成于眾志

內(nèi)容概要

建導(dǎo)(Facilitation)：建設(shè)性地引導(dǎo)，參與式管理風(fēng)格所需掌握的各類技能的總稱。群體建導(dǎo)是一個(gè)群體互動(dòng)過程，建導(dǎo)技能為這個(gè)過程提供架構(gòu)性、步驟化的方法，來幫助群體在有限的時(shí)間和財(cái)力內(nèi)，達(dá)成清晰的共識(shí)決定，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，以達(dá)到“溝通有效率，開會(huì)出共識(shí)，業(yè)績大提高”的效果。    建導(dǎo)師在群體的思考和過程中是一個(gè)中立的角色。建導(dǎo)師的別名是“群體成果的助產(chǎn)士”。本套叢書在中國首次全面系統(tǒng)地介紹建導(dǎo)這一“群策能力”的理念與方法。    穩(wěn)泰管理咨詢(上海)有限公司和美國ICA合作，引進(jìn)ToP建導(dǎo)技能并在此基礎(chǔ)上二次開發(fā)適合中國人的穩(wěn)泰建導(dǎo)”課程。穩(wěn)泰致力于傳播有深厚學(xué)術(shù)底蘊(yùn)支持并得到實(shí)踐檢驗(yàn)的簡單管理工具和技能。    在組織發(fā)展或變革中Top方法不是最前沿的。其優(yōu)勢(shì)在于組織本身的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、公開度和勇氣。但是，Top方法能夠并且確定營造一個(gè)滋養(yǎng)變革需要的特質(zhì)——協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、合作、承諾、創(chuàng)造力、創(chuàng)新和執(zhí)行的氣氛。第四部分描述的優(yōu)點(diǎn)不是許諾，而是結(jié)果。它們已經(jīng)被成千上萬的采用Top方法去滿足特定目的的組織所報(bào)告。

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