解析中國民營電視

內容概要

民營電視已經發(fā)展成為中國電視產業(yè)的一支不可忽略的生力軍。所選取的16家企業(yè)，如派格太合、其欣然、光線傳媒、歡樂傳媒、保利華億、唐龍國際、華誼兄弟、海洞影視、東方影都、銀漢傳播、冠華世紀、橫店集團等等，都是目前國內最有名氣、最具特色的民營電視節(jié)目制作公司。    本書采用專訪形式，結合專業(yè)角度，對每一家公司的戰(zhàn)略發(fā)展、運作機制、運營理念、組織架構等方面的獨特經驗，都作了深入細致的剖析闡釋。尤其是對各民營企業(yè)當家人的采訪，更體現(xiàn)了在市場和政策環(huán)境中，一部分中國電視入高超的市場技巧和政治智慧。    本書站在電視產業(yè)發(fā)展的高度，通過對民營電視企業(yè)典型個案的解剖，提供了中國民營電視的完整圖景，對于電視從業(yè)者和研究者頗具價值。

作者簡介

陸地，安徽蚌埠人，漢族，清華大學新聞與傳播學院教授；曾先后在安徽大學、中國人民大
學、復旦大學和《蚌埠日報》、《中國青年報》、北京電視臺學習和工作，中國首位新聞傳播學博士后，中國管理科學院院士，全國“十佳”廣播電視理論工作者（2004）。主要研究領域：廣播電

書籍目錄

把脈中國民營電視: 回眸與展望（代序） 派格太合的無極功夫   中國民營電視的現(xiàn)狀   民營企業(yè)家的政治智慧  一分為三的基本理論  民營電視的未來之路  有魅力的行業(yè)和有魅力的領導  采訪后記其欣然何其欣然?  要知樹木，先見森林: 其欣然眼中的中國媒介市場  順勢隨緣，“決不做大”: 實事求是的理念  拾遺補缺，志做“百搭”: 成就他人、各得其所的戰(zhàn)略  搭臺唱戲，前端經營: 瞄準產業(yè)鏈的戰(zhàn)術  以人為本，人是目的: 學習型的企業(yè)光線傳媒的光線速度  光線傳媒: 從10萬到3億的傳奇  光線因何光照神州?  光線: 從作坊到企業(yè)歡樂傳媒的歡樂之道  市場觀: 三類市場，一個都不能少  戰(zhàn)略方向: 認清優(yōu)勢，充分利用自身資源  “創(chuàng)意委員會”: 獨特的機構設置  歡樂文化: 穩(wěn)健、平實星美傳媒的市場傳奇  跑馬圈地，演繹傳奇  完整價值鏈 核心競爭力  友通數字 星美核心  結語唐龍國際戰(zhàn)略發(fā)展之“金科玉律”  戰(zhàn)略分析  戰(zhàn)略決策  戰(zhàn)略實施  戰(zhàn)略調整  媒介戰(zhàn)略發(fā)展啟示錄“海巖制造”與海潤影視  海巖: 如此神秘，如何解讀?  海潤: 只要讓我播，我就讓戲火  思考: 影視制作的內容產業(yè)  采訪后記華誼兄弟是怎樣成長的  華誼是怎樣煉成的  解讀華誼將英氏喜劇進行到底——英氏影視藝術有限公司調查報告  調查緣起  ……東方影都的長征之路銀漢傳播的盈利模式冠華世紀的光榮與夢想“洋話連篇”的發(fā)家之路東西榜樣的苦樂年華橫店集團的“好萊塢”之夢保利華億能否公私合“贏”?附錄一 影視制作經營機構管理暫行規(guī)定（1995年9月1日廣播電影電視部令第16號）附錄二 廣播電視節(jié)目制作經營管理規(guī)定（國家廣播電影電視總局令第34號）附錄三 2003年和2004年獲得《電視劇制作許可證（甲種）》資格的民營影視企業(yè)一覽后記

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