)查，服務(wù)品質(zhì)。

書籍目錄

推薦序一 策略經(jīng)營(yíng)是企業(yè)贏的關(guān)鍵推薦序二 企業(yè)需要成功的策略規(guī)劃推薦序三 推動(dòng)策略要理論與實(shí)務(wù)兼具自 序 實(shí)用的策略規(guī)劃指南第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展利器——策略規(guī)劃   1.1 臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)的成功策略   1.2 企業(yè)迫切需要一套良好的策略規(guī)劃運(yùn)作體系   1.3 策略規(guī)劃的意義與目的   1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能沒有策略規(guī)劃第二章 策略及其意義   2.1 超越營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)，追求策略的競(jìng)爭(zhēng)   2.2 何謂策略   2.3 策略的類型第三章 策略類別及其解說   3.1 市場(chǎng)發(fā)展與產(chǎn)能規(guī)劃   3.2 產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展   3.3 公司擴(kuò)充與發(fā)展   3.4 跨入新產(chǎn)業(yè)及多角化經(jīng)營(yíng)   3.5 策略聯(lián)盟的發(fā)展策略   3.6 經(jīng)營(yíng)體質(zhì)改善與管理能力提升   3.7 經(jīng)營(yíng)型態(tài)的策略與調(diào)整第四章 策略類別的案例分析   4.1 市場(chǎng)發(fā)展與產(chǎn)能規(guī)劃案例   4.2 產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展案例   4.3 公司擴(kuò)充與發(fā)展案例   4.4 跨入新產(chǎn)業(yè)及多角化經(jīng)營(yíng)案例   4.5 策略聯(lián)盟的發(fā)展策略案例   4.6 經(jīng)營(yíng)體質(zhì)改善與管理能力提升案例   4.7 經(jīng)營(yíng)型態(tài)的策略與調(diào)整案例第五章 核心競(jìng)爭(zhēng)力與策略   5.1 利用策略來形成公司的競(jìng)爭(zhēng)力   5.2 核心產(chǎn)品與核心科技   5.3 企業(yè)如何形成核心競(jìng)爭(zhēng)力   5.4 波特的競(jìng)爭(zhēng)力分析   5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成來自于良好策略規(guī)劃的有效推動(dòng)第六章 目標(biāo)、策略與策略規(guī)劃模式   6.1 使命與愿景   6.2 目標(biāo)與策略   6.3 策略規(guī)劃架構(gòu)第七章 內(nèi)外部環(huán)境分析與SWOT分析   7.1 產(chǎn)業(yè)資訊的搜集、整理與運(yùn)用   7.2 內(nèi)、外部環(huán)境分析   7.3 SWOT分析 第八章 公司發(fā)展方向與中長(zhǎng)期目標(biāo)的研擬   8.1 SWOT分析與發(fā)展方向的研擬   8.2 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的運(yùn)作方式   8.3 公司的策略方向與中長(zhǎng)期目標(biāo)   8.4 影響策略方向與中長(zhǎng)期目標(biāo)的重要因素第九章 策略思考與研擬   9.1 策略研擬的思考方向: 從“外部環(huán)境”角度來思考   9.2 策略研擬的思考方向: 從“公司發(fā)展”角度來思考   9.3 產(chǎn)品發(fā)展方向的策略思考   9.4 營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)方向的策略思考   9.5 企業(yè)擴(kuò)充方向的策略思考   9.6 經(jīng)營(yíng)策略研擬與分析架構(gòu)第十章 策略的評(píng)估、評(píng)價(jià)與選定   10.1 策略評(píng)估的考量向度   10.2 策略的評(píng)估與評(píng)價(jià)   10.3 策略的選定第十一章 策略的具體化與執(zhí)行計(jì)劃擬定   11.1 公司資源分析、規(guī)劃與籌措   11.2 界定策略范圍   11.3 策略的具體化工具   11.4 策略的執(zhí)行計(jì)劃第十二章 目標(biāo)的調(diào)整與績(jī)效衡量系統(tǒng)的建立   12.1 策略對(duì)目標(biāo)影響度的分析   12.2 目標(biāo)調(diào)整與確定   12.3 績(jī)效衡量系統(tǒng)的建立第十三章 策略的執(zhí)行、管理、稽核與修正   13.1 策略執(zhí)行與管理   13.2 策略執(zhí)行的稽核   13.3 策略稽核后的修正對(duì)策第十四章 案例說明   14.1 公司的背景說明   14.2 SWOT分析及策略發(fā)展方向   14.3 中長(zhǎng)期目標(biāo)與策略的研擬   14.4 策略的評(píng)估、評(píng)價(jià)與選定   14.5 策略的具體化及執(zhí)行計(jì)劃的擬定第十五章 經(jīng)營(yíng)績(jī)效運(yùn)作系統(tǒng)   15.1 經(jīng)營(yíng)績(jī)效與KPI   15.2 方針管理   15.3 平衡計(jì)分卡

圖書封面

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